《15年读书沙龙-目标引导的效能的讲座.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《15年读书沙龙-目标引导的效能的讲座.ppt（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、计划、目标管理与决策,指引.管理学,曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。,乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右,甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，告诉他们跟着向导走就是了,丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑,表现会相同吗,10公里,10公里,10公里,曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。,甲组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时,有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这
2、么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的情绪越低，七零八落，溃不成军,乙组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时，大家又振作起来，加快了脚步,丙组一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后，大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道，要去的村子就在眼前了,启示,目标的意义,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,什么是计划,广义,狭义,计划就是在我们现在所处的地方与我们想要去的地方之间铺路搭桥,计划的内容与程序,5W+1H,+ 控制标准,+ 考核指标,计划的内容,计划赶不上变化SAY NO,计划就是存在变素。有变素就应有预案、有应变机制。,精细化班级的组织管理能力,为何落实到个人，还会怠慢工作 三个和尚挑水的问题马云：员工不干事，一是满足不了他的意愿，二是薪酬达到他的要求。 给和尚讲，挑水是学习七十二绝技的基本功，让他有盼头。 给和尚讲，每比同伙挑多一桶水加馒头一个，磨菇一小碟。,