《提高员工执行力案例分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高员工执行力案例分析.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、提高员工执行力案例分析提高员工执行力案例分析。将事情简单化，将工作公开化，让员工、管理者、老板都能成为知情者，多从管理机制上入手，向管理要效益。希望以下的文章内容大家能够喜欢!阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后
2、回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少 ?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40 袋，价格是多少; 土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧 ?”点
3、评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳 !买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4 的。员工过了几天，买了三摞A4 的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期才买好 ?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了 ! 员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活 !点评：执行事前一定
4、要讲清结果，讲清后果，沟通到位。忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40 号田地时，却发现耕耘机没有油了; 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去 ; 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去 ; 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火 ; 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕 很显然，最后他什么事也没有做好。点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢 ?怎样才能挂得上呢 ?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。点评：科学合理的战略部署是执行的前提 ! 战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。提高员工执行力案例分析