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1、集团单项目人员配置基准建议背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。 M十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用2、 人员配置基准的基本前提以下的人员配置
2、基准，基于以下项目边界条件：1、 项目同一期设计/ 开工建筑面积在10 万平米左右；2、 项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、 项目地段无特别复杂的地理条件等；4、 公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；资源共享平台建设、5、 基准主要包括设计、 营销、 工程、 成本四个专业序列， 且不包含各专业技术积累和研究、日常行政等工作内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。3、 配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划
3、和调配。在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效 整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专 业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期） 将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作 为考虑重要因素之一。四、人员配置基准表（附表）阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注论证阶段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师1人项目策划阶
4、段建筑（资深）1人；结构0.3人；土建造价1人策划师2人（含资深1人）设计管理阶段方案设计建筑（资深/兼 设计经理1;员 师或助理1-2）2-3 ;结构 0.5人；在项目同 期设计物业类型复 杂（超过3 类）、创新土建造价2人（其中1 人为成本负 责人（资深），下同）;如物业 类型超 过3类， 或同期 设计施阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注电0.5人；水/要求高或安装造价_L面积暖0.5人；景观项目地形（电）0.5大于200.5人；材料复杂等状人；万，可0.5-1 人况下，可增加土建筑2-3人；结适当增
5、加土建造价2建造价构0.8人；建筑师人；1人扩初设电0.5-1人；水/0.5-1 人安装造价计暖0.5-1人；景（电）0.5观0.5-1人；材人；料0.5-1人资料0.5人规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注施工图设计建筑2-3人；结构1人；电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料1人土建造价2人；安装造价（电）0.5人；招投标0.5人；资料0.5人工程施工准工程经理1有第二方监土建造价2阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注
6、专业（级别）、数量备注管理备人； 土建1-2人； 电1人；水暖1人资料1人理；小高层或高 层项目（多层 /别墅项目增加50-100%）;如同期开工 超过15万可 考虑在配置 基准基础上人；安装造价1人（电05,水 0.5）;招投标0.5人；资料0.5人阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注适当增加地基及基础结构1人工程经理1人；土建2-4人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人；安装造价1人（电05,水 0.5）;招投标0.5人；规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注
7、专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注资料0.5人主体施工建筑1-2人；结构1人；材料1人；水暖0.5 ;电0.5工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2 人；安装造价1人（电05, 水 0.5）;招投标1-2人；资料0.5人装修工建筑1-2人；景有精装产工程经理1土建造价2阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注程观0.5-1人；室品，需增人；人；内0.5-1人;加室内设土建3-5人；安装造价1材料1人计师；只电1人；水暖人（电05,有样板房1人水 0.5);也可由建资料1人招投标
8、0.5筑师兼人；资料0.5人竣工验收建筑1-2人；结构0.5人；水暖0.5 ;电0.5工程经理1人；土建3-5人；土建造价2人；安装造价1规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业（级别）、数单备注专业（级别）、单数备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注电1人；水暖1人资料1人人（电05,水 0.5）;招投标0.5人；资料0.5人营销管理营销策划营销经理（资深）1人；策划师1-2 人；规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注营销准备营销经理1人；策划师1-2 人；销售阶段营销经理1人；策划师1-2 人；销售主管1人；客服 仅指 开发 商方 人员规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业（级别）、数单备注专业（级别）、数单备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注销售员6-8 人；客服（销控/合名9 2人入伙管理入伙土建1人，电0.5人营销经理1人；客服2人保修