山东贝依格服饰发展有限公司质量水平.docx

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1、山东贝依格服饰发展有限公司简介山东贝依格服饰发展有限公司坐落在山东省德州市临邑县恒源经济开发区，靠近德州、济南、西邻京沪铁路、京福高速公路，104国道从厂前穿过，通讯交通十分便利。公司创立于2005 年 5 月份，占地面积 103 亩，自建厂房 12000 平方米，公司经营范围为；羽绒服、休闲装、尼龙化纤时装、运动服装、箱包、“贝依格”羽绒服和“天籁之声”羽绒被及床上用品等系列产品，并是中国羽绒工业协会会员单位。公司是由法定代表人林永高， 林国藩、宋金勇自然人共同出资设立的私营有限公司。 公司现已拥有员工 100 多人，其中生产技术人员 20 多人，销售人员 50 多人。公司这两年发展主要围绕

2、品牌战略以及国际出口贸易双向发展，特别是公司两大品牌“贝依格”羽绒服和“天籁之声”羽绒被及家纺产品，销售网络不断扩大，产量不断提升。公司现拥有日本先进流水线 6 条，机器 200 多台，设备处于行业领先地位。目前公司年生产能力达到 50 万件成衣以及 10 万件床上用品等系列产品。 2006 年实际产量 48 万件羽绒服及 9.5 万件床上用品，占总销售收入份额的 95% 。市场分布：山东、北京、黑龙江、辽宁、吉林、湖北等地区，市场占有率 3% ，主要客户都集中在二线城市，消费人群、产品市场前景、每年消费量也在不断提高。公司产品以时尚、独特、环保、为基础，赢得消费者喜爱，特别是公司的羽绒被产品

3、，以健康、环保、轻盈为基础，作为现代文明社会的消费者， 对生活质量要求不断提高。 2008 年北京奥运会、 2010 年上海世博会、 这两大盛会的酒店业对羽绒被需求量很大， 基本上要在星级酒店普及。 但是在美国和日本以及欧洲国家消费者对羽绒被的普及率达到 78% 以上，而中国消费者对羽绒被的需求不到 3%，所以市场空间很大。2007 年公司全面实施品牌营销来带动发展战略，开拓国内外市场，以市场中求发展，我们要实施“双百工程”在现有网络中优选 100 家大商场，做为公司市场重点，并建立起 100 个优秀区域代理商，作为重点营销，大力宣传知名度，结合现代营销方法， 提升公司产品销量和品牌含金量。国

4、内营销要从黄河以北所有省份扩展到长江流域，使公司产品在市场占有率逐年提升。公司已开始筹备北京、上海两大办事处，目的在于捕捉市场信息平台，以信息“快”“准”“精”“优”促进产品开发和市场营销， 从而推进企业快速发展。 加大公司产品结构化调整，促进销售量稳步提升。公司在市场竞争中，以独特、时尚款式、及“时装化”羽绒服理念融入到公司产品研发和设计中来， 对于品牌竞争， 公司是以产品的独特、中高档路线为前提，来提升品牌核心竞争力。生产工艺流程中，加强从原材料（羽绒、化纤布、喷胶棉）进厂到产品出厂各个环节的质量检验，保证产品质量使用户满意。同时“贝依格”以技术创新为基础，以市场为导向，以员工为中心，以质

5、量为保证，以文化为源泉，不断强化科学管理，提高企业综合素质，“贝依格”人诚信、求实、和谐、创新的团队精神赢得了客户的信赖和青睐。 公司在客户之间取得联动发展战略， 我们要求客户要在二线城市， 占据最有商业气息的街道和各商场最好的位置来经营公司产品，在各个地区设立总代理商，发挥代理商自有优势和渠道来开发市场。公司决定在 2007 年要调整一半，采用目前国际最先进的电脑缝纫机，从而提升公司产品质量水平。 公司不断与各服装院校、服饰研发机构及羽绒研发机构进行沟通和研究， 来提升公司的设计水平和研发能力。产品在市场占有率逐年提升。公司不断优化企业内部管理，不断提升公司营销网络及市场占有率， 提高公司品

6、牌知名度， 争创“国家免检”“中国名牌”是我们不懈努力的追求。随着社会经济的发展， 市场对产品质量的要求也越来越高，经济进步和产品质量的协调发展已成为企业持续发展的关键，全面执行ISO9001 质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行管理，将是我国加入 WTO 后企业进入国际市场竞争的有力武器和有效通行证，并在经济贸易交往中逐步发挥出越来越重要的作用。山东贝依格服饰发展有限公司在2005年就全面贯彻实施ISO9001标准，公司在管理科学、质量控制、成本控制、开拓市场等方面都取得了显著效果， 经济效益年年大幅度攀升。 通过全面执行ISO9001 质量管理体系和ISO14001环境管理体系的

7、有效运行，首先企业员工质量意识明显增强，自从推行ISO9001 标准以来，企业员工逐步树立起“下工序就是市场”和“第一次就把工作做好”等新观念，由原来的只注重结果转变为既重结果更重过程，用过程的规范性保证结果的完美性。对质量意识的提高还表现在满足顾客的需求上，顾客就是上帝，充分了解顾客需求，生产适销对路的产品，提高顾客的满意度。1、管理更加规范科学。通过质量管理和计量检测体系运行，公司管理者用系统的文件化的规章制度代替了传统的经验式管理模式， 避免了管理的随意性，提高了管理效果，推动企业依法治厂，通过信息传递卡和六服务活动两个三级文件，作为纠正预防措施的支持性文件和补充，强化各部门之间的协调，

