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1、物料与生产管理集成的闭环MRP 图1-1闭环MRP系统 其中，经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和战略。 销售与运营规划（salesbase64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7width=566height=316data-src=https:/wp-content/uploads/20XX/09/20XX090110375346.jpgdata-nclazyload=truedata-srcset=https:/wp-content/uploads/20XX/09/20XX090110375346.jpg
2、566w,https:/wp-content/uploads/20XX/09/20XX090110375346-300x167.jpg300wdata-sizes=(max-width:566px)100vw,566px 图1-2CRP处理规律 对已下达和未下达的生产订单，要通过工艺路线和工作中心来加以分解。工艺路线说明自制件的加工顺序和标准工时定额，其作用恰如物料清单对于物料需求计划的作用。工作中心用来说明生产资源，包括机器设备和人，其作用恰如生产能力的库存。分解的结果是按工作中心产生以标准工时表示的能力需求计划，指出为执行物料需求计划所需要的能力。 闭环MRP系统中的各个环节是相互联系、相
3、互制约的。假如一个企业通过自己的制造设备、合同转包以及物料外购的努力仍不能得到为满意物料需求计划所需的生产能力，则应修改物料需求计划，甚至主生产计划。当然，这只是一种不得已的方法，因为制定能力需求计划的目标无疑是要使物料需求计划乃至主生产计划得以实现。 在计划执行过程中，也要有一系列的信息反馈以及相应的平衡调整。 在闭环MRP系统中，反馈功能是特别重要的。无论是车间还是供应商，假如意识到不能按时完成订单，则应给出拖期预报，这是重要的反馈信息。假如系统不曾收到这样的报告，即认为可以满意计划的需求。这里遵循的是“沉思即赞成”的原则。 以上全部计划及其执行活动之间的协调和平衡、信息的追踪和反馈都必需借助计算机才能实现。在20世纪70年月以前，计算机的能力尚不能满意使计划随时平衡供需的要求，而人们在当时也未理解如何真正地驾驭计划来做到这一点，所以很难发觉任何闭环系统。只有高速度、大存贮的现代计算机的出现才使闭环MRP成为可能。