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1、试卷单选题I多选题I判断题1.（）可以获得当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用 良好的效果。风险规避风险转移 风险减轻 风险接受2.在项目团队发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。形成规表现磨合3.若已知BCWS=22元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项 目的CPI和项目的成本绩效是（）。0.2，实际成本与计划一致0.8，实际成本比计划成本低0.8，实际成本超过计划成本 1.2，实际成本比计划成本低4.项目团队组建的方法不包括 （）协商部招聘 外部招聘*朋友介绍5.与项目干系人沟通的最好方法是 （）?烟雾信号
2、?面对面r?电子6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（）风险规避风险转移 风险减轻 风险接受项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。质量规划 质量保证 质量控制 质量改进8.项目质量控制和项目质量保证的关系是（）。截然分开的 有不同的目标 采取相同的方法 互相交叉、相互重叠的9.项目干系人识别是在项目的 （）阶段进行的。启动 规划 执行 收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是专家判断法 观察调研法偏差分析技术计划评审技术11.项目型组织结构适用于 （）情况。? ”项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般r?项目的规模小，但是不确定因素较多r ?4项目的规模大
3、，同时技术创新性强项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险（）?逐渐变大?逐渐变小?先变大后变小r?先变小后变大13.若某项目进度的 BCWS=10阮，BCWP=11阮，那么该项目目前状态为（）落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%勺可能损失货币价值为（）。?5万元c?30万兀?50万元?60万元15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为（）。?3天?6天r?9天（J?8.5 天150万元，那么投资的预期9天，此任务的预期工期为16.通常确定项目是否可行是在（）阶段完成的启动
4、规划 执行收尾17.随着项目生命期的进展，项目资源的投入（）。逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大项目绩效报告是由（）负责编制的。项目团队项目发起人项目经理19.客户当项目变更请求获得批准后，由（）来安排变更请求的实施。?*项目团队f?项目发起人项目经理客户20.工作分解结构的工具是 （）专家分析技术促进研讨会分解技术头脑风暴法21.活动时间估算的工具和方法有（）“ 专家判断法 类推估算法时间序列法预测法回归分析法22.角色分析的主要方法包括（）问卷调查法访谈法文献资料分析法观察法23.在实施项目整体变更控制中，（）可能提出变更请求? “项目经理? /项目发起人? /客户? “项目团队成员
5、24.根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）? /项目经理?-? “? “客户项目发起人职能经理25.工作分解结构设计的原则包括（）?划分的层次越多越好?划分的层次越少越好? /必须有效地划分等级? “必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流项目经理的权力有（）?挑选项目团队成员? “? “?项目执行过程中的决策权对项目资源具体使用和分配的权力决定项目的预算27.项目活动排序常用的工具和方法有（）?箭线图法? “? /节点图法进度网络模板? /活动依赖关系28.项目团队的特点主要体现在（）?项目团队具有特定的目的? /项目团队是临时组织? “单独解决问题项目团队成员的增减具有灵活
6、性29.项目的基本特征包括（）?生产性一次性风险性资源制约性30.经济订货量的基本模型的假设条件有（）。?“ 项目组织现金充足?物料陆续入库?不允许缺货?“ 物料单价不变，不考虑现金折扣31.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。?* V?X32.对于公司部的项目，应该选择职能型组织结构VX33.从而计算出整个自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总,项目的总成本。34.确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的? V?- X35.对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构V36.挣值是已完成工作量的的预算成本。VX37.项目章程由
7、项目经理制定r?VI-.?X38.项目在开始时的风险和不确定性最高。?X39.CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的? V?* X40.在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源VX1.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了（）项目启动执行控制完成2.在指导和管理项目执行过程中所使用的（）方法是计算机辅助项目管理工具。计划评审技术 项目管理信息系统项目管理软件方案识别技术3.下面哪一项不是项目风险定性分析的依据（）风险登记册保险费 风险管理计划项目围说明书4.项目围确认通常使用的工具是（）促进研讨会产品分析 偏差分析技术 核检表5.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告
