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1、电力企业财务精细化管理浅析 电力企业财务精细化管理浅析 摘要：电力是我国的经济命脉，电力行业是我国的根底能源行业,在国家经济建设中具有重要的地位，电力企业随着我国经济的开展也越来越强大。与此同时，市场竞争的日益剧烈也促使我们从诸多方面进行思考，电力企业应怎样才能提高自己的核心竞争力，提高投资效益，降低企业运营本钱，为企业的健康开展出谋化策。本文从精细化管理入手，就电力企业怎样从财务管理上要效益提出了自己的见解，以期能为所需者提供借鉴。 关键词：电力企业；财务；精细化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 一、电力企业的财务精细化管理 1、精细化管理内涵与核心 精细化管理指的是通过实施精确决策
2、、精确方案、精确控制、精确考核等管理手段，为实现企业的战略目标，付诸实施企业战略所必做的最根底和细化的工作。精细化管理为在分析企业内外部环境的根底上，细分客户和市场、细分企业岗位和组织职能、细分每一个指令和战略目标、细化编制企业管理制度，通过这些来为企业开展提供先进管理方式和文化。作为一种意识观念及文化特征，上世纪50年代，日本的丰田公司提出了精细化管理的理念，它是以风险可控为前提，以提高企业效率、实现企业效益最大化为目的。这种先进的科学管理模式，90年代在西方盛行一时。合理的有效的推行精细化管理，能推动力企业向集约化管理转变，合理配置企业资源。通过精细化管理，能够让企业更加深入挖掘内部问题，
3、深化管理制度，提出有效责任划分体系，降低本钱。此外，精细化管理可以在实现最大化效益的同时，让企业的开展更有耐力和动力。 财务作为企业管理的重要组成局部，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。建立一系列精细化管理体系，不断地标准电力企业的运作，让管理目标和管理单元更为细化明确，保证电力企业管理高效。用财务的眼光来统筹管理企业资源,挖潜财务增值和促进收入。精细化管理从三个角度提升企业效益：提升营运系统效益。提升电企现有资源资产的配置水平，最优化组合创造价值，最大程度降低损失；发挥管理系统配套效益。精细化管理提升管理配套系统效益，为运营系统提供管理流程、机制、组织结构的支持，辅助营运系统实现最好效
4、率；更新企业管理理念。创立企业文化，提升企业凝聚力，让企业理念得到自身员工的认。 同时，精细化管理还是合理化节约，把不同工作分成增值、附带和浪费三局部，进而来节约资源，减少消耗，提高企业价值创造力。如电力企业合理调整运行方式和电网结构，降低供电线路损耗，减少没有产品附加值的工作。电力施工材料、工器具及大型施工设备的添置，按照公开招标的形式采购，能有效的降低购置本钱。按现代企业管理制度的要求，合理设置企业管理岗位，减少管理机构冗员，亦能降低人工本钱，提高工作质量和效率。 2、精细化管理实施内容 电力企业精细化管理需要有章可循、责任到人，主要有：精细化管理要求每一工作、环节均要落实到人，落实企业责
5、任制。表达管理细节性，保证过程控制有效、结果科学；建立标准制度体系，让每一工作、环节有标准可查、有制度可循，工作人员有执行标准和标准流程参照操作，通过过程控制确保整体质量；精细化管理保障是监督，要求每一环节、细节都须有人监督检查，通过监督保障工作质量，激发员工精品意识和责任意识，提升电力企业整体效益和质量；保证企业重要内容备案，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，详细做好重要事件、环节和细节的数据保存和过程记录，便于日后有问题及时反查和持续改良。 此外，需要注意，监督需处理好两方面内容：一种是把握好整体与细节的关系。精细化管理涉面广、针对性强，需要我们从大局着眼、从小处着手，既不过分追求
6、细节，也不只重大宏观，综合整体与细节，妥善处理两者关系；另一种那么是把握好精细度与企业实际和员工水平之间的关系。统筹处理不好整体效果与细节质量，很难同步提升精细化管理与企业整体水平。“精、细程度与企业实际和员工水平内在联系较强，企业因时、因地推行精细化管理，须在员工水平上循序渐进、持续改良。 二、电力企业财务管理问题及精细化思路 1、电企财务管理问题 第一，电企的财务管理普遍缺少一种市场主体竞争的意识，大多数的电力企业都还未意识到市场环境带来的竞争，财务意识不到社会需求悄然发生的变化，本钱意识较低。财务部门没有把自己放到市场环境中进行考虑，造成财务预算范围和目标存在许多非确定性。第二，电力企业
