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1、宁波贝发集团指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征是指以数字信息正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标刚性指标作为评价依据的评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标是指以非数字信满意度指标把评价信息提供者的满意程度作为评价驱动力的软性评价指标软性指标息作为评价依据把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动的评价指标非满意度指标力的软性评价指标正向指标量化办法Z实际值 / 目标值X=指标评价得分X 计算公式2 Z100X 1001.3 Z290 X 100X 14.29Z+71.421.1 Z 1.380 X 95X75Z-2.50.9 Z 1.170 X 85X75Z+2
2、.50.5 Z 0.950 X 75X 62.5Z+18.25Z0.5X 50X100Z特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值 / 实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X 100。计算方法：上述 X 的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a Zb，对应的 c X d ；则(Z-a)/(b-a) (X-c)/(d-c) X (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X 值的计算方法以此类推逆向指标量化办法N目标值 / 实际值X=指标评价得分X 计算公式2 NX 100X 1001.3 N290 X 100X 14.29N
3、+71.421.1 N 1.380 X 95X 75N-2.50.9 N1.170 X 85X 75N+2.50.5 N 0.950 X 75X 62.5N+18.250.5 NX 50X 100N特例的例外处理：当目标值为0 时，只要发生， X 0当实际值为0 时，无论目标值为多少，X 100满意度指标量化办法M满意度得分X=指标评价得分X 计算公式90 M 10090 X 100X M80 M9080 X 90X M70 M 8070 X 80X M50 M 7050 X 70X MM 50X 50X M非满意度指标量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个：一、对企业管理部的“责任中心业绩
4、考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：评分标准102030405060708090100责任中心考核没有责任中心考核工责任中心考核工作作能够按照计划能够按时完成， 并能责任中心考核没有按时完成，并且存完成，有极少数不够根据考核结果进完成，并且极不公在大量数据处理出公正的现象，能够行分析，向公司各级正错和存在不公正的提供考核分析报领导提供建设性建现象告议，并取得一定效果二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示：评分标准102030405060708090100该项工作绝大部该项工作已经按照该项工作几乎没有该项工作尚未完计划完全完成， 甚至分计划中的内容开展，离计划中的成，工作成果尚不超出计划内容， 达到已经完成，工作成目标相去甚远能体现了比预期高的效果，果已经初步体现工作成果显著