8、是（）仁?进度报告?预测报告状态报告进度表分析报告6.若已知BCWS=22元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项 目的CV是（）。3050-30-507.在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是（）进度报告预测报告状态报告进度表分析报告8.（）是整个项目实施和管理的总体安排项目章程项目围说明书项目工作说明书项目管理计划9.在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是（）项目型职能型矩阵型混合型10.若某项目进度的 BCWS=10阮，BCWP=11阮，那么该项目目前状态为（）落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算11.在CPM网络
9、中，A为B的紧前活动，则表示（）。r I?活动A完工后B马上就要开始c?活动A完工是B开始的充分条件宦I?活动B在活动A完成后才能开始r?活动A和B同为关键路径或非关键路径12.项目干系人识别是在项目管理工作过程中的（）工作过程中进行的启动规划 执行 收尾13.在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是（）。项目型职能型矩阵型混合型EAC及其含义是（）若已知 BCWS=22元，BCWP=20（元，ACWP=25（元，BAC=1000元。那么此项目的?1250，项目的原始预算?1000，项目的原始预算?*1250，对项目成本修正过的估计值c?1000，对项目成本修正过的估计值若已知BCWS=22
10、元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项 目的SV和项目状态是（）。20元，项目提前完成-20元，项目比原计划滞后-30元，项目提前完成800元，项目按时完成16.下面哪一项与风险影响程度分析有关（）?风险管理?风险识别?* 风险评估?风险减轻17.项目“一次性”的含义是指（）。?项目持续的时间短?项目有确定的开始和结束时间r?项目将在未来一个不确定的时间结束r?项目可以在任何时候取消18.大部分项目成本累积曲线呈（）形。19.某公司生产产品每年需要甲零件 300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为 300元，该零 件的自制的单位变动成本为 7
11、元，如果外购，则每年零件的单位为 8元/件，则该公司应该（）。自制外购两者效果一样不能确定20.风险所产生的影响程度是通过（）来计算的。?* 将风险发生的概率和风险影响程度相乘?将风险发生的概率和风险的个数相乘?将风险的个数和风险影响程度相乘?以上皆可21.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示（）?该任务属于第四层中的一项任务该任务属于第三层中的一项任务? “整个工作分解结构共有四层?整个工作分解结构共有三层22.项目质量规划的依据是 （）? “? “围基准项目干系人登记表? “风险登记册?采购时的物料标准23.下面例子中，属于风险转移的有（）。? /担保? “合同?应急计
12、划?取消项目24.下列关于参数模型估算法的表述，错误的是（）?参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素?用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的?用来建模的参数容易进行定量化处理? /参数模型估算法估算的成本精确度较高25.项目管理的三要素包括 （）?质量? /时间? /成本?组织26.项目章程通常是由（）颁发的?项目经理? “? “项目发起人项目组织以外的负责人高级管理层27.下列有关回避风险的描述，正确的是（）?回避风险有可能产生新的风险? /?回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险r?所有项目的风险都可以回避项目经理的权力大小取决
13、于 （）公司采取的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模29.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示（）该任务属于第四层中的一项任务该任务属于第三层中的一项任务整个工作分解结构共有四层整个工作分解结构共有三层30.在收集需求过程中，客户需求主要源于（）市场需求竞争需求技术需求法律需求31.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。32.运用SWO分析，需要控制因素数目?Vr?X33.项目围是影响项目成本的最根本因素。?* V?X34.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享?V?X35.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足
14、信息需求的方式，是项目成功的关键。VX对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提岀37.一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目38.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。? V?* x39.在公司中，项目经理的权力大小是相对的?* V?x40.项目干系人识别是一个静态过程。?V(7?x1.若已知BCWS=22元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是（）。?0.2，实际工作量与计划一致?-?0.91，实际工作量比计划工作量少0.8，实际工作量超过计划工作量1.1，实际工作量比计划工作量少2.PERT计划不适用（）项
