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1、美国企业的薪酬制度 1.企业员工薪酬构成 美国企业员工的报酬由三个部分组成：基本工资、刺激性工资和福利金。 基本工资是根据工作职位，依据岗位测评和市场因素确定的相对稳定的报酬，是对一定工作职位所规定的工资等级和标准，一般以小时工资制（针对蓝领个人）或月薪（针对白领职员）的形式出现。职工受雇于某一职位，并正常上班，就能获得基本工资。 刺激性工资是以高于规定水平的生产率作为基础，与员工个人的业绩紧密联系的报酬形式。假如说基本工资的主要目的是把合格的人员吸引并留在企业内，那么刺激性工资的主要目的则是用增加工资的方法来刺激职工的积极性，鼓舞他们把工作做得更好。美国企业中实行的刺激性报酬制度种类许多，如
2、计件工资、计时嘉奖。 一般来说，竞争激烈、员工个人业绩简单量化的行业和岗位，刺激性工资的作用较大，如服装业、销售人员等。 福利金实质上是一种以职工集体为对象的补充性的报酬。美国企业员工福利的内容，主要由两部分构成：一部分是政府通过立法，要求企业必需供应的法定福利；另一部分是企业自己在没有政府立法的前提下主动供应的企业福利。这种报酬激励方式不仅能稳定人心，留住人才，而且促进了员工工作积极性的大幅提高。从1929年到1990年，美国企业的员工福利占劳动总成本的比重由3%上升到38%。可见，这种报酬形式在有效激励员工方面正发挥着越来越重要的作用。 2.长期激励的薪酬制度创新 由于经济衰退，美国很多企
3、业为了降低人力成本费用和增加企业的利润，采取了一些具有长期激励效果的报酬形式：利润共享制、职工持股计划、股票期权等。利润共享计划和生产率利益共享制，即按公司的赢利状况来打算付给雇员的报酬，它实际上是一种职工参与制度。 职工持股计划，即通过优待价格向本公司雇员出售股票，使雇员拥有一定数量的该公司的股票份额。这一计划的动机，可以使雇员共享公司利益，共担公司风险。其详细做法是公司定期拨出一部分资金存入职工股份制所设置的信托基金，由该信托基金的受托管理人或职工股份制执行委员会负责执行。该受托人按年利用此项基金购入一定比例的公司股票，再依参与员工年薪的多少，将这些股票安排到员工名下，当员工离职或退休时，可要求雇主出资将其股票购回。 股票期权，即经理人员在某一段时期内有根据某一商定的较低价格买进公司股票的权利。经理人员在行使买入期权时可将其卖出，以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益，这样经理人员的收入就与公司的长期经营业绩联系在一起，这种内在的联系使得经理有足够的动机去提高企业的长期盈利水平。当然，期权也有缺点，那就是行使期权后，股票期权的激励效果就随之消逝。 由此可见，一直“注意制度”的美国企业，在员工报酬制度上也有一整套在实践中行之有效，同时在实践中不断完善的经验和做法。