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1、 最新范文推荐 .公司生产部季度工作安排范文 这篇关于公司生产部季度工作安排范文的文章，是 小编特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！ 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不 断的学习来充实、 调整自我， 才能更好的适应新的工作岗位， 更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解 各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了 解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展 打下基础。制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备 操作标准，各工序作业指
2、导书等，为日后的生产管理提供依 据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用， 加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产1、人员安全：安全生产全年目标 无重大生产设备事 故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措 施： 1）加强对员工的安全生产培训 ;2）培养员工安全生产的意 识， 了解安全对公司生产及个人的重要意义 ;3）定期检查车间 生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、 更改等情况造成质量安全事故的发生。 最新范文推荐 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产
3、品报废，降低产品次品率和报废率。主 要措施： 1、严格按照生产作业操作， 2、加强员工对质量检 查的培训，牢记产品检查的重点、要点 ;3、建立操作人员、 主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的 入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术 交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产 量再上新台阶。六、生产成本控制1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行 绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量 ;2、 合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费， 节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反 复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节 约意识 七、人员管理1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等 的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质 量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制 度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产 品质量挂钩。 3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政 策，留住老员工， 发展新员工， 为公司扩建和新厂建设做好， 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。