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1、浅谈火力发电厂土建施工的进程控制 浅谈火力发电厂土建施工的进程控制 【摘要】本文主要从火力发电厂土建工程特点、影响火力发电厂土建工程施工进度的因素和进度控制措施几个方面，对火力发电厂土建施工的进程控制问题进行探讨，并提出保证施工进度的几点建议。 【关键词】火电厂；土建施工；进度控制 中图分类号：TM621文献标识码： A 一、前言 现今，社会经济每时每刻都在高速的开展，任何工作都追求效率和收益，火力发电厂建设工程也不例外。建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程按预定的时间动用或提前交付使用，根据这个目的，工程管理的重点是要对质量、进度和投资这三个方面综合考虑，找到一个平衡点，使工程既能满足质
2、量要求，又能符合进度要求，按期完工并尽可能早日发挥经济效益，还要最大限度的控制投资。火力发电厂的建设工期较一般建筑工程工程时间长，而土建工程是影响整个工程进度的关键因素，由于火电厂设备安装量很大，大量的安装工作必须等到根底完成后才能展开，安装工作何时开始取决于土建工作的进度；而土建施工质量要求高，施工技术难度大，影响工程施工的质量和进度的因素多，施工过程比拟复杂，因此土建施工进度在整个电厂建设过程中起了决定性作用。 为了到达工程建设初进度控制预定的建设目标，这就要求对工程建设的各个方面进行全面的控制。鉴于本人知识水平有限，本文仅就进度控制进行探讨。 二、火力发电厂施工特点 火力发电厂的土建工程
3、和民用建筑工程在结构上既有相同点也有不同点。相同的地方是:(1)施工现场特定,地址、水文条件因工程所在地不同而不同,施工环境差异大;(2)施工周期长, 季节跨越幅度大,地上地下作业工序多 (3)机械化施工程度不高,技术装备力量低,主要施工活动以人的体力劳动为主 (4)工种多,交叉作业多 (5)传统施工技术和现代施工技术并存,(6)工程实体的结构形式和布置各不相同。 不同的地方是工业建筑生产工艺复杂多样，在设计配合、使用要求、室内采光、屋面排水及建筑构造等方面，具有如下特点：(1)厂房中的生产设备多，体积大，各局部生产联系密切，并有多种起重运输设备通行，厂房内部需要较大的通敞空间；(2)厂房宽度
4、一般较大，为满足室内、通风的需要，屋顶上往往有通风采光防水要求；(3) 设备品种规格多,安装工作量大，各种设备和管线安装施工复杂，安装工艺对土建要求较高，土建与安装交叉作业多等特点。(4) 结构构造复杂，构筑物截面尺寸大，单体工程多、散，系统却联系密切，结构形式各异、变化多样。比方烟囱是筒状，冷却塔是双曲线形式的，施工工艺方法复杂，涉及的技术面广工艺要求高等特点。 三、影响火力发电厂土建工程施工进度的因素 1、业主因素：主要有业主使用要求改变而进行设计变更；施工许可证、质量监督等相关的证件没有及时的办理；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位
5、或材料供给商付款；不能及时协调施工过程中的问题。 2、勘察设计因素：包括勘察资料不准确或不详，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，设计图纸的“漏、错、碰，标准应用不恰当，设计有缺陷；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不及时、不配套，或出现重大过失；对施工图纸过于频繁的修改或变更等问题。 3、施工技术因素：施工过程中施工工艺错误；采用的施工方案不合理；施工平安措施不当；不可靠技术的应用都会影响进度。 4、自然环境因素：工程所处的气候、地质、水文以及周边环境等对施工建设产生的不良影响，同时，附近的地下文物、障碍或者其他的埋藏物也会对施工进度造成影响；洪水、地震、台风等不可抗力会
