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1、范县中医院业务发展规划(2008-2010 )1、 指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，中小医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院 2008 年 2010 年的总体发展规划确立了以 “质量立院， 人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。2、 发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素
2、质的优秀人才梯队；充分发挥内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45 岁以下学科带头人48 名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐邢成具有一定规模的，集医疗、科研、教学、急救为一体的，同时富有专科特 色的现代化医院。3、 设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来三年，医院拟通过自身努力及上级单位的大力支持，陆续添置 DR、核磁共振等医疗设备。4、 科学管理医院的发展，包括任何单位的发展
3、都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护士管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际逐渐开展小儿
4、多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有的人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造，通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊要求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源； （ 8）医技科室，通过尽快购置核磁共振、DR 等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平， 加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，放射科、CT 室在彩超等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长的医技人员，更好地为患者服务。00 八年三月一日