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1、测试设备开发项目的改进与实践在激烈的通信设备市场竞争下 ,B 公司积极发展自身的实力 , 独立设计产品的同时 , 期望生产测试能力也能够满足产品生产的需要。 但是 , 自行开发的自动化测试设备 ATE （Automatic Test Equipment 自动化测试设备） 工作可靠性存在问题 , 影响了产品的生产效率和成品质量。 为了不影响公司总体战略计划 , 必须改进测试设备开发部门的管理模式, 改变测试设备开发过程中缺乏有效管理和组织的现状。通过运用项目管理的理论和方法来强化测试设备开发过程的管理, 并在ONT-ATE （Optical Network Termination 光网络终端）
2、项目上的成功实践, 证明了项目管理运用于测试设备开发项目上是有效的 , 是可行的。文章通过分析测试工程部门 TED （Test Engineering Department） 以往测试设备的开发过程, 找到管理上存在的问题。在项目开发的工作流程和管理措施方面制定了相应的优化和改进方案，并在实际的ONT-AT颐目中充分运用与实践。运用项目时间管理, 将项目工作分解的结果进行排序、估算时间 , 针对 ONT-ATE开发阶段制定具体的进度计划。 运用质量管理加强项目过程中的质量保证和质量控制 , 确保交付物的质量受控。运用风险管理监控项目从始至终的各类潜在风险, 并制定相应的应对措施,避免或控制风险发生后的影响。最终，在各类监控措施的管理控制下，ONT-AT日顺 利完成既定目标。