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1、浅析建筑工程信息化管理 浅析建筑工程信息化管理 摘要：本文作者阐述了建筑工程管理的信息化建设意义，分析了建筑工程管理信息化的现状与问题，提出了完善建筑工程管理信息化的措施。 关键词：建筑工程；信息化管理 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 信息化是指培育、开展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。建筑工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息聚集处理高新技术对传统工程技术手段及施工方式进行改造与提升, 促进建筑工程技术及施工手段不断完善, 使其更加科学、合理, 有效地提高效率, 降低本钱。用信息化带开工业化, 用信息化进行建筑工程的技术改造, 带动管理进步
2、, 提升建筑业, 使建筑业这样的传统产业, 在新型的工业化上, 实现新的跨越, 是一个意义重大的课题。在我国, 建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。目前, 建筑行业大多数企业都拥有了自己的计算机系统及软件。 1 建筑工程管理的信息化建设意义 建筑工程的管理包括工程质量、施工进度、施工技术、施工平安等方面的管理，过程复杂，难以控制。将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程工程的管理水平。 1.1 有利于规划总体建筑工程工程 将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加标准，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程平安管理等方面内容的信息化处理，能够
3、科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。 1.2 有利于构建公司信息系统 信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加标准，有利于公司进行标准化、标准化的组织各种建筑工程信息。通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。 1.3 有利于降低公司管理本钱 通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供给环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供给商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后效劳等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的
4、产品，也降低了公司的采购本钱。在施工过程中，也可利用信息化管理，对材料和设备实现动态管理，及时吸取现场施工反应，对合同协议、财务支出、人力资源等工作环节实行标准化控制，有效降低各环节的管理本钱。比方，从预算开始，通过信息化数据分析，计算出符合实际施工情况的准确数据，从而对工程施工的各种投入科学化控制，降低工程管理的风险系数。 2 建筑工程管理信息化的现状与问题 就国外的建筑工程管理中，各阶段的管理工作都是通过互联网或电子介质进行，而且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程行事，其信息化的开展程度已经相当的完善。但是就我国国内的建筑工程管理而言，那么是刚刚建立起了数据库，跟国外建筑工程管
5、理相比而言最大的缺乏，也是我国建筑工程管理信息化开展的方向。而其中还存在一些问题，影响着我国建筑工程管理的信息化开展。 2.1 计算机在建筑企业中的应用范围狭窄 计算机应用还局限于局部企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程，把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。 2.2 管理系统的互动性差 建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中，应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了工程管理系统，而信息只在工地现场和工程经理部内部流动，现场管理与企业乃至该工程的其他
6、方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。 2.3 建筑工程信息化的误区 建筑工程管理存在信息化误区，以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大局部工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。 总体而言，我国的建筑业信息化管理中，还存在着应用范围窄、管理体系之间互动性差、对信息化的正确认识不
7、够、缺乏有序环境和统一标准等多方面的问题，这都相应的影响到了我国建筑工程管理中的信息化进程。 3 完善建筑工程管理信息化的措施 3.1 确定建筑工程管理信息化目标 建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程，如以工程工程的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；工程的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收；所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。它的终极目的是，降低本钱，提高质量和效率，并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广，之后在整个行业推广。 3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理 信息化建设不仅是一场技术变革，而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变，必
8、须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建设战略规划中，不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构，全员行动，整体筹划，系统推进，而且要求行动上下一致、思想统一。 3.3 在工作中坚持以建筑工程工程管理为核心 建筑工程管理信息化的核心是工程工程的信息化管理。没有工程管理的信息化，企业信息化将是无源之水。工程工程管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，包括:方案统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、本钱分析、质量管理、平安管理、流程管理、系统维护等方面。为工程工程管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程工程的本钱、进度、
9、质量、信息、平安的目标控制，加强工程工程生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程工程管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。 3.4 在观念上做到实事求是，与时俱进。在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬，贪大求洋。目前，一局部建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大局部企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件，系统集成水平低，信息化的总体水平不高。今后，企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化与再造;同时结合公司新的开展战略，展开具有前瞻性
10、的信息化根底工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源，参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共效劳系统。 3.5 在政府统一部署下，各行业全面推进信息化战略 因为市场竞争已由企业与企业的竞争演变为供给链与供给链之间的竞争。信息化建设不再是一家企业、一个行业的事，整个供给链的每家企业都必须同时参与，否那么供给链管理和供给链协同就无从谈起。把企业资源的内涵延伸到整个供给链，实现国际化采购和网上集团采购，控制采购本钱和质量；实施物流管理，有效整合供给链资源；建立与供给链厂商的长期共同利益平台，提升整个供给链的竞争能力。 综上，要不断加强和完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断开展的必然要求。随着我国信息化程度的不断开展，各行业对于信息化管理的重视程度加强，我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和缺乏，不断提高自身的信息化管理水平，从而带来整个建筑产业的开展。 参考文献： 【1】 刘超琴. 信息技术在建筑工程工程管理应用J.科技致富向导. 2021，(23). 【2】 张建平. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用J. 技术与创新管理. 2021，(04).