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XX7S工作推进治理方法文件编号：版本版次：制定部门：制定日期：总页次：作成审核批准会签:1目的：通过标准、增强公司的根底治理,为提升公司生产、质量治理水平打好 坚实根底,同时提升员工素质和公司的企业形象.并使公司到达环保、 职业健康平安要求等,特制定本规定.2适用范围：适用于欧普生产制造部、行政治理室、供给链治理部物流治理室各部门.3 定义：无4 组织：为落实7S在公司内部有效实施、不断完善并卓有成效,根据7S推行手册要求,成立7S治理及执行组织如下：7S领导小组：由生产制造部、行政人力资源部、供给链、财务部等高层经理组成.7S专员：由体系工程办工程师担任.7S推进小组长及专员各部门：由部门经理及有资质人员担任.组织架构图如下：5 责任:5.1 “ 7S领导小组责任1审核与审批制定各部门 7S活动年度的目标、指标.2负责7S活动需求的资源支持.3负责7S治理相关文件的审核及批示.4负责7S重大争议问题的协调及决策.