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1、仓库管理方案仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第 一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。一.仓库管理规划具体方案：预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不 出现张冠李戴的错误等效果。预期完成时间：个月。二.仓库账目、单据的管理具体方案预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到96破上；仓库单据完整率达到99如上。预期完成时间：1个月三.完善仓库组织架构根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。仓库设：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算员（1人）、仓管员 （结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考
2、虑是否设立）预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成 本在各部门最低、仓库人员业务技能高。四.仓库相关制度的建设仓库管理制度的建设。对仓库管理制度的起草、牵头讨论修订、 行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样 稿制度见附件）物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物 资管理规定、仓管员岗位职责、仓管员工作目标及考核标准等 文件的起草、修订、发文、实施等预期达到效果：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、 对违规现象进行监督、考核； 3个月内达到制度能自动约束、长效管理的 目的。5 .仓库管理团队建设具体方案：预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他 部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳定性得到提高，部门人 员一年内流失人数不超过 2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精 神的人才。6 .部门工作目标具体方案:预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库 存的合理管理、物料持续供应生产，不产生停工待料的现象、成品出运的 准确与及时性等）有一个提升，有持续改进的面貌。7 .仓库部门关键绩效指标KPI管理具体方案：预期达到的效果：做到以上这些，相信一个仓库就有了一个良好的基础，随后的有序管理 相信也不在话下了！物联云仓小编祝大家的仓库都能够达到降本、提效的 状态哦！