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1、关于消防安全疏散的演习总结一、 演习的目的： 结合实际消防联动演练提高物管人员对一般性安全事故的处理能力和各部门人员的工作配合，保证营销中心安全工作顺利进行。二、 培训时间及地点：2011年9月22日16时在晋江万达广场营销中心集合，16时30分至16时-45分为演习时段过程。三、 参加对象：全体在岗物管人员四、 培训的形式：第二章 行业背景42实际联动演练五、六、 第一年234培训的内容及授课讲师：本次演习分为2轮进行：第一轮演习内容模拟了通讯组、灭火组、疏散组、救护组、警戒组、后勤保障组和119，整个环节的扑救和疏散。第二轮演习实际操作灭火环节。七、八、 3.4 主要问题分析36学员对学习
2、效果及满意度评估：此次实战演练先后展示了，初起火灾到蔓延,各应急小组的消防四个能力和三个部门的配合工作，在实战演练过程中，全体参演人员不惧危险和胆怯，充分体现了物管、营销和工程部门的综合安全素质能力和舍己保护业主的大无畏精神。具有医疗设备的市场营销经验；九、 暴露出的问题及分析在实战演习过程中暴露了一个隐患五个细节问题。1.2. 销售收入106113.9123.4133143.6报警时间有延迟，出现火灾初期就应第一时间报警。3.4. c）以代表产品的单价及换算完成的代表产品数量计算应提取工资。疏散过程混乱，应就近疏散和有序疏散。5. 灭火过程救人第一，使用两个消防水带进行扑救和阻止蔓延。6.
3、喷淋和水泡泵没有动作，应启动喷淋和水泡泵的末端放水。7.8. 东风厂的厂内公开竞聘体制给有抱负、有能力的员工提供了施展自己才华的绝好舞台。通过竞聘选拔人才到重要部门、重要岗位担任重要工作或者去完成重要任务，使他们有一种信任感，产生一种正强化激励作用。同时还可以将不胜任工作的人员从重要部门、重要岗位调出，免去所担任的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。消防安全意识有待提高。9. 市电切断消防广播瘫痪，消防广播使用的不是消防应急用电。十、十一、 2.3 东风厂的员工激励体系6解决办法5.2 样本公司资本成本我们将会在后续的演练当中对应急预案的修改和暴露的问题进行反思，对消防广播的隐患做出整改，消防安全意识的提高，处在火灾演练的过程。（4）大部分产品实现了更新换代，产品技术性能紧跟国际。通常来讲，黑白B超的寿命为2-3年，彩色B超的有效寿命为6-7年，与药品和导管支架等一次性医疗器械相比，B超属耐用品，但与CT、核磁等大型相比，其存在更多的更新换代机会。晋江万达广场物管部 二0一一年九月二十二日