成本会计与管理会计-文档.docx

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1、成本会计与管理会计成本会计是基于商品经济条件下, 具备对相关经济主体在产 品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分 析和考核等职能的一个会计分支、根据己经了解到的成本会计的 相关知识,本文认为成本会计不仅仅是对成本的汇总、分配、核 算,还包括成本的控制,例如标准成本的确定,计划成本的制定 等,甚至通过控制进而考核。管理会计,是指在当代市场经济条 件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的, 以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的 深加工和再利用,实现对经济过的预测、决策、规划、控制、责 任考核评价等职能的一个会计分支。一、管理会计、成本会计内容交

2、叉的历史原因管理会计、成本会计并非同时产生, 成本会计的产生先于管 理会计。十九世纪末,随着英国工业革命的完成,企业规模的逐 渐扩大,由此导致了经营者对生产成本的重视。 会计人员将成本 计算与财务会计逐步结合起来, 形成了记录型的成本会计。 二十 世纪初,受泰罗科学管理思想的影响,在会计领域出现了标准成 本制度,再加之预算编制的出现,使成本会计的工作重点由核算 转为控制,成本会计成为独立的学科进入了一个崭新的发展阶 段。从另一个角度来看,加强企业内部管理离不开标准成本与预 算的实施,这标志着侧重于为企业内部管理服务的管理会计的原 始雏形的形成。第二次世界大战之后,科学技术飞速发展,企业 间的竞

3、争明显国际化。为了适应社会经济发展的新情况, 成本会 计不断吸取运筹学、系统工程、行为科学和管理学等的最新成就, 使其内容不断完善,出现了成本的预测和决策、 责任成本的核算 等,从而形成了以成本核算为基础,重在管理的经营型成本会计。 与此同时,管理会计在成本会计发展的基础上, 也在不断与现代 科学管理的最新成就相融合,成为一门以预测为基础、以决策为 重心、注重内部控制的综合性边缘学科。近一、二十年来,以计算机技术为代表的高科技成果引入企 业,与其相适应的会计概念和方法(如适时生产系统、作业成本 法、全面质量管理、战略管理会计和战略成本会计等) 应运而生, 这些方法的出现一方面表现为成本管理系统

4、的拓展,另一方面也标志着企业内部控制方法的变革, 从而使成本会计和管理会计的 研究领域与内容更趋同一。二、成本会计与管理会计的联系(一)会计主体相同管理会计研究的主体是现代企业, 主要研究的是企业如何利 用会计进行有效的决策甚至是计划和考核。另一方面,金融机构主要研究的是资本的运营, 具前提是资本的剩余,涉及日常经营 管理的方面少之又少,对于个人主体来说,也并不涉及日常经营 管理(除非是个人独资者)。成本会计的研究主体同样是现代企 业。同样,金融机构与个人并不涉及日常的生产经营活动,而且对于个人来说除非是个人企业,成本核算方法以及成本归集方法并没有什么作用,反而会造成管理成本大于管理效率等问题

5、、因此管理会计与成本会计的主体都是现代企业。(二)都需要财务会计提供相关的信息管理会计大多数的资料来源于财务会计,例如, 变动成本法中产品成本与期间成本都是来自于财务会计中所记载的数据、成本会计更是离不开财务会计,对于成本的核算以及成本费用的归集,都需要用到财务会计系统中的相关内容和数据。三、成本会计与管理会计的区别(一) 成本管理会计和财务管理的工作侧重点有着显著的区别。现代化企业的经营包括生产经营和资本经营两项内容,这两项内容均属管理的范畴。作为企业管理组成部分的成本管理会计与财务管理,其工作侧重点应明显区别,成本管理会计为内部管理者提供如何加强内部经营管理的会计信息,应侧重于生产经营,

6、其工作范畴着眼于企业的日常经营管理活动;而财务管理为企业提供如何保持良好财务状况的手段和措施,侧重于资本经营,其工作范畴应着眼于资金活动本身的管理。(二)成本管理会?与财务管理具体对象有区别。从表面现象来看,成本管理会计与财务管理的对象都是价值运动或资金运动,即能够用货币表现的经济活动。但深入进行分析就会发现二者的不同。成本管理会计是从量的角度对其进行规范,一方面表现为对产品成本历史的反映,另一方面表现为对未来的筹划。而财务管理则是从质的角度对其进行规范,即资金实体的运动及其所体现的货币关系, 它是对货币运动的直接管理行 为,具体表现为货币的取得、运用、分配及规划等。基于此,笔 者将成本管理会计的对象界定为成本及未来动态的价值运动或资金运动,涉及的具体会计要素是成本及未来的收入、费用和利润;将财务管理的具体对象界定为过去及未来静态的价值运动或 资金运动,涉及的具体会计要素为资产(不包括存货)、负债和 所有者权益。由于财务管理是从分析、 评价等角度涉及过去的资产、负债及所有者权益,从而与财务会计工作范畴相区别。另外 之所以资产中扣除存货,是因为存货属于日常牛产经营之范畴。 它与成本管理会计的联系甲为紧密。

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