7、财务管理的方式较为落后。不少电力企业采用较为单一的财务管理方式，信息处理水平不高，缺少科学有效地管理，无法有效地执行全面预算管理和质量管理体系。第三，虽然国家电网推行了先进的SAP信息集成管理系统，但由于管理理念的滞后，电力企业财务管理人员只满足于会用，而未能充分挖掘使用集成系统的增值功能。现如今时代开展的信息量越来越大，信息化越来越重要，必须要通过信息化保证财务管理的有效推进，保证其灵敏度。 2、 电企财务精细化思路 对于电力企业的财务精细化管理，需要既能够做到关注细节、精益求精，同时还要遵循合理的方式和思路。财务部制定的?企业内部控制根本标准?在中国企业内部控制标准体系中处于最高层次，起统
8、驭作用，与之配套的还有18项应用指引、?企业内部控制评价指引?、?企业内部控制审计指引?以及发改委的?中央企业全面风险管理指引?，按照这些文件指引的思路，我们要做到：第一，电力企业财务管理目标要合理确定。财务精细化要求电力企业把财务目标设定为合理增加企业效益，最大限度降低企业本钱，不断地提高品质、优化业务流程、合理利用资金、降低无需消耗。第二，精细化管理手段有效。利用好国家电网先进的SAP信息集成管理系统，高效采集、分析、汇总、监控财务信息，有效地发挥电企财务信息归集处理的优势，为企业制定的战略开展提供高质量的数据支撑，这既是精细化管理之根本,也是财务管理的最高境界。第三，努力降低执行本钱。精
9、细化需全面考虑执行本钱和效率，坚决杜绝只重投入不重产出的方式，摈弃形式主义，努力营造健康高效的现代化企业的管理模式气氛。 三、电力企业财务精细化管理措施 1、完善财务精细化制度 财务管理作为一种价值管理，包括筹资、投资、本钱、权益分配等多方面，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。实施精细化财务管理，也就要涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作。根据目前我国电力企业的特点，在绝对保证平安施工的前提下，控制本钱是财务的精细化管理的着力点。对于电力企业的财务负责人，需要以身作那么，切实提高对精细化管理的认识，增强对现代化管理方法的学习，会同相关部门，进一步制定完善可操作性强的财务精
10、细化制度，制定精细化指标及考核方法，有效地做到精细化的核算、控制和分析。并依据企业不断开展变化的特点，调整优化财务精细管理流程，在企业每一个关键环节都能实行有效跟踪与监控。 2、推行全面预算管理 财务精细化管理要求企业建立预算管理体系，通过预算体系来完成对企业本钱的控制。要有效地贯彻本钱核算方法，对企业经营活动使用价值形式的方式做好预测、决策和目标控制，合理配置资源。电力企业财务人员需要及时转变好自己的角色，从单纯的财务记录、总结转变到财务的控制、分析上来，通过现代信息技术来更好地参与到企业的生产经营中，为电企领导的分析、预测、控制、决策等活动提供必要的财务支持；同时，在进行全面的核算时，财务
11、人员需要不断加大监督力度，从效劳监督型转变成管理型，以此来约束企业不合理的经营。财务精细化需要推行预算管理，进行季度、月度等动态预算，完善预算体系。推行预算管理制度，以此来实现预算管理的程序化和标准化，明确各岗位职责。 3、推进信息化开展 目前国网公司使用的ERP系统为加强电力企业财务精细化管理打下了坚实的技术根底。电力企业财务精细化管理最有效的科技手段就是科学标准的推动信息化建设，以此来保证不断提升财务质量。推行财务精细化管理，需要我们的财务工作者将更多的精力投入到财务分析当中，为预算管理和本钱管理做准备。推动电力企业财务精细化管理信息建设，须有分工明确、责任到位的组织体系，电力企业财务用统一财务软件；技术上严要求、高标准信息输入、输出；精细化管理信息标准统一、检测计量标准统一、代码编制完整统一，同时还有较强操作性，做好标准化和定额管理，提高信息化采集处理能力。 四、结论 面对日益剧烈的市场竞争，电力企业只有通过不断推行财务精细化管理，提升自身核心竞争力，不断降低自身的运营本钱，才能在市场变化中立于不败之地，做到更好更快的开展。 参考文献： 【1】 唐礼德.地勘单位精细化财务管理探析J.现代经济信息.2021(22) 【2】 及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考J.国际商务财会.2021(07) 【3】 郝秀芬.精细化财务管理实践J.财经界(学术版).2021(05)