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1、北京国安俱乐部运营模式研究足球俱乐部在足球的发展过程里成为了重要载体 , 是足球运动职业化 , 专业化的标志。从北京国安这一件典型的足球俱乐部建立开始 , 中国足球俱乐部迅速发展起来。许多选择以成立自己足球俱乐部的模式进行产业样式的发展, 这种发展模式时刻有一系列不同的商业模式伴随左右。 市场经济的必然需求就是足球俱乐部的产业化, 同时这一产业化模式也是我国迅猛发展的足球文化以及人民在自己业余文化体育生活中对足球这一文化需求的必然结果导致的。在当今的足球俱乐部中 , 各个不同的职业足球俱乐部虽然有着看似职业的架构以及对自己未来发展战略的统一规划 , 但对其管理者对其整体的运营以及日常维护却严重
2、缺乏与时俱进的经营管理理念指导 , 在这其中例如北京国安、上海上港等一系列俱乐部花费了巨大的资金升级自己的硬件设施, 使其拥有稳居亚洲前列的硬件训练水平, 可是在这光线的外表之下 , 在其俱乐部内部的管理运营水平上与世界俱乐部的标准还有很大的差距。因此, 本文从运营视角着重研究北京国安俱乐部具有现实意义。 本文试图运用本专业的所学习到的企业运营及管理学知识，将理论与实践相结合，基于对足球俱乐部现状的了解，通过SWO方法分析北京国安俱乐部运营的过程中出现的问题 , 北京国安俱乐部的优势在于: 市场影响大 ; 国安的营销团队的商业化运作一直处于领先地位; 观众关注程度高; 文化悠久 ,“永争第一”
3、 的国安精神及其传承; 可用资本多 ; 预备对实力高 ; 国安品牌价值高。劣势在于 : 特许商品收入较低; 教练水平不是很高 ; 球员技术水平一般。同时分析面对的机会和威胁。本研究还运用模糊综合评价法从组织 （ 流程 ）管理、人力管理、运营效果、俱乐部品牌、俱乐部文化五个方面的运营管理上分析了目前哪一方面对北京国安俱乐部运营影响较大。 从结果得知这些指标对其运营影响重要, 这也是未来国安俱乐部运营所关注的重点内容, 其中 , 国安俱乐部的品牌建设和文化建设对其运营效果影响最大。本文最后一章, 提出了北京国安俱乐部在运营上应该加强几个内容: 加强俱乐部组织管理, 构建良好的运营组织管理制度 ; 加强俱乐部运营能力管理, 提升收入结构合理化 ; 加强俱乐部球员本身素质建设 , 提升人力运营管理; 加强俱乐部人员薪资管理, 防范财务风险; 加强俱乐部后备人才的培养, 做好人才储备。