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1、.设备维保人员管理考核实施方案一、设备维保人员的定义和职责：1、设备维保人员的定义：负责相关车间进行生产设备维护、保养、维修、调整，确保设备的完好，保证设备正常开机运转的人员。分负责全车间常日班设备维保人员和跟班维保人员两种。2、设备维保人员职责：1）、配合所属车间、做好台班所有机台设备的日常点检，确保设备各系统、部件和安全保护装置的完好。2）、负责所属车间设备的开机前点检，并协同车间副主任和机台长作开机确认；3）、承担所属车间、班次所有机台设备的保全、保养、维持性的维修和维护工作。确保设备完好和运转的安全。保证本车间、班次所有机台正常运转；4）、负有承担所属车间、班次设备维修随叫随到的义务，
2、确保生产设备及时维修。5）、负有降低机台停台时间的责任，合理安排停台维修的时间，减少设备停台维修的时间，为机台操作人员提供高产、优质的设备运转状态。承担设备故障停台的责任；6）、根据设备的和性能，指导机台操作人员正确、合理的操作方法，指导机台操作人员设备预防性保养，解决机台运转过程中反映的设备缺陷；7）、根据计划停机维修保养计划，负责每月的例行设备大、中、小维护保养工作的具体实施；8）、承担设备管理部交办的临时性工作任务，有部门间相互协作的义务做到按时间节点完成各项工作；9）、关注设备各部位的运转情况，做好易损件的统计工作，确保不因易损件缺货而影响设备的停运；10）、完成车间和设备管理部布置的
3、其他工作。二、设备维保区域划分、编制和人员组成：维保小组名称责任范围编 制姓名备 注挤压车间 5 台挤压常日班 2人袁巍、吴耀辉马志红机 动人员， 12 小时挤压维保小组机及附属设备， 全甲班 3人杨继秋 、龚玉飞、陈伟龚玉飞任班长部精切设备乙班 4人陆晓帆 、穆树安、徐恩来徐恩来任班长熔铸维保小组熔铸车间所有设甲班 2人李考忠新招班长待定备乙班 2人新 招刘金龙三、考核 :1、考核目的：.下载可编辑 .1）、建立生产设备维保人员工作质量和工作量的评价体系；2）、明确生产设备维保人员的工作职责、工作要求；3）、提升设备维保人员的工作责任心和工作效率；4）、对设备维保人员的工作绩效实现量化管理。
4、2、考核的范围：所有设备维保人员，包括常日班人员。3、考核方式：考核方式分常日班维保人员考核方式和跟班运转维保人员两种。A、跟班运转维保人员考核1）、薪资结构：跟班运转维保人员的薪资，跟车间生产任务完成情况考核，不设保底工资。当月薪资 =X*L*F公式中：X ：所属车间所有班组、台班的班长的平均计件工资；L：个人技术和能力系数，已由公司组成评定小组统一评定，见设备保全人员技术等级和能力系数表F：考核系数，根据跟班运转设备维保人员考核指标完成情况打分，如考核得分为110分，考核系数为 1.1 ，考核得分为 95 分，则考核系数为 0.95 。考核系数最高不大于 1.2 。见挤压跟班运转维保人员考
5、核计分表 和 熔铸跟班运转维保人员考核计分表设备保全人员技术等级和能力系数表序号姓名所属维保组评定等级分核定技术和能力系数1龚玉飞挤压101.22穆树安挤压8.81.053徐恩来挤压8.81.054杨继秋挤压60.725马志红挤压80.966陆晓帆挤压60.727陈伟挤压60.728李考忠挤压80.969刘金龙挤压70.84挤压跟班运转维保人员考核计分表被考核人车间考核期考核时间考核指标分值打分标准考核依据得分.下载可编辑 .根据专设检查考核组每月8 次的检查考核设备完好情况20结果见附表设备完好情况月度检查考核表设备运转率根据报表反映的设备运转率和设备运转率40打分细则打分见附表设备运转率考
6、核表维修的及时性5机台报修及时反应，有一次拖延扣3 分维修质量8有一次重复维修扣 2 分服从工作安排8有一次不服从领导和车间领导安排全部扣4 分工作态40度有一次跟车间领导和机台人员及其他维保4配合人员工作配合工作扣2 分工作效率7有一次消极怠工现象扣4 分执行力6车间领导和设备管理部门领导布置的工作有 1 次推诿扯皮现象扣4 分合计得分车间主任平衡得分根据附表计分方式考核根据考核计分表考核根据台班报记录打分附表由台班长车间副主任和车间主任组成评议小组，根据评议表评分附表4、考核表说明：1）、设备完好情况和设备运转率每个班集体考核，工作态度，按个人考核。2）、对设备维护保养情况和5S 状况的检
7、查，公司将组织专门的检查组进行例行检查。检查的频次，开始一个月每周两次检查检查。第二个月一周检查一次。3）、设备运转率，每天以21 小时为考核时间技术。每月以计划开工天数计算；去除计划停机时间。挤压车间设备运转率打分表实际运转率93%92%91%90%89%88%87%86%以下得分504745403525100附表：挤压车间设备运转率打分表台班报修记录表台班报修人报修时间接报人到位时间维保内容维保时间.下载可编辑 .维保及时性和维修质量综合和评介：主任签字：副主任签字：台班长签字：日期和时间附表：机台报修记录表维保人员（个人）工作态度评议表被评人班别评议日期评议内容分值评议人：（当班各台班长