15、目? W简单项目r ?r?从未做过的新项目复杂项目r?不可预知因素较多的项目3.如果一项商业投资有 60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为?（）。5力兀30万元n?50万元?60万元固定价格合同对于供应商来说风险较小固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握5.若已知BCWS=22元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项 目的CV是（）。?30?50?-30ft?-506.项目沟通规划所用的工具是（）?项目
16、干系人分析?信息检索系统?项目沟通方式r?信息发布系统敏感性分析决策树法风险分类模拟法8.（）是项目团队采用最多的一种激励方式。?* 物质激励?人员激励?挫折激励?荣誉激励9.质量控制在（）实施项目开始时 识别出缺陷时贯穿项目始终项目获得通过时10.某客户要采购某种物料 2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为（）。9010011.有关项目围的表述，正确的是（）。确定项目施工地点的围 确定项目干系人和施工地点的围 确定项目都要做什么工作的围 确定项目产品的围12.戴明环的四个过程是（）。计划一处理一执行一检查 计划一执行一处理一检查 计划一检查一执行一
17、处理 计划一执行一检查一处理13.（）组织形式对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用?项目型f?职能型矩阵型混合型14.若某项目进度的 BCWS=10阮，BCWP=11阮，那么该项目目前状态为（）?落后于进度计划?* 超前于进度计划?超出预算?在预算15.项目围确认通常使用的工具是（）?促进研讨会?产品分析?偏差分析技术?*核检表16.（）表明项目超过预算 20%。BCWS=100 BCWP=120ACWP=120 BCWP=100BCWS=100 ACWP=120ACWP=100 BCWP=12017.若某项目进度的 BCWS=10阮，BCWP=11阮，那么该项目目前状态为（）?落后
18、于进度计划?* 超前于进度计划?超出预算?在预算18.随着项目生命期的进展，项目资源的投入（）逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大19.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（）竞争回避 妥协项目围确认是指（）最终认可和接受项目工作围的过程项目干系人 客户 项目经理 项目发起人21.项目的生命期一般可以归纳（）阶段。启动 规划 执行 收尾1，那么下列表述错误的是（）22.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于项目的实际成本比计划低项目成本超支项目进度滞后项目进度比计划提前23.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（）协商解决? “? “调解解决仲裁解决? “诉讼解决24.关于质量核对表，下列
19、表述正确的有（）?是一种结构性工具? “可以核实项目质量计划的执行是否得到实施? /由详细的条目组成? “许多组织多有标准的核对表25.与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括（）? “综合性? “? “全局性系统性?统一性26.下列属于项目管理基本特征的有 （）?复杂性? /创造性?自发性?预测性27.下列选项中，（）是正式沟通的例子。? “项目组会议? “发给团队成员的备忘录组织之间的来往公函? “项目组织规定的汇报制度28.项目质量保证的工具和方法有有 （）? “质量审计?控制图?帕累托图? “过程分析29.关于招聘，正确的是（）? “部招聘要花费大量的人员培训成本部招聘可供选
20、择的围有限?外部招聘要花费很多的时间和成本?部招聘的人员能为项目组织带来创新思想30.下列有关决策树的说法，正确的是（）。? 决策树是一个从左至右依次展开的树状图?“ 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂?决策树只能进行单级决策?“ 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策31.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。32.项目的成员是不能预先指定的33.一项项目的成败与项目经理的能力有着密切的关系?Vr?X只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止35.实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划36.专家判断法被广泛应用于项目整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需依据的评价37.回避
21、风险可能产生另一种风险?* V?X38.项目质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。39.在使用自下而上估算法时，相关具体人员往往会降低估计量40.如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动? V?- X1.项目型组织结构适用于 （）情况。?项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般?项目的规模小，但是不确定因素较多?* 项目的规模大，同时技术创新性强?项目的工期较短，采用的技术较为复杂2.职能型组织结构适用于（）情况。?项目的风险程度较大，持续时间较短?项目的风险程度较小，持续时间较短?项目投资规模较小，客户类型比较单一项目投资规模较大，客户类型比较单3.F面哪一项不是项目风险定性分析的
