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1、公司人事部下半年工作计划模板简单版推荐下文是公司人事部下半年工作计划模板简单版 推荐，由分享，希望内容对您有所启示和帮助。1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按 照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、 实施和修订，根据公司的 发展战略和经营计划制定人力资源计划。3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公 司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才 储备。5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分 公司高级人才的招聘。6. 负责总部员工薪酬方案的
2、制定、实施和修订，并对各分公司薪 酬情况进行监控。7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行 监督检查。8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能 力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析， 编 制总部各职务的职务说明书。10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人 力资源管理工作有关事项。11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激 励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的 管理，负责办理总部员工各项社会保险
3、手续。13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理 员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行 统计、评估。14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对 外劳资统计工作。16. 完成领导交办的其他工作。下文是2018小学教研室下半年工作计划书范本 参阅，由分享，希望内容对您有所启示和帮助。2018年下半年小学教研室工作思路：以全面推进素质教育，构建 规范、和谐、高效的乐亭县小学教育体系为目标，规范管理，丰厚内 涵，强化研究，形成扎根于每一堂课，关注于每一位教师，促进每一 位学生发展的教研机制和教研文化
4、， 全面实施新课程，提高教育教学 质量。一、细节入手，突出常规教学管理的实效1、严格落实课程计划，开齐开全课程，开足课时。按规定比例落实国家课程、地方课程和校本课程，有效整合三级 课程。要重视薄弱学科的课程落实，特别是综合实践活动、校本课程、 地方课程，要配齐师资，保证开课率，确保上课质量。2、完善常规管理制度，严格教学过程细节管理。计划总结有始有终。做好学年起始阶段的计划，过程阶段、收尾 阶段的总结和分析。要细化要求、指向明确、评价及时、归档规范。学校、教师、学生常规要抓严细节。集体备课要突出实效。新的 学年，教研室将采取教研网络备课、全县范围分学科备课和学校教研 组超周集体备课的形式，帮助
5、教师提高备课的实效性，彻底杜绝备课 上课两张皮的应付现象。要充分发挥好骨干教师、优秀教研组、先进 学校的优势，积极创新集体备课方式方法，做好教学设计和学法指导。3、改进考试评价制度，发挥评价的检测和激励功能。进一步研究和探索考试评价制度：一是继续深化评价研究与实践。 注重过程性评价，建立日常评价与终结评价相结合的评价体系。 让科 学评价成为维持学生持续学习动力，促进学生合理竞争，促进学生持 续发展的有效机制。二、分层联动，提高课堂教学改革的层次1、通过县域教研、区域教研、镇本教研、校本教研，加强常态课 教学实效，提升优质课的内涵。继续深化课堂教学改革，促进教学过 程优化，全面推进高效课堂。要改
6、变教师观念，要把问的权利教给学 生，把读的时间还给学生，把讲的机会让给学生，把做的过程放给学 生。2、继续举行新课程新教材学科培训，加强对课改年级任课教师的 培训，以课堂教学为主，结合典型课例进行互动研讨，增强培训的针 对性和实效性，促进教师积极参与课程改革，发现和培养一批课改骨 干。要继续在新课改新理念的指引下，倡导教学方式方法的简约化、 个性化与多样化，在引领上下功夫，在高效上做文章，落实自主探究、 合作交流、师生和谐、优质高效的课堂改革主题。3、开展名师好课展示活动，组织特级教师、骨干教师、优秀教师、 学科带头人，分学科在全县开设展示课，并录制空中课堂。三、搭建平台，提升教师教学教研的能
7、力1、开展教师教学素养竞赛。各单位要狠抓教师教学基本功，本着 全员参与的原则，自上而下举行教师教学基本功竞赛， 并择优参加县 级教师教学素养大赛。参赛人数不低于教师总数的 10%下文是最新版销售业务员下半年工作计划书欣赏，由分享，希望内容对您有所启示和帮助。一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的 人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满 的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。 所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放 在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房， 那你一定就
8、要结 合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。 最好在约定地点附近开 展业务。2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午 2： 00去见一个客户，中间 有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1： 30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等 待客户，给客户体现出尊敬感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝 不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排(仅供参考)1、早会培训学习(8 : 008: 40)我们建议每个公司都举行早会培 训，把业务员和设计师集中在一起，
9、如果部门较大，也可以单开业务 部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持 人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时 间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、 设计跟进(8 : 409: 00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员 可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促 设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9 : 009: 20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进， 一般来说，至打
10、九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正 是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更 好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取 得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。 业务员要养成每 天跟进客户的习惯。4、到小区展开行动(9 : 3017: 00)这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也 要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开， 电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后 较多，就可以晚回去5、回公司打电话(17 : 0018: 00)如果业务员搜集到了很多的客户电话号码， 我建议下午早回公司， 在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。6、晚上要进行客户分析；S U!业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的 习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行准确分 析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。 第二天早上, 要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自完整己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息, 地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。