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1、高效能人士的七个习惯课程名称：高效能人士的七个习惯课程讲师：杨发明课程课时：2天简单描述(课程效果):1、帮助学员掌握：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运2、帮助学贝提升主动积极的心态，并树立为自己负责的信念3、帮助学员奠定内在稳定的价值观原则体系，按自己的使命宣言开展事业与生活4、帮助学员提升时间管理之要事第一的要诀与行为习惯5、帮助学员提升双赢的心态与思维习惯6、帮助学员提升同理心倾听的技能与习惯7、帮助学员提升团队整合的习惯适合行业：企业全员适用范围：行业不限人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。1、选择决定命运2、积极的选择来自于积极的观念3、信念
2、决定行为，行为铸就结果4、习惯就仿佛一条缆绳，我们每天为它缠 上一股新索，不要多久就会变得牢不可破5、咼效就是事先树立的、有价值的目标被 循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而 得以坚固，因信念而具有意义。一、习惯一：主动积极(Be proactive)为自己负责的原则依价值观的回应从被动消极反应转变为主动积极的回应为自己的行为、情绪及产生的结果负责自觉选择并运用人类特有的四种天赋将注意力从关注圈更多地转向影响圈，成为一 个建设性影响力的人从消极语言转变为积极语言 案例、演练、研讨、行动学习二、习惯二：以终为始(Begi n with the end in mind)个人领导的原则在开始任
3、何活动前先做心智创造个人家庭团队和组织在任何计划时，均需先拟 出愿景、原则、价值观、关系及目标上。创造及应用个人及组织使命宣言，缔造事业/日常生活宪法创造要充分利用你的想像力以期望的结果及个人重要的价值观来前瞻引导 行为领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和 价值观之后，创造出一个指导性的愿景与文化个人使命宣言撰与与宣读案例、练习、行动学习二、习惯二：要事第一(Put first things first )自我管理的原则罗盘还是时钟，效能优先于效率四代时间管理的差异四象限原则：依据事情本身的重要程度来决定 优先顺序。建立情感帐户：尊重个性、注意小节、信守承诺、 阐明期望、诚恳正直、勇于道歉
4、人际交往的六种思维真正的双赢来自于正直、成熟及富足心态 的品格成熟的人就是能实现体谅别人，同时又有 勇气表达有效的双赢：品格、关系、协议、制度与 流程案例、演练、练习、行动学习五、设身处地(Seek first to un dersta nd, the n to be un derstood )同理心交流的原则沟通有两大原则，自己充分表达意思，而且 对方容易了解真义，听人说话，很简单，设 身处地的倾听，却非易事，聆听、回馈与表 达因而同等重要。沟通的信任与防卫开处方前先诊断 倾听的五个层次 自传式回应的方式与适用范围 同理心倾听的五个步骤及演练 通过冋理心倾听更多地了解需求 案例、演练、视频、
5、行动学习六、统合综效(Synergy ) 创造性合作的原则尊重差异，世界上永远都有第三条道 路，集思广益，开创创造性的方案 珍惜差异性：力量来自差异性而非相似性 整体大于个别的总和 世界上没有完美的个人只有完美的团队 合作的层次：自我防卫、相互尊重、核聚能量 开辟第三条路 案例、演练、游戏、行动学习七、不断更新(Sharpen the Saw)平衡的自我更新原则人生最高明的投资策略，莫过于生理，心智，如何让目标转变为行动？目标-角色-第四代时间管理之每周计划工具 授权与猴子管理时间管理基本技巧：4D案例、练习、游戏、行动学习四、双赢思维(Th ink Win-Win )人际领导的原则一般人看事情多持二分法，非强即弱，非胜即败， 其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人 之得不必视为自己之失心灵及社会情感方面严格要求自己，从日积月 累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协 助了他人成长更新四个维度：生理、心智、心灵、社交/情感找出一种全新或独特的方法来克服您所面对的 障碍我们因坚持小步骤的更新而得以成长持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡案例提问答疑与后续行动计划备 注: