《技术部工资薪酬制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部工资薪酬制度.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、技术部工资薪酬制度一、制定目的基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的崭酬待遇给 予一般性规左。调整并合理化耕资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。二.适用对象技术部全体在职人员。三、技术部人员职位级别划分根据工作岗位、技能水平等方而的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗 位的人员，划分为以下7种职位级别：序 号职位级别职位要求1实习工 艺员1、新入职4个月为实习期。2、熟练使用CAD制图软件，并初步学会1类以上产品工艺制图。3、未达到第2条要求，实习期最长延长至6个月，否则解除聘 用。2初级工艺员1、实习期过后，熟练掌握1类以上产品的工艺
2、制图。2、中、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决 定留用的。3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员，自动降级 为本级。3中级工艺以1、熟练掌握2类以上产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产 品结构概况，并能参与新产品开发的项目讨论工作。2、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决泄降 级的。3、绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员，自动降级 为本级。4高级工艺员1、熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。熟悉公司所有种类 的产品结构特点，并能参与新产品开发的项目讨论工作。2、工程师级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决 定降级的。0结构和 模具设计工
3、程师1、掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。并能对老产品的结 构做出客观评价和分析，进行理论总结与批评。2、熟悉同行业同等次产品的结构特点，并能加以利用在新品开 发上。3、能够独立的完成新品开发的全部技术过程，并形成必要的指 导性技术文件，可以实现量产。4、具有一泄的模具设计经验、设备选配经验。6标准化 设计工程师1、熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作，并有标准化工 作的实际经验。2、有过TS16949认证工作经历，并参与过相关认证工作。3、能够撰写汽车标准化文件，熟悉各种技术文件的格式要求， 用语规范准确。7外观设1、熟练使用各种平而设计软件。计工程师2、3年以上平面设计经验，1年以上飯
4、金、汽配等设计经验。3、有过较为成功的设计案例（应提供相关作品）。四.技术部薪酬的构成1、基本工资：按照标准确左的职位级别不同，所应得的工资部分。2、岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。3、绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工 资部分。4、工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。5、调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工 资进行临时调整的部分。五.基本工资标准根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。序号职位级别基本工资（元/月）1实习工艺员2000. 002
5、初级工艺员2600. 003中级工艺员3000. 004高级工艺员3500. 005结构和模具设计工程师35006标准化设计工程师38007外观设计工程师3500六.岗位（技术部经理以下）工资标准（元/月）临时代管项目组长主管经理助理副经理200300100600800注：负领导责任的岗位，发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设豊的临时性管理人员，任命不超过3个月; 项目组长：为某个专题项目临时设垃的管理人员，任命不超过6个月；主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。七. 工龄工资标准入职当年（入职
6、当天到第12个月满），无工龄工资。工作满一周年后，每年的第一个月开始计 算工龄工资。工龄工资计算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。工龄工资计算自入职时起。八、调整工资标准员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决泄对 基本工资进行调整的部分。调整工资可以是临时性的，延续6个月：也可以是长期性的，延续612个月。延续12个月 以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标 准的，不再继续进行同理由的工资调整。九. 绩效工资标准1、绩效工资的泄义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。
7、绩效工资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。2、绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确左的：个人基本工资X30%为个人绩 效工资的全额数。如：某人职位级别确左为中级工艺员，基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资全额数为：3000.00X30%二900.00 元。3、绩效工资的考核指标及评分标准:考核 指标该项总 分评分标准制图 数60当月部门制图总数，与个人制图数的比例值，乘以60飯后的整数部 分制图 质量20当月个人制图数，与其他部门反馈的错误数的比例值，乘以20%后 的整数部分当月 考勤10满勒为10分，每缺勤1天扣除2分（按小时计算）沟通 协作10此条部门主管考评。根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分。合计1004、当月个人绩效工资的核算：该员工每月的绩效工资全额数X当月绩效考核的评分数的百分比如：某人职位级别确泄为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。当月该员绩效评分为85分，则该月实发绩效工资额：900X8596=765元。十、综合工资（应发部分）的核算方法1、工艺员：基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资2、工程师：基本工资+工龄工资+调整工资3、管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资