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1、生产与作业现场管理 生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货准时的产品的一种综合性管理。 主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。 一.生产与作业现场管理遵循的原则： (1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润） (2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出） (3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式
2、） (4)要贯彻规范化的原则。(讲求思索问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做） (5)要突出强调服务的原则。(三现：管理人员要到生产与作业现场去；专心地看现状；针对现实问题提出对策） 二.生产与作业现场管理的任务: (1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素养高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍。 (2)要营造一个良好的工作环境。 (3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，专心做好生产掌握与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。 (4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，把握生产节奏，削减生产波动，使生产均衡地进行。 (5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，
3、环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。 (6)要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让设备问题拖生产后腿。 (7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。 三.生产与作业管理的内容: (1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理）. (2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题： a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，
4、削减流淌资金占用量最少。 b.使生产过程中在制品数量最少。 c.使生产过程中搬运效率最高。 (3)环境管理 四.生产与作业现场管理体系 1.思想体系：主要是指树立一种什么思想来熟悉生产与作业现场管理，如何对待和处理生产与作业现场管理问题。(市场观点；质量第一观点；讲求效益观点；全局和通力合作的观点）.但是要处理好以下关系； (1)要正确处理好上下级关系。 (2)要正确处理好个人与集体的关系。 (3)要正确处理好服务与被服务的关系。 (4)要处理好民主与集中的关系。 2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织（生产与作业组织；劳动组织；物流组织；信息组织；指挥组织） 3.有机转换体系（时间效应
5、；资金效应；物料效应） 五。生产与作业管理现场的方法： 1.5S活动-(口号：不是要我做，而是我要做) (1）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，洁净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要） (2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放） (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫） (4)清洁（保持良好的现场环境) (5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度） 5S活动的目标： (1)工作变换时，查找工具，物品立刻找到，查找时间为0. (2)干净的限产，不良品为0. (3)努力降低成本
6、，削减消耗，铺张为0. (4)工作顺畅进行，准时完成任务，延期为0. (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0. (6)团结，友爱，到处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0. 2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系） 主要原理： (1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题。 (2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是物与场所的结合，二是人与物的结合。 (3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。 (4)物的定置三要素（物的存放场所；物的存放姿态；现场标示） (5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成
7、最佳组合，去高效地完成预定的生产任务。 (6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。 定置管理的作用： (1)有利于改善劳动环境。(2)有利于提高劳动效率。(3)有利于提高产品质量。(4)有利于安全。(5)有利于降低消耗。(6)有利于提高企业在市场上的声誉。(7)有利于提高员工的素养，加强职工队伍的建设。(8)有利于提高经济效益。 定置管理操作要点： (1)定置必有图；(2)有图必有物；(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类。 定置管理的工作程序： (1)预备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。 (2)设计阶段：现场调查
8、，分析问题；制定定置标准；绘制定置图； (3)实施阶段：(留意的问题） a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信念，决心，群众就会有多大的信念和决心。 b.全面发动，依靠员工。 c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。 d.自查，验收，要高标准严格要求。 （4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作。 3.目视管理(是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。 目视管理的要求； (1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。 (2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。 (3)要做到简洁，明白，一看就东，便于执行。 (4)要做到醒目，清晰，设置在大家看得到的地方。 (5)在实施时留意节俭办事，不要形成新的铺张。 (6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。 - 6 -