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1、企业“好员工”的价值所在一个成功的企业，有好员工不是最重要的，是不可获缺的，他们是公司的核心，但许多企业却忽视这一点， 无法找到或留住所需人才。 常常出现的现象是：企业里好用的人才留不住； 留住的人才不好用。 因为现在的员工再也不是像过去的员工那么单纯了，听话了。他们的选择越来越多，要求越来越高了。企业稍有不顺，员工就跳槽。什么是企业的好员工？（1） 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚， 才可能与同事齐心协力。 也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。（2） 有责任意识的员工。这就是
2、说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所担负的责任。 有了自学的责任意识之后， 才会产生积极、圆满的工作效果。 没有责任意识或不能承担责任的员工， 不可能成为优秀的员工。（3） 自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。（4） 爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。（5） 不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力
3、充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神， 在企业里也同样崇尚这一精神。（6） 随时随地都具备热忱的员工。 人的热忱是成就一切的前提， 事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。 碰到问题， 如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。（7）不墨守成规而经常出新的员工。 我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。（8） 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法 。（9） 有自主经营能力的员工。 如果一个员工只是
4、照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的， 每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。 如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。（10） 能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议， 并促使上司同意； 或者对上司的指令等提出自己的看法， 促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有， 企业的发展就成问题；如果有 10 个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100 个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。（11） 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的
5、价值。如何留住好员工？良好的员工福利以及高薪， 自然会留住员工， 可不是长久之计， 企业应让职员有机会接触不同部门的工作， 因为在同一个公司的同一个职位做久了， 很容易产生倦怠感， 让职员在不同部门工作， 不但可以让员工学习不同技能， 也让公司可以在人员的调派上有更多弹性。一、沟通不只是主管跟职员的沟通， 还有公司内部的政策的发布， 很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的， 一个无心的错误政策， 会被下属解读为不体恤员工，太多管小细节的政策， 只会让员工感到被管东管西， 所以公司要让职员参与决策的过程，这样员工觉得被尊重，也较容易接受政策的改变。二、了解你的员工同时也要了解你的员工，多与你的
6、相处了解他们的生活及为何他们加入公司，这可以帮助你掌握员工的需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，再跟你员工相处时， 要尽量了解他们觉得公司好与不好，因为每个人的需求都很不同。三、职业规划每个职员都有自己的人生及职业规划， 如果公司想留住人才， 一定要配合员工的规划，让他们有成长及发展的空间， 很多公司会协助他们职员朝他们想发展的方向安排训练， 既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干， 这不但可以帮助职员的发展也可以鼓励员工的学习精神。找到好员工和留住他们也许并不容易， 但是却是公司发展的关键， 按照以上建议，也许不能百分之百留住所有的职员， 但至少可让现有员工及其它人了知道这是一个愿意照顾员工的好公司。