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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-188编号：_汽车制造厂开发二部经理职务说明书审核：_时间：_单位：_汽车制造厂开发二部经理职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。汽车制造厂开发二部经理职务说明书基本情况 职务名称 产品开发二部经理 职务编号所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监直接下属职务名称 设计师，工艺师核心职责 对新产品开发、老产品改造、生产技
2、术服务进行管理，满足公司战略对产品的要求。工作职责 1.提出新产品开发的设想和建议;2.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划;3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动计划;4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书;5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作;7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题;8.组织编制改进老产品质量的计划;9.参与供应商的选择、评价工作;10.对外包项目进度、质量进行管理;11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责;12.对设计图纸、技术文件的准确性负责;13.组织检
3、查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核;14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对预算内开支的合理使用负责;17.对下属进行工作安排和日常管理;18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;20.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权;2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权;3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权;4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺
4、文件等相关文件的审核权;5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权;7.对直接下属的绩效考核权;8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调外部工作关系 加强与专业的汽车设计机构、高校
5、沟通与联系。任职资格 学历 本科 专业 汽车制造及相关专业年龄 28-40 性别 不限工作经验 精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇2：汽车制造厂开发一部经理职务说明书汽车制造厂开发一部经理职务说明书基本情况 职务名称 产品开发一部经理 职务编号所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监直接下属职务名称 设计师，工
6、艺师核心职责 对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行管理，满足公司战略对产品的要求。工作职责 1.提出新产品开发的设想和建议;2.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划;3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动计划;4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书;5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作;7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题;8.组织编制改进老产品质量的计划;9.参与供应商的选择、评价工作;10.对外包项目进度、质量进行管理;11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责;12.
7、对设计图纸、技术文件的准确性负责;13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核;14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对预算内开支的合理使用负责;17.对下属进行工作安排和日常管理;18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;20.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权;2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权;3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权;4.对开发产品的
8、设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权;5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权;7.对直接下属的绩效考核权;8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协
9、调外部工作关系 加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造及相关专业年龄 28-40 性别 不限工作经验 精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇3：汽车制造厂产品工程中心总监职务说明书汽车制造厂产品工程中心总监职务说明书基本情况 职务名称 产品工程中心总监 职务编号所属部门 产品工程
10、中心 直接上级 执行总裁直接下属职务名称 开发一部、开发二部经理，技术管理部经理，零部件工程部经理核心职责 开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，降低采购成本，提高采购质量，使产品最大限度适应市场的需求。工作职责 1.负责制订产品工程中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结;2.负责组织制订现有产品技术、质量改进和新产品开发实施计划及组织实施;3.负责组织对外进行技术谈判、技术交流和技术合作工作;4.提出新产品开发的设想和建议;5.负责组织新产品的设计开发和试制;6.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书;7.审批产品设计图样和技术文件;8.明确不同设计人员的接口;9.负责重
11、大研发方案和技术方案审批;10.组织产品的公告、环保目录、3C认证申报工作;11.对下属的工作安排和日常管理;12.组织对国家有关技术法规和技术标准的宣传、贯彻和实施;13.组织技术人员进行业务培训，以确保提高技术水平适应公司发展需要;14.对下属技术人员的重要技术问题的进行协调和处理;15.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍;16.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金;17.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本;18.对制造事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况;19.组织实施收集、整理采购信息;20.协调处理好供应商与质管、生产、
12、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度;21.组织建立、健全本部门的管理制度，经批准后实施并组织监督检查;22.协调本部门与其他部门的工作;23.对预算内开支的合理使用负责;24.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;25.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;26.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对公司战略决策的建议权;2.公司新产品开发项目、时间进度或外包设计项目的建议权;3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权;4.对产品工程中心重大研发方案和技术方案的审核权;5.对本部门人员工作的任务安排权;6.对开发产品的设计任务书及总布置图，工艺流程、综合工艺文件等相关
13、文件的审批权，对新产品、新技术、新工艺方案的审批权。7.编制部门费用计划的建议权;8.对违反工艺纪律的行为有制止权，对严重违背工艺纪律、影响产品质量的行为有终止生产权;9.对公司产品、工艺、生产过程中的技术问题和技术争议的处理决定权;10.配套供应商的选择、评价和考核权;11.制造事业部采购合同的审核权;12.采购物资价格监督权;13.部门内开支的审核权;14.对直接下属的绩效考核权;15.对下属工作的安排权;16.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;17.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;18.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备 个人专用部门共用公
14、司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果及时向执行总裁汇报物资采购价格市场信息的最新动态，并提出合理化建议不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期审阅直接下级的月度工作计划和工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议督促检查事业部降低采购成本的工作。协调 每月向财务部提交部门费用计划外部工作关系 加强与供应商的沟通、联系。与国家汽车认证部门保持密切联系，建立良好的关系。加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造及相关专业年龄 30-50 性别 不限工作经验 精通汽车开发技术，5年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者第16页 / 总16页