《试论医院文化构建对医院执行力的影响.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论医院文化构建对医院执行力的影响.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、试论医院文化构建对医院执行力的影响QQ:丝ChinaScienceAndTechnol试论医院文化构建对医院执行力的影响刘世荣长庆油田职工医院陕西西安710201【摘要】医院文化决定医院执行力,只有加强医院文化建设,才能有效地提升医院执行力,更全面地搞好医院工作【关键词】医院文化构建对执行力影响1,医院文化与执行力的关系医院文化.就是医院信奉并付诸于实践的价值理念.医院文化是医院的灵魂和精神支柱是医院管理科学理论和管理哲学理念的有机结合.所谓医院执行力,指的是贯彻医院建设发展战略意图.完成预定任务.实现预定目标的能力.执行力是医院竞争力的核心.是把医院的战略规划转化为效益和成果的关键.一个医院
2、的建设发展成功与否,要靠正确的发展战略.靠医院文化的凝聚力.更要靠实施战略的执行力.医院文化与执行力有着密切的联系.而且共荣共损.医院文化决定医院执行力是医院执行力的灵魂良好的医院文化是提高医院执行力的内在动力医院文化构建得越好,其贯透力越强,执行力就会更强.执行力诞生于医院文化.是医院文化的一部分医院执行力是左右医院成败的重要力量,也是衡量医院平庸与卓越的重要标记.医院执行力彰显医院文化是医院文化的反映,并且反作用于医院文化执行力愈强,就会进一步促进医院文化的彰显,产生良性循环.2,影响医院执行力的文化构建背景在医院的管理中有些问题并不是疑难问题但却长期得不到解决,久之就造成医院基础管理的薄
3、弱医院的一些决策和决定出台后.下面的职工也在落实和执行.但总是不尽心尽力.缺乏工作责任心和主动性,导致执行结果的走样或不到位:与职工交流总感到大家的怨气比较多.工作时的心情并不愉快职工对医院现状缺乏一种归属感和认同感.以上现象.从表面看是医院执行力比较薄弱.深究其因.笔者认为有其内在的原因,即深刻的医院文化构建背景.医院缺乏有效的奖惩制度和激励机制没有科学有效的绩效考核标准.导致职工干与不干一个样干得好与干得不好一个样甚至干得多承担的责任多遇到的问题也多.挨得批评也就多,久而久之,破坏了职工的工作积极性和热情,助长了混日子,不努力工作,得过且过的不良作风,使医院执行力遭到严重削弱.领导在树立和
4、倡导优秀医院文化中缺位或起反作用不能以先进的文化凝聚人鼓舞人.在对医院进行管理过程中.不能身体力行良好的医院文化.而是将一些不良的个人观念,理念付诸于管理实践中如在管理中滥用职权,或以权谋私等.从而使得职工因反感领导的言行而漠视或排斥医院所倡导的医院文化.导致医院整体缺乏团队协作精神缺少凝聚力,进而削弱医院的执行力.医院规章制度不实际,不健全或监督管理不到位医院虽然制订了系列的规章制度,但职工或有关职能部门对有关规章不学习,不掌握,不执行不监督.使得这些规章制度在实际执行过程中,总会出现这样或那样的问题,导致医院工作存在隐患或发生医疗纠纷.甚至严重影响医院的工作和管理效率.对职工的培训教育不到
5、位没有通过有效的教育引导,让医院文化深入职工的心灵.将职工固有的理念纳入并协同到医院文化中来.其实各医院都有自己的精神理念.奋斗目标各项制度.并都张榜于医院的醒目位置.这些贴在墙上的东西并没有很深刻地诠释医院的核心价值观,只是变成了一种没有在日常工作中落实体现的空头口号而已.医院管理3,加强医院文化建设,提升医院执行力强化领导楷模作用.塑造医院文化内涵医院文化建设作为一种高级的管理手段,是事关医院建设和发展的重大问题,所以也是医院管理者的职责所在医院最高层管理者院长作为医院文化的设计者和塑造者是否具有优秀的品格.不凡的学识,超人的胆略和必备的领导力.关系到优秀医院文化构建的成败.在某种程度上我