8、、车间副主任任、评议得分工作安排服从度8车间主任，生产管理部长）工作配合度4工作效率7执行力6附表：维保人员个人工作态度评议表熔铸跟班运转维保人员考核计分表被考核人车间考核期考核时间考核指标分值打分标准考核依据得分.下载可编辑 .根据专设检查考核组每月8 次的检查考核根据附表计分设备完好情况20结果见附表设备完好情况月度检查考核方式考核表熔铸车间各种设备因设备故障停机影响生根据车间生产设备运转率40产的时间不超过 40 小时，每超过1 小时扣日志记录1 分。维修的及时性6机台报修及时反应，有一次拖延扣3 分根据记录考核服从工作安排8有一次不服从领导和车间领导安排全部扣根据记录考核4 分工作态维
9、修质量8有一次重复维修扣 2 分根据记录考核度40配合4有一次跟车间领导和机台人员及其他维保车间酌情打分人员工作配合工作扣 2 分工作效率8有一次消极怠工现象扣4 分车间酌情打分执行力6车间领导和设备管理部门领导布置的工作根据记录考核有 1 次推诿扯皮现象扣4 分最后得分附表：熔铸车间设备运转率打分表设备完好情况月度检查考核计分表（共 20 分，两个维保组和常日班维保人员通用）车间机台考核月份得检查人考核检查项目检查考核标准每次检查考核扣分情况分.下载可编辑 .周秋明零部件安全装置钱永平磨损和锈蚀王真超操纵和制动系统李文元计量仪表.零部件无缺损，安全装置齐全；有一处有零部件和安全装置缺损扣 3
10、 分设备无不正常磨损和锈蚀，有一处锈蚀和不正常磨损扣1 分。电气和机械操纵和制动系统稳定可靠，有一处异常扣3 分。计量显示系统显示正确可靠，有一处异常扣温度显示、系统压力显示等重要计量显示系统异常扣5 分，其他显示异常扣2 分。水、油、气无跑冒滴漏现象，有钱永平跑冒滴漏现象 一处扣 3 分，同部位重复出现一次扣 6 分，以此类推。设备运转平稳，无异常振动和噪王真超震动噪音 音；有一处扣 2 分，第二次扣 4 分以此类推。李文远电器线路电气控制系统及线路整齐、规范，有一处异常扣1 分。合计附表：挤压车间设备运转率打分表，检查频率每周两次5、设备完好情况检查组成员：组长：王真超组员：周秋明、钱永平
11、、李文元B、挤压 常日班维保人员考核：1 、薪资结构：M*30%+M*70% +G公式中：M: 核定的标准工资额， M*30%是基本工资；M: 核定的标准工资额， M*70%是考核工资，根据常日班维保考核指标完成情况打分，如考核得分为 110 分，考核系数为 1.1 ，考核得分为 95 分，则考核系数为0.95 。考核系数最高不大于 1.2 ，见常日班维保人员考核计分表.下载可编辑 .G:为工龄工资。挤压常日班设备维保人员考核计分表被考核人车间考核期考核时间考核指标工资比重打分标准考核依据得分70根据专设检查考核组每月8次的检查考核设备完好情况14根据附表计分结果见附表设备完好情况月度检查考核
12、表方式考核设备运转率根据报表反映的设备运转率和设备运转率根据考核计分28表考核打分细则打分见附表设备运转率考核表维修的及时性4.2机台报修及时反应，有一次拖延扣3 分根据记录考核服从工作安排5.6有一次不服从领导和车间领导安排全部扣根据记录考核4 分工作态维修质量5.6有一次重复维修扣 2 分根据记录考核28度有一次跟车间领导和机台人员及其他维保配合2.8车间酌情打分人员工作配合工作扣2 分工作效率5.6有一次消极怠工现象扣4 分车间酌情打分执行力4.2车间领导和设备管理部门领导布置的工作根据记录考核有 1 次推诿扯皮现象扣4 分最后得分.下载可编辑 .2、设备维保人员考核数据来源和考核流程：
13、.人员性质跟班维保人员常日班维保人员考核指标依据和数据来源设备完好情况设备完好情况检查表（挤压、熔铸同一表式）挤压车间：车间生产日报表设备运转率熔铸车间另设设备故障维修时间统计表报修记录表工作态度维保人员（个人）工作态度评议表设备完好情况设备完好情况检查表（与跟班保全人员同一表式）设备运转率挤压车间：车间生产日报表（与跟班保全人员同一表式）报修记录表工作态度维保人员（个人）工作态度评议表（与跟班保全人员同一表式）考核流程检查组设备完好情况检查考核考核专员并汇总扣分情况当班车间主任考核专员车间统计副主任人 事根据车间报表统计班月车间统计平均设备运转率 汇总，填写数据核对计算考核当班平衡打分考核评分表审核工资核查台班报修记录表副主任 并打分当班 组织对维保人员工作态副主任度的评议并打分.下载可编辑 .