8、重视接口管理，从而消除了职能的重迭，消灭了管理上的“盲区，”杜绝了部门间的扯皮现象。2、产品质量稳步提高。通过全面执行 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 ：2004 环境管理体系，使员工的工作行为得到进一步规范，操作水平不断提高，其中优一及格率由认证前的 91% 提高到现在的 98% 以上，同时为了提高设备维修人员的业务素质，提高设备的维修、维护质量，每年公司对技术员工的技能知识都要进行系统培训，从而保证设备性能，这为不断促进产品质量的提高打下了坚实的基础，三年来公司床上用品系列产品出厂合格率始终保持100% ，成品入库一等一级品率达到 98.8% ，成品漏验率由原来的1.65

9、% 降到 0.18% ，同时，企业不断进行新产品开发，产品档次不断提升，已经开发了系列中高裆产品，并形成规模，成为公司新的经济增长点。3、大大拓宽了公司的产品市场通过 ISO 标准的实施，提升了企业在国内外用户心目中的地位和形象，为开辟市场创造了十分有利的条件，成为华东、华中、东北、等地区销售网络。4、持续改进促进了持续发展通过体系不断的运行，主要在持续改进上下了较大功夫，制定纠正措施前运用因果图等统计技术工具进行深层次分析，对潜在不合格进行广泛深入研究， 随着管理变化而动态修订文件， 按照 PDCA循环模式对管理体系进行持续不断改进。持续不断的改进为企业创造辉煌业绩的同时，也为企业的不断发展

10、壮大创造了条件，奠定了基础。山东贝依格企业技术创新情况说明山东贝依格服饰发展有限公司多年来不断进行技术改造，扩大生产规模，提高产品附加值的同时， 狠抓了基础管理和创新管理等自主创新，为企业的不断发展壮大奠定了坚实的基础。1、坚实的标准化工作，成为企业铸造卓越的基础作为企业的基础性管理工作标准化管理，公司自成立初就逐步建立起了一整套标准化管理体系，通过体系的良性运作，标准化工作的作用越来越明显，公司的管理基础越来越扎实，为公司的不断发展壮大做出了显著贡献。 2005 年，公司全面执行 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系。 2006 年初，公司结合标准化工作经验和国际企

11、业标准体系 要求、企业标准体系 技术标准体系、企业标准体系 管理标准和工作标准体系以及企业标准体系 评价与改进 的要求，通过运用戴明模式 （PDCA ），建立并实施了企业标准体系，企业标准体系的有效运作，进一步提升了企业的管理水平。标准化管理工作取得了很好的发展成绩，为公司赢得了市场，企业管理水平又上了一个新的台阶。2、创新管理，成为企业不断发展壮大的动力投入产出管理运行和考核机制的建立、 实施，使公司各部门合理调配投入与产出关系的能力得到了极大的提高， 降低了成本， 促进了工作积极性，提高了经营业绩。 在投入产出管理的实施过程中，公司从培训、宣传教育、调查分析、试运行、回头看、推广优秀经验做

12、法，一步步的使投入产出工作的显著作用显现出来。 精细化管理在投入产出管理工作中得到了体现， 每一个生产环节的投入和产出清清楚楚， 使每一名员工的工作发挥了最大的价值和作用， 这为公司不断降低成本投入，提高经济效益，发挥了重大作用。公司在推行 5S 现场管理的过程中，由试点部门开始，逐步全面实施，这一过程最为显著的变化就是员工由开始的抵触到接纳， 有接纳到自主行为的变化，这种变化的最终结果就是员工整体素质的提高。在推行 5S 现场管理的过程中， 5S 管理公示、红牌作战、明星榜等一系列推行措施，激励了每一名员工，使员工的工作更加规范，员工由被动管理到自主管理的转变使现场管理质量又提升到了一个新水

13、平。3、以 QC 活动为契机，打造优秀团队公司一直把质量作为企业成长的法宝。自 2005 年导入全面质量管理工作以来，公司一直把 QC 小组活动作为提升企业管理水平的重要形式，并常抓不懈， QC 小组已成为公司攻坚克难的有利武器。为公司实现产品结构调整，实现产品向“高质量、高档次、高附加值”战略目标迈进过程中，做出了突出贡献。几年来公司始终以立足生产、提高产品质量、降低消耗为宗旨，充分发挥技术先导作用，紧紧围绕生产中出现的难点、 弱点、重点问题，严格按照 PDCA 步骤有条不紊地开展，大胆创新、群策群力，集思广益。4、创建学习型组织，成为企业提高竞争力的重要措施随着公司规模的不断扩大， 技术更

14、新步伐的加快， 尤其是引进设备技术含量高等原因， 公司对人员的素质要求也越来越高。 创建学习型企业，培养更多优秀管理、技术人才势在必行。 2005 年，公司成立了培训学院， 全面负责公司员工的培训工作。 培训的目的是为企业培养后备人才，储备人力资源，同时，也是提高员工技能的重要措施。培训以适应当前生产需要为主， 针对不同层次人员采取不同的培训措施，同时注意考虑长远需求，为企业发展备足后劲。坚实的创新质量管理，投入产出、5S 现场管理等一系列自主创新，保证了公司经营业绩的不断提高。 为公司创造了良好的经营业绩。企业始终以缔造真、善、美、爱高品质生活为永恒不变的信念，把产品质量做为企业的生命线。用企业自己的行为， 点点滴滴向社会传播文明与时尚， 致力于打造“时尚化”、“环保化”、“品质化”的服饰系列。