6、们可以说.有什么样的院长,就有什么样的医院文化,所以一个优秀的院领导应将自己的才智运用于医院文化的构建之中,要敢于破除医院传统文化中与现代医院建设发展不相适应的.束缚医院建设发展的,陈旧的价值观念和制度体系将前瞻性的眼光和创新性的思维,理念融入医院文化构建之中塑造符合时代及现代卫生事业发展潮流,符合医院建设实际的优秀的医院文化.加强制度文化建设.彰显医院管理内涵医院制度是全院职工必须共同遵守,相互约束,并按一定程序办事的规程.医院依此进行管理和监督.医院制度作为文化构建的主体体现了医院管理的科学性和管理的水平.医院制订各种规章制度的目的在于规范工作,提高各部门之间的协调性和管理的有效性.笔者认
7、为.加强制度文化的建设,应从两方面入手.一要建立科学合理,切实有效的制度医院制订的制度要管用,可行.能够与时俱进,适应卫生事业发展新形势,新任务的需要,使各项制度既符合卫生事业大政方针的要求.又切合医院的实际.二要完善医院制度运行的机制,努力实现制度在更高层面的整合如果医院的各项制度不能够协调,衔接一致就会使执行者无所适从.使制度难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作.注重培育精神文化.增强医院的凝聚力医院精神文化是医院在长期的医疗服务实践中逐步积累,沉淀而形成的价值观体系.是医院文化构建的核心.它是医院生存和发展的精神动力和支柱,并渗透和显现于员工日常的精神风貌,墨守的价值观
8、念和行为准则之中.优良的精神文化可以为医院的建设和发展提供强大的驱动力.是广大职工献身于医院建设和发展的力量源泉,是医院可持续发展的生命力之所在.创建学习型医院.强化职工素质教育医院职工素质的高低.直接决定了医院执行力的高低.创建学习型医院是构建医院文化提升执行力的一种常用而有效的手段.通过学习型医院的创建,既可以用优秀的医院文化教育引导职工,强化其素质.提高其执行力.又可以在对职工的教育培训中孕育和完善良好的医院文化增强医院的生命力综上所述,当医院管理显得薄弱,医院决策或政令得不到有效执行,亦即执行力出现问题时.作为医院管理者要善于透过表面现象去寻找内在的原因.要善于从医院文化的适宜性和贯透
9、性来寻求解决问题的根本途径,这既是现代医院管理的题中应有之义也是检验医院管理者成熟与否的标志之一.刘世荣,长庆职工医院政工干部.从2000年至今一直从事医院党群工作,在医院基层思想政治工作方面积累了丰富的经验.(上接第198页)本实验以梅菜为材料,通过形态特征,革兰氏染色和接触酶反应.分离出9株乳酸菌.为了进一步筛选发酵性质优良的菌株.进行了发酵性质实验,分别测定了发酵液的pH值生长曲线和产酸曲线.其中编号L4,和L的3株菌株能够使发酵液酸度迅速上升,pH值快速下降,在发酵24h后发酵液的pH降至36.这3株菌株生长迅速.菌体密度大,L和L在发酵16h后进入稳定期.L6在18h后进入稳定期.作
10、为发酵乳酸菌应具有生长繁殖快,发酵活力高.抗逆性强等特点,因此这3株菌株的特征符合发酵剂菌株的特征.为进一步研究雪莱发199中国科技纵横ChinaScience&Technology酵剂奠定了基础.参考文献f11昊祖芳,刘璞,翁佩芳.传统榨菜腌制加工应用乳酸茵技术的研究I1l食品工业科技,2008,29(2):lOl-103.2】叶淑红,何连芳植物乳杆菌的筛选及其在泡菜中的应用U】中国酿造,2004,(7):1921.【3】陆利霞,孙芸,葛雅等直投式发酵剂制备几种泡菜的研究U】.南京晓庄学院,2007,(5):5356.f41吴蕊,田洪涛,孙纪录等.泡菜中优良乳酸茵的分离,鉴定及发酵特性【I1l生物加工过程,2009,7(3):5155.