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1、人力资源部工作人员绩效考核表姓名 :2015 年 月 日 2015年月日评价尺度考核内容指标说明权重优良合格不合格90 分以上80-89 分70-79得分分70 分以下每周按要求做好人力资源规划在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 、新招聘人员合格率为招聘80%以上依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。工作做好培训的组织，检查，回馈工作职责员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于2 次80%每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅薪资保证薪资发放的公平、合理和准确性能根据公司情况结合外部环境
2、不断完善公司的福利体系绩效考核能根据需求制定各岗位考核标准，并严格检查执行员工对考核结果的满意度90%以上根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执企业文化、制度、行根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可流程建设每月关于企业文化的培训不少于3 次每批新员工企业文化培训不可缺少服务态度10%工作态度10%每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通与员工的沟通次数每月不少于5 人次，并有记录可查工作计划保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3 件直接上级对工作计划完成质量的满意度按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人人事考核事考核档案。按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。对内服务内部员工的满意度对外服务客户满意度（外部客户）出勤正常，能加班加点工作认真，责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司，服从上级，完成交办工作遇事正确地向上级报告，并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错出勤记录 _迟到早退次数_请假天数（事假）旷工天数 _出勤情况（ 10 分）说明：迟到、早退1 次扣 1 分；病假1 天扣 1 分，超过3 天扣 5 分；事假1 天扣 2 分；旷工半天扣5 分（无半月绩效工资），旷工 1 天扣 10 分（无当月绩效工资，不参加年终先进评选）。总分员工本人签字：年月日部门领导签字：2015年月日