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1、17.项目实施打算、施工方案17.1 施工组织编制范围利川市公共 WIFI 采购项目施工组织设计，包括整个施工治 理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织打算，包括设备 交货、安装、调试、安全、培训、进度打算等，投标设备和工程 用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和专门工具 清单包括供货来源和价格。要紧对以下几个方面做详细的打算：（1）确保工程质量的技术组织措施；（2）确保安全防护、文明施工的技术组织措施；（3）确保工期的技术组织措施；（4）劳动力进出场打算安排表；（5）针对各系统施工部署方案、施工预备、要紧施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档治理、风险治理、变更 治理、配
2、合 协调等内容。另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系， 保证 项目的顺利实施。17.1.2 依据我公司施工组织设计文件，依照下述文件或标准招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规 范GB/T50314-2000 智能建筑设计标准ISO/IEC11801 2000 Information technology-genericcabing for customer premisesEIA/TIA-568B商务建筑布线标准EIA/TIA-569商业建筑电信道和
3、空间标准EIA/TIA-606商业建筑电信基础设施治理标准EIA/TIA-607商业建筑接地标准YD/T1013-1999 综合布线测试标准EIA/TIA-TSB67 双绞线媒体布线检测补充标准TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南IEE 802.3 10 BASE-T 以太网网络标准ISO/IEC DTR 14763 建筑物布线系统的实施和操作 都市住宅区和办公楼 电 话 通信 设 施 设计规范GB/T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程设计规范建筑工程设计文件编制深度规定 （ 2003 年版）民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 民用闭路电视系统工程工程技术规范
4、GB50198-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建设工程项目治理规范 /GB/T 50326-2001 ； 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 ；智能建筑工程质量验收规范 GB 50339 2003 ；智能建筑设计标准(GB/T 50314-2000)17.2施工总体布署项目组织机构利川市公共 WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。因此，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目治理部组建项目部的“适应定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目
5、治理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业 的要求。项目:经理11 1供货商技各专业匸程师技术总负 J 4=女全员I I材料员资料员质检员施匚队K施工人以拟投入人员依照本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：项目部职能作为此项目的全权负责机构， 项目治理部的职能如下： 在深化设计时期， 协调公司技术部和有关专业配合单位， 进 行方案完善设计、深化设计，并协 调有关单位进行设计确认；在施工时期， 将协调和处理公司与甲方、 监理以及相关的其 他部门出 现的问题， 配合甲方组织系统施工协调会， 协调治理承 包范围内相关专业 的内部关系和实施配合， 制订系统施工工程
6、治 理制度，全面负责系统各专业 的实施质量、安全和进度事宜；在调试时期，配合甲方组织、 协调系统调试和系统联机调试； 配合甲 方与工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面治理。 负责编制项目的施工组织设计。 负责在该项目实施过程中全面推 行公司的 IS09001: 质量治理体系。负责进场前的各项预备工作。 依照合同组 织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工 程设计、采购、施工治 理等工作。2） 项目技术负责人 : 依照设计文件和图纸会审形成文件， 主持编制工程项目实施性施工组织设计， 并组织实施。 负责本项 目经理部工艺执 行情况的操纵， 质量问
7、题的处理， 不合格品的评 审等技术性工作。 负责编 制工程质量打算， 审批各工程队编制的 施工方案、 作业设计等、并组织实施。 负责向现场施工队长进行 技术方案、安全质量操作要点等技术交底（3）打算治理员 : 负责项目工程的整体打算治理工作，财 务工作。（4）预算员 : 担任项目的预算工作。（5）专业工程师 : 要紧协助现场技术负责人技术工作。（6）质检员 : 负责工程项目全过程的工程质量监督、检查， 开展工程质量和技术质量总结和交流活动。 随工程项目的进度对 各时期各工 序的质量进行检查、验收和质量评定。（7）专职安全员： 认真执行公司各项规章制度和工作程序， 服从上级 指挥和有关人员的监督
8、检查， 保质保量按时完成工作任 务。看护项目经理部 公共区域内的财产，按规定进行流淌巡逻。 及时制止扰乱项目经理部工作秩 序的行为， 维护项目经理部的治 安环境。（8）专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变 化情况。依照项目经理 批准的采购方式、价格、数量、进度等要 求，进行实施采购工作（9）专职资料治理员：协助项目经理做好项目文件、资料 交和定期归档工作。（10 ）电气工长： 负责本工程施工全过程安全生产工作的打 检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及的保管、移算、布置、要求其安全装置、 设备材料的堆放以及生活设施等是否
9、符合安全文明17213项目治理流10 / 8317.2.2 工期目标及承诺工期：配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程 能在预定的 完工日前完成。 依照工程量以及对现场施工环节的分 析，我司承诺能够满足 招标文件要求，在合同签订后 90 个工作 日内完成开发、实施和验收。同时承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标， 合理规划、 科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按 时竣工、争 取提早竣工。17.2.3 施工组织打算以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、 图纸为依 据，依照 相关专业施工打算和进度，通过与反复沟通协商，来计 算系统的安装调试所 需的工期， 以确保
10、招标书规定合同工期的实 现。具体的步骤是： 首先进行 项目的工作结构分析和项目结构分 解，进行反复多次的打算方案安排，找出 满足工期要求、资源配 置较为合理、 施工成本较低的最佳工期打算方案。 整 个专业工程的施工分为四个时期：一时期： 现场踏勘并指定详细的工程进度打算， 施工进度打算是施工进度操纵的依据。 因此施工进度打算是提高进度操纵和 质量操纵的 关键问题；二时期： 设备进场报验及交货， 该部分关系到整个系统工程 质量，是 整个系统的重心。三时期： 设备安装时期， 此项工作需要跟各相关专业配置施 工，也是 整个工程成败的关键之一；四时期： 系统的调试交付使用时期， 此项工作关系到整个智
11、能化系统 的施工质量， 顺利完成调试工作， 保证系统的正常运行。 进度打 算项目进度操纵的目的是提早完成预定的工期。 进度操纵将有 限的投资 合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任 务，以质量、效益为中 心搞好工期操纵。施工操纵难度最大，问 题最多，必须使用正确的方法和对 策，进行及时有效的操纵。17232施工进度打算表工程名称：利川市公共 WIFI采购项目分项丄程开工日 期30天30天30天合同签订2016.2.1材料预备2016.2.5光纤施工2016.2.15通信链路到场调测2016.2.20AP网关等设 备安装调测2016.2.25云认证接入治理平台、公有云平台、AC等部署及联
12、调测试20162.25资料整理2016.3.15竣工初验20164.10试运行20164.1终验2016.4.251723.3项目分解打算简述系统 设计设备 采购沁1 J调n, H ,自 检试运 行fc做系统 检测:系统 验枚1 1 1VJilHrWn术巒训为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的布线工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分不经历以下几个时期施工前期预备时期1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的治理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图深化
13、设计。在预定时刻内，完成施工图深化设计，按照相 关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计操纵规 程，在与甲方等方 面紧密配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求， 并及时绘制完成施工图 纸。深化设计由公司总工牵头，设计 部专业工程师参加。3) 系统设备订货，制定供货打算表。依照深化设计结果， 确定系统设备需求，按需订货，提早 5-7天运抵施工现场，保证 工口 AfATFFT工 程需要。4) 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工 预备。项目 要紧负责人员与现场有关单位人员会晤， 并组织项目 部人员勘察工地现场， 了解其它相关专业的进度，依照现场情况编制详实的分项施工进度打算。同时安排现场库房和办公地点， 进行进场前 施工人员教育， 组织人员进驻现场预备施工， 办理各 种入场手续。