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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页共6页中小企业内部审计外包模式研究企业内部审计外包，是将内部审计活动进行外部化处理，将内部审计工 作交由外部审计部门或审计人员进行审计的一种新型管理模式，实质是把企业管 理活动进行合理分配，使得外部资源为企业内部审计管理活动所服务，从而达到 资源整合、降低管理成本、提高企业运转效率、提高企业在国际市场中地位的目 的。中小企业内部审计现状1 .企业管理者重视程度不足当前的中小企业对内部审计没有充分认识到其重要性，因此忽略了内 部审计可以为企业产生的经济效益，不够重视内部审计制度建设，甚至没有相应 的审计部门。2 .内部审计
2、员工整体素质低下对我国中小企业内部审计员工进行研究，不难看出在审计队伍中存在 着审计人员学历低、经验不足的缺点，有很多审计人员都是从其他部门抽调过来 的，缺乏足够的审计工作经验。导致在审计过程中遇到风险也无法及时发现并进 行解决。3 .审计机构独立性不足在很多中小型企业中，没有独立的审计部门，审计业务一般是由财务 部门代为执行，这就会严重影响到企业的正常审计工作，使审计结果缺乏权威性。4 .审计结果应用程度不高由于我国中小型企业中审计部门缺乏独立性，审计层次低，因此也就严重影响到审计结果的权威性，审计结果应用性低下。更不要说为企业带来实质 性的利益收入了。中小企业内部审计外包的可行性1 .我国
3、法律并未对内部审计外包进行限制1994年出台的中华民共和国审计法指出，中央国务院及各地政府 都要协作企业进行内部审计制度完善，在此后所出台的法律中也都规定要发展内 部审计制度，但是都没有对于中小企业内部审计制度外包作出过硬性限制说明。 所以我国中小企业进行内部审计外包活动就法律层面而言是合理的，在法律上有 着可行性。2 .中小型企业并未有商业机密泄露的危险通常来看，企业如果要向外部机构进行咨询或者是需要外部人员提供 财务服务时，必然会涉及到企业内部财务信息泄露，从而影响到企业在同行业中 的竞争力。迈克尔波特在其企业竞争理论中指出，中小型企业在发展初期几乎 都是通过低成本获取优势的，就企业核心竞
4、争力来看并没有太多的差异。由于中 小型企业在起步阶段，各种核心技术都尚未真正形成，缺乏关键性的科学技术信 息，因此也无需担心技术泄露问题，企业自身都还在模仿先进企业的技术手段, 商业机密泄露就更无从谈起了。而正是由于中小型企业具有这一发展特点，因此, 也无需担心在内部审计外包过程中会发生商业机密泄露问题。3 .中小企业内部审计外包环境已形成中小企业实施内部审计外包措施有着良好的环境氛围，主要有两个方 面：一是企业自身需要得到发展，而内部审计资源乂不足，这就促使企业寻求外 部审计资源；二是外部审计机构，特别是会计事务所，都在不断拓展业务规模与 范围，以期获得更大的发展。现在，我国的中小型企业数量
5、占到了整个企业数量 的90%左右，对于整个国民经济发展起着支柱性作用，因此会计事务所必然会抓 住这一非常有潜力的群体，为其提供咨询审计服务。会计事务所与中小型企业进 行合作也有利于实现资源共享，形成共赢的局面。中小企业内部审计外包模式内部审计外包主要分为两种模式：部分外包、全部外包。部分外包主 要是企业自身也会设置内部审计部门，对于日常的业务往来与管理活动进行审计, 同时会请外包专家就内部部分重要项目进行审计；而全部外包则是企业自身不会 设置内部审计部门，把内部审计工作全部交给外部会计机构进行审计。如果进一 步细分的话，乂可以将部分外包分为合作内审、咨询管理以及协力委外三个不同 模式。如果企业