6、对施工造成难以控制的影响。 5、社会环境因素：外单位或临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路也会给施工带来影响。 6、组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；方案安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾。 7、材料、设备因素：材料、构配件、机具、设备供给环节的过失，进行更换或退货，造成时间延误；品种、规格、质量、数量、供给时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，安装失误，设备自身有故障等导致施工进度的延迟。 8、资金因素
7、：拖欠资金，资金不到位，资金短缺将直接影响工程进度。 9、管理水平：管理水平对工程施工进程的影响主要表达为：施工现场管理中制度标准不严格、不全面，方案方案不周详、不恰当，对问题的解决不及时、不彻底，管理体系不完善等等，都会对施工的进程产生影响。 上述各影响因素中，很多都是与人有关的，所以人为因素是最大的干扰因素。 四、如何保证火力发电厂土建施工的进程顺利进行的措施 1、按时间编制进度方案，形成进度方案系统 在工程正式开工前编制控制性总进度方案，再根据总进度方案要求编制年度进度方案、依据年度方案分解编制季度进度方案、然后再层层分解编制月度方案、周方案；以周方案保证月方案，以月方案保证年度方案，年
8、度方案保证总进度方案，形成不同周期的严密进度方案系统，同时在方案执行过程中进行动态控制，适时调整。 2、抓住火电厂土建施工的重点，提高工作效率 火电厂土建施工必须抓住重点，集中人力、物力和财力，加紧施工，特别是安装单位未正式进场前，更要争分夺秒。安装单位未进入施工现场前，施工场地单一，交叉作业少，施工效率高。 火电厂土建施工的重点一是安装周期较长的，需土建提供的工作面的比方汽机基座、锅炉根底，集中控制室和上下压配电室；二是交叉作业予盾突出的部位，比方汽机小岛、汽机间的设备根底、炉下设备根底等；三是土建施工周期较长的工程，比方烟囱、冷却塔等；四是工艺要求高的工程，如厂房清水砼柱、汽机小岛、输煤栈
9、桥等。为了满足这些安装周期长、交叉作业多、施工周期长、工艺要求高的工作，在施工顺序安排时优先安排这些位置的土建工作，在施工中优先考虑这些部位的施工进度，保证这些部位按期完成。 3、强化专业配合，向交叉作业要效率 火电厂土建施工中，应统筹考虑，注重各专业间的相互配合。由于电厂布置都很紧凑，施工过程中土建与安装常会出现“你退我进，我进你退和“你中有我，我中有你的两种情况。施工中双方必须为共同的目标，协调进行，相互配合。即要防止本应“你退我进，我进你退却搞成“你中有我，我中有你，这无疑会加大施工难度；反之，也要防止另一种情况出现，这都会延长施工周期，防止出现后期必须赶工的情况。 配合是双方的事情，在
10、配合前做好沟通是一个行之有效的方法。交流与沟通在施工过程中必不可少，特别是电厂施工中尤为重要，因为在施工过程中需要处理的关系很多，相互之间的依存度比一般工程更紧密。在施工过程中要与各个专业的人员进行交流沟通，也要及时和积极与业主方进行沟通，明白施工过程中整个工程的动态，接受他们最近指示；与监理单位沟通，寻找自已的缺乏，改良工作方法，同时争取他们的支持；与安装单位沟通，协调双方工程进度，加强密切配合；与分包单位沟通，下达最新任务，检查工作进程；与供给商进行沟通，希望得到他们的支持，争取他们的理解。 4、搞好质量管理，防止返工的发生 火电厂工程具备一般工程上对质量的要求，在这里主要强调两个方面：一
11、是测量放线的准确性，包括平面位置和标高；二是预埋件或预留孔洞的精度。由于发电厂的整个系统中单位工程多，设备支墩多，工艺之间联系密切，相互位置错综复杂，安装对设备埋件或预留孔洞要求高，施工过程中稍有不慎就会造成平面位置错误或标高尺寸的不符或几何尺寸偏大、偏小的情况，返工对于施工单位来讲，就意味着经济损失，同时可能会影响到工期。 五、结束语 综上所述，火电厂的土建施工进程控制着整个工程的进度，工程能否按预定时间投运，取决于土建工程能否按期完工。所以火电厂的施工进程控制的核心是土建工程的进度，在进度控制中应以土建工程为主线，全面考虑，重点突出，合理进行规划，并做好施工过程中的协调配合。 参考文献： 【1】周惠杰.火力发电厂土建工程工程施工的质量控制研究.科技与企业.2021年3月，第2期，166-168. 【2】束廉阶.火力发电厂土建施工技术的现状与展望.电力建设.2021年4月，第4期,243-247. 【3】肖黄雄.试论火力发电厂土建施工的进程控制.电源技术应用.2021年10月，第9期，11-14.