22、依据（）?风险登记册?*保险费?风险管理计划?项目围说明书4.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。?项目型?职能型?*矩阵型?混合型5.下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是（）。责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位项目经理可以从责任分配矩阵中找岀该活动的负责人和具体执行人责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵()是项目团队采用最多的一种激励方式。物质激励人员激励挫折激励 荣誉激励7.()表明项目超过预算20%。BCWS=1O0 BCWP=120ACWP=120 BCWP=100BCWS=100 ACWP=120ACWP=1
23、00 BCWP=1208.收集需求时的依据包括 ()可交付成果项目章程 项目围说明书项目管理计划9.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是()进度报告预测报告?状态报告?进度表分析报告EAC及其含义是（）10.若已知 BCWS=22元，BCWP=20（元，ACWP=25（元，BAC=1000元。那么此项目的?1250，项目的原始预算?1000，项目的原始预算?*1250，对项目成本修正过的估计值?1000，对项目成本修正过的估计值11.项目干系人识别是在项目管理工作过程中的（）工作过程中进行的启动规划执行收尾12.对部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的项目经理项目发起人客户任意项目团队成员
24、13.项目经理在（）中权力最大。职能型组织 项目型组织矩阵型组织协调型组织14.随着项目生命期的进展，项目资源的投入（）?逐渐变大?逐渐变小?* 先变大再变小?先变小再变大15.若已知BCWS=22元，BCWP=20元，ACWP=25元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）。0.2，实际成本与计划一致0.8，实际成本比计划成本低0.8，实际成本超过计划成本1.2，实际成本比计划成本低16.（）可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的,种最简单的成本估算方法。总分预算估算法*自上而下估算法自下而上估算法参数模型估算法17.项目干系人识别是在项目的（）阶
25、段进行的启动规划执行收尾18.项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。质量规划质量保证质量控制质量改进避免质量问题而不是检查质量问题的行为是?质量控制(?质量系统工作?-质量保证?质量质量管理20.在信息发布过程中会用到下列哪种工具（）?r?沟通管理计划、项目计划和信息发送系统信息发送系统、信息检索系统和绩效报告?- c?项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统项目沟通方式、工作结果和状态报告21.专家判断法的具体形式包括（）? /专家会议法? /头脑风暴法? /? “个人判断法集体判断法22.当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是（）下层人员会夸大自己负责活动的预算? “? “上层管
26、理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些? “自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法23.采用职能型组织结构，可能会岀现的情形有（）?任何一个人员都对每个项目直接负责? “项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作? /项目结束后成员归回归到自己所属的部门?项目经理有最大限度的自主决策权24.采用何种沟通方式，取决于 （）?绩效情况? “? “对信息需求的紧迫程度沟通方式的可行性?-项目团队成员的能力25.项目组织选择的原则包括（）?目标性原则? /整体性原则? /适应性原则? “重要性原则26.项目型组织的缺点有（）?每个项目成员有
27、两个领导? “资源配置重复，管理成本较高?需要平衡权力? “项目成员要担心项目结束以后的生计27.成本补偿合同包括（）? “成本加成合同? /成本加固定费用合同? “目标成本加奖励合同?单价合同28.导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量? “风险影响程度的大小?风险影响程度的性质?项目风险的影响程度?风险影响程度的时间性29.下列关于选择关键路径的表述，错误的是（）? “在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动?在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动? /在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动?在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝
28、对值数值最大的活动30.选择项目组织结构类型应该考虑的因素有（）? /项目的风险程度?-? “? “项目的持续时间项目的投资规模项目客户的类型31.项目管理的客体是项目管理者r?V? ”X32.项目整体管理的六个阶段是彼此独立的?V?X33.应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划?- V?X34.经济订货量是使订货成本和储存成本之和最大时的订货量。? V?* X35.项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。?* V?X36.荣誉激励是项目团队采用的最多的激励方式。?V质量审计只能定期举行。38.项目的生命期可以分为启动、规划、执行和收尾四个阶段，这种划分也是唯一的39.项目经理在职能型组织中的权力最大。? V?* X40.计划评审技术的活动工期不是固定的，是用期望值表示的。?Vr?X