6、能够充分利用内部审计外包项目，那么将会给企业创造很多经济 效益，但是在企业内部审计外包项目中，运用何种外包模式则是非常重要的。中 小企业外包模式可分为四个阶段。1 .全部外包企业在发展过程中会经历不同的发展阶段，而中小企业在刚建立时处 于上升期，在这一阶段需要根据企业自身的成本效益情况合理配置各种资源，此 时将内部审计工作全部进行外包，不但可以节约内部审计资源，同时还能够得到 内部审计所带来的增值效益，有助于企业将更多的精力放在主要业务上，为企业 的稳定长远发展、业务增值打下扎实的基础。2 .合作内审第4页共6贞编号：时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共6页中
7、小型企业在发展过程中，各项业务逐渐趋于成熟，也开始建立起核 心业务，这时需要对于内部组织结构以及审计方式进行适当调整。外部审计机构 毕竟不如企业内部审计部门，审计效率、审计质量都是会有很大差距的，因此企 业也不能一味地进行全部外包，这样不但无助于培养优秀的审计人才，同时也会 丧失企业审计工作的独立性。企业需要和外部审计部门进行沟通交流，学习同行 业企业的先进审计经验，逐渐建立起合作内审外包模式，同时也要慢慢培养企业 内部自身的审计员工，与外部审计人员进行分工合作。3 .审计管理咨询如果中小企业过分依赖外部审计机构的话，那么内部审计外包项目也 就会出现更多的缺陷，反而不利于中小企业的长远发展，此
8、时企业要想实现增值 就非常困难了。当企业与外部审计机构建立起合作关系之后，外部审计人员就不 太可能像全部外包阶段那么尽心尽责地为企业服务，同时由于外部审计部门对于 企业管理有着更为深入的了解，与企业内部审计人员之间的利益冲突也变得更为 明显，审计工作的客观真实性也难以继续得以保证，所以此时企业就需要将审计 外包模式进一步加以转变，向审计管理咨询模式过渡，使得企业管理层可以控制 审计过程。而在这个阶段，由于企业内部审计员工也已经有了一定的审计经验, 审计技能与知识体系都在趋于成熟，所以企业就可以独立进行审计工作，而无需 在依赖外部审计部门，受其限制。4 .协力委外在这一阶段企业的内部审计制度也不
9、断趋于成熟，此时如果企业想要 继续发展，则不能再一味注重节约成本了。但是如果盲目放弃内部审计外包项目 也是不可取的，这对于企业长远发展、实现增值都是非常不利的。这时企业更加 应该注重的是如何获取丰富的管理理念与运营经验，运用协力委外式的外包形式 不但可以使得企业在审计中的独立性得以保障，同时乂能够运用外部审计资源来 获取企业收益，这对于中小型企业的长远发展是非常有帮助的。中小企业内部审计外包的风险尽管中小企业进行内部审计外包时有着很强的可行性，内部审计外包 活动也可为企业带来诸多好处，但是企业内部审计外包同时也存在着一些风险, 主要有内部财务信息泄露、职能缺失、审计质量难以保障等。尽管中小企业
10、发展 时间较短，没有太多商业机密，但是如果在这方面不加以控制，任由内部财务信 息外泄，则定然会影响到企业的核心竞争力提高，不利于企业长远发展。企业在 进行内部审计外包时，虽然会提高企业的审计效率，综合利用外部资源，但是不 可否认的是长此以往下去会严重降低企业的独立性，丧失内部审计职能。此外企 业将内部审计工作外包时，尽管外部审计机构审计经验丰富，专业技能强，然而 对于企业自身业务往来则不够了解，同时也难以真正结合企业的具体情况有针对 性地进行审计工作，这对企业的审计效率必然会大打折扣。中小型企业既要充分 认识到内部审计外包对财务管理的重襄性，还要认识到内部审计外包可能给企业 带来的威胁。只有真正认识到利益和问题，才可做到有的放矢，结合企业自身需 求有针对性地选择审计机构，解决内部审计制约企业发展难题，把更多的资源和 精力放在产品生产和销售工作中去，提高企业的市场竞争力。参考文献:王红，李桂兰.内部审计外包我国中小企业发展的助推力J.中国乡镇企业,2007 (6)： 51-53.江雪琳.浅谈中小企业内部审计J.会计师，2013 (4)： 50-51.杨柳旭.内部审计外包问题研究D.大连：东北财经大学(硕士学位 论文)，2007.周后红.中国内部审计外包管理研究J.南宁职业技术学院学报,2012 (3)： 79-81.第6页共6页