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1、日照新奥 2003 年主题日培训计划表附表月培训内容培训对象培训形式考核方份一1、企业文化；新入司员工去集团培训集团安排月2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003份各部、室座谈年工作计划全体员工第二1、施工规范、技术要求一工程技术部主任及项通过交流来检讨月2、工程质量分析全体工程部人员季目经理指导学习员工的学习效果份3、竣工资料整理说明度三1、新奥的昨天、今天和明集中看光盘月天新入司员工通过座谈来了解全体员工集中授课份2、安全知识教育员工的撑握情况四 1、管理知识培训月2、公司副主办级以上人员副主办级以上人员外聘讲师授课同事之间交流第份进行沟通交流工作经验五二1、燃气行业法律知识讲座全体员
2、工主管副总授课月出题考试季2、沟通技巧全体员工各部、室讨论份度六1、燃气专业知识全体员工主管副总讲课主管副总讲课月2、新奥企业文化入司考新入司全体员工考试出卷考试份试备注第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第二季度，公司的管理人员都是新聘任的，经验有限，为了提高管理水平，建立一支高效的管理伍队。聘讲师传授经验。日照新奥员工大部分是合资公司人员，对燃气知识欠缺，同时对新入司的员工进行入司考核。根据以上情况制定本季度的培训。七1、储配站安全消防操作运营部全体人员储
3、配站站长实际操作现场考核月技能演练份2、巡线人员相关知识运营部相关人员部门主任讲解除交流第八三1、人际沟通市场部全全员工市场部主任讲课月通过座谈季2、统计基础培训各部室统计员计统科负责人讲课份度九1、公文写作月主管副总授课交流2、计算机基础知识办公室人员份综合办主任讲课现场操作3、礼仪培训十1、驾驶员进行岗位培训车队队员现场演习实际操作月2、安全知识全体员工主管安全副总授课全员考试份第 十1、岗位职责四 一全体员工各部室主任讲解2、市场考查与调研技巧座谈季 月市场部全体人员市场部主任讲课度 份十二考核方案的制定办公室人员集中讨论交流月年度工作检讨副主办以上人员集中交流份第三季度公司运营部已经走向正轨，相关岗位人员都已到位，在注重岗位知识学习的同时也要提高员工的安全意识，组织大家进行消防演习。同时其它岗位进行专业知识培训和学习，以提高工作效率和技能。第四季度 冬季已到注重员工的安全教育培训；同时年底已到注重综合管理工作的总结及提高，需大家交流及沟通。