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1、薪酬管理，平时汇集水珠关键时映照“太阳” 对于许多企业而言，在企业无法提高薪金水平常，更应当加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的 “维系日常员工关系管理”，在平凡的日常工作中一旦积蓄了足够的“水珠”，那么关键时刻，危机到来时，这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光线。 1、工作环境关注：在企业中，激励员工的因素中“工作环境条件”的重要性在员工看来，是排在重要位置的。员工特别在意他们在哪儿工作：工作场全部足够的空间吗？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？墙上的画、植物和鲜亮颜色同样影响关员工。 2、相信关注的力气：企业管理者赐予员工更多的
2、关注与“指导”对员工意味着发展，而主管花费的仅仅是时间，但这传递给员工的信息却是你特别在乎他们。而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你毕竟有多关注他，而事实这种“关注力”是相当大的。 3、从内部晋升提拔：尽管特别的环境会要求企业从外部查找有才能的人，但假如内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。作为经理人要能识别出那些可内部提拔的员工，并在有可能的状况下使责任与其能力与愿望相匹配，这对那些期望担当额外责任的员工来说是一个最大的激励。 4、工作力度与强度：当你发觉员工对他们的工作失去了干劲，那就意味着你让他们干的工作过于窄小了。向员工安排恰当难度的工作，并表示相信他们有能力完成工作，抛开你原来认可他们努力的老花样，甚至分文不花就可以多种方式向他们表达感谢-一张手写的便条、一张问候卡片、会议上的一次点名表扬、一次面对面的赞扬。 很多企业总认为诸如“非薪金激励”这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚专心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而非常冷漠和靠不住，这是许多成功运用了“非薪金激励”的企业在长期实践中经过验证出来的。 - 2 -