《2019年工厂车间主任年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年工厂车间主任年终总结.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工厂车间主任年终总结今年马上就要过去了,下面是整理的车间主任年终总结,欢送大家前来阅读.篇一：车间主任年终总结xx 年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多.在这一年里我通过不断的努力,增强治理、技术学习, 增强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到 最好；在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产, 圆满完成了 xx年的生产任务.总结如下：1 、强化平安意识,落实平安举措：高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要 性,提升了员工平安工作的防范意识.2 、根本保证了生产进度：全年共完成220个订
2、单与样机,其中 90%勺是保证了进度要求.这在上年有所提升,其中不能保进度的大 多都是希望的,这也与我们员工和治理者的技能有关,质量与效率都 不是很高.3 、提升生产效率：人员合理调配,标准工作纪律,培养了一部 分技术员工.生产效率的提升在装配组表现的最为明显.4 、增强根底设施的建设：如工桩.夹具.样板等努力为生产服 务来保证生产效率.xx年需要改良的:xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的 工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力：1 、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为.2 、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.3 、进一步增强日常治理工作的
3、程序化,做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助.4 、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管 理,为生产和效益效劳.5 、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优 点.6 、个别职工和班组长质量意识不强, 对待工作中出现的质量问 题不够重视,严重影响车间整体形象.以上问题,我们会在下年的工 作中重点解决.xx 年自己需要增强的：1 、完善各项制度及操作流程.2 、提升自身治理水平,完成工作任务.3 、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战.4 、培养沟通,协调水平.xx012 将努力学习治理知识,积极参与各种疑难问题的分析及 解决,不断提升自身的技术水平,使自
4、己的技能和治理水平更上一个 台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司创造更大效益.XX 年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务.一至六月份综合车间维修台次 3021.定点客户维修台次1265.现金客户维修台次1239.保险客户 维修台次511.领用配件金额4166656.59元、工时金额126001元、 合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元.成绩中包含 着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水, 在原有体制的生产根底上 公司领导年后决定将公司的各项治理工作提升到一个新的高度.就车间方面做了以下几个方面：第一：标准公司各项治理制
5、度,统一执行标准,我们不仅要在 制度上完善和加控,还增强了对制度执行期间的治理,对执行中出现 的问题进行及时发现、及时解决,保证制度执行的有效性.第二：增强培训工作,提升员工的整体素质.一流的企业需要 一流的人才.要成为地区领先、治理先进的公司,就必须有一支素质 较高、结构合理、技术过硬的人才队伍.公司在全面落实集团人力资 源开展规定的根底上,把适宜的人才用在适宜的岗位上. 制定出了科 学的培训机制,激发员工的学习动力.将培训作为一种奖励方法,奖 励对公司有突出奉献的员工和业务骨干.第三：限制车间生产平安及卫生.为了提升车间的生产平安和 清洁状况,在三月中旬开展了 5s治理,对维修电缆、插销、
6、举升机、 烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和平安器材进行了维护.并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人.原来每月大扫除变成了每周 五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架.及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维 修过程中强调班组在维修过程中四不落地. 使车间的维修状况和标准 的操作流程得到相应的提升.第四：提升员工在维修过程中的的效劳意识.为了让班组找到 维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度, 通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环.通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和效劳意识都在原来 的根底上得到了提
7、升,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了, 客 户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意 度真正得到迅速的提升.虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体 和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超 过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十. 定点客户和现金客户各站百分之三十左右. 通过这种数据分析我个人 认为在下半年的工作开展中应该在稳步开展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的稳固.在维修车型上突出我站的特色、 树立综合 车间主打车型.作出自己卓越的品牌！在下半年生产治理方面一定根据公司的各项规章制度认真执行, 高举公司
8、开展理念、坚守公司开展思路、增强效劳意识、团结协同各 部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好 ！一、欲求到位心先至.任何工作要做到位,关键都在于心要到 位.一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、 认真负责的精神.要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要. 我认为我的关键点就是要丰富自己的知识, 特别是象我这样半路出家 的人,对生产治理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法. 7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提升、 丰富自己的好时机.在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验, 再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料.
9、这个学习的时机激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了根底.二、脚踏实地,不好高鹫远.任何一件大事,无不是由假设干小 的细节构成的.能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成 就大事业.同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故.立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提升工作效率方面入手.随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提升加大了难度.所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提升制造部员工操作水平,这样才能更好的完成生产任务.做 每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手,精益求精.正阳才 能使生产任务、产品性能的进一步提升.三、树立全局观念,做
10、好本职工作.一个成熟的企业就好比一 台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证. 公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率. 回忆过去的一 年我还有很多的缺乏之处需要增强,新的一年更是向我提出了更高的要求.在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特 别是要将产品质量提升到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的 领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关. 要想将产品质量提升到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操 作人员.在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合 理论多学习生产线操作规程,提升工作效率,稳定生产才能发给提升 产品
11、质量做好铺垫.四、善于沟通交流,增强协助协调.沟通交流一直是我的弱项, 在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长.如今的岗位,沟通是 非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么,还有什么工作要做.这方面我需要增强的很多.在过去的工作中得到了一些体会,在工作中央态很重要,通过 不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新 的发现和提升.回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取 得了新的进步,但我也熟悉到自己的缺乏之处,对遇到的新情况新问 题研究不够、创新意识还亟待增强.针对存在问题,在今后的工作中, 我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效举措加以整改.更多热门文章推荐：1 .车间主任个人年终总结20XX2 .20XX车间主任年终总结3篇4 .专业技术人员年度考核个人总结5 .党支部年终总结6 .20XX企业党建年终总结(2)7 .企业党建年终总结范例8 .年度工作总结的写法