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1、医药供应链建设商业模式和平台系统设计,国内医药流通的现状,在介绍医药供应链平台建设前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式：1、生产厂家药批企业二级药批企业零售商（药房、医院）消费者2、生产厂家药批企业零售商（药房、医院）消费者3、生产厂家零售连锁连锁店消费者,国内药品流通企业存在问题,1、数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力。2、物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高。3、缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务。4、主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量
2、采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐。5、被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体6、因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系。,国内药品流通业的发展趋势,1、医药连锁企业发展迅速。2、医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道。3、由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域。4、药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点。,医药药品经营的主要特点,1、以OTC药品为主。2、经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种。3、药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标。4、药品销售采用即时
3、结算0帐期。5、市场营销手段先进，形成独特的市场体系。,医药物流配送服务的特点,服务对象广泛1、药房，包括直营药房、连锁加盟药房。2、医院、诊所。3、其他药品流通企业。4、电子商务客户。支持多种订货方式1、EOS。2、电话（Call Center）、传真。3、电子商务。免费的快速送货服务1、为市内客户提供18小时送货。2、为郊区客户提供412小时送货服务。3、提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制。,医药供应链平台的优势,管理手段先进1、对资本进行顶层设计，对商业模式进行优化和设计，全部采用计算机信息平台管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理。2、利用高效的物流管理手段，具有强大的
4、药品处理能力。3、通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低。服务优势1、免费的送货和退货服务，服务响应速度快。2、品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择。规模和成本优势1、拥有大量的终端客户，年销售额爆破式增长。2、外包物流批量供货提供便捷的配送服务，物流成本低。3、合理使用社会资源，减少固定资产的投入。,经营优势1、采用现金交易，应收账款极少。2、利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场。3、利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益。4、拥有湖南省地区唯一一家经国家批准的药品电子商务平台，为顾客提供药品B2C服务。5、与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，为开
5、展B2B并与生产厂家形成供应链伙伴关系打下良好基础。,定位：医药流通服务敏捷供需链管理平台,1、以聚焦药品经营。2、整合医药产业链上产、供、销环节等环节上相关资源进行优势互补，各取所需，共享增值收益，将商流、资金流、物流、信息流整合成具有集中统一、协同调度的价值流。有效地精准服务、提高运营效率、降低成本。,医药供应链平台建设基本操作模式,1、建立具备宏观管理和经营的总部。2、建立可独立经营的分子公司系统。3、建立高效率的药品物流配送系统。4、建立批发和零售网络。,商业模式实施药品的一体化经营,1、以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户。2、以医药物流配送为服务保障。3、
6、以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户。4、与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务和金融支持。,建设医药供应链平台的经营策略,1、稳步经营和扩张，降低经营风险。2、量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利。3、以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过5。,医药供应链平台发展战略：分为三个阶段,第一阶段，以一年的时间开设15个地区的分部，主要目标：1、完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要。2、发现和解决跨地区经营遇到的问题。3、锻炼队伍，培养一批经营管理人才。4、促进和改善物流和供应链管理运作手段，提高服务能力。,第二
7、阶段，为期3年，开设5100个地区的分部，主要目标：1、以点带面，初步形成经营网络。2、提高经营的质量和效益。3、初步形成有自身特点的经营和管理方法。4、与部分生产厂家形成协作关系。,第三阶段，利用5年时间1、在全国范围内形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型城市。2、主要市场的市场占有率60以上，一般市场的市场占有率超过30。3、与100家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势。,风险及防范,风险的种类1、政策风险2、地方保护3、市场风险4、资金风险,风险的防范1、稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快。2、各分子公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系。3、以扩大市场占有
8、率为主要目标，合理的采用各种市场竞争手段。4、注重管理团队的培养和建设。5、实行严格的预算管理，严格控制库存周转。6、采用各种措施降低资金占用。,搭建医药供应链平台实施步骤,1、发展加盟连锁并利用价格杠杆发展其他紧密型、半紧密型的合作伙伴，提高合作者的竞争能力及在零售终端的份额。2、与中小型连锁公司结成合作伙伴，提供货源及物流服务，降低市场风险。3、不断扩大市场规模，取得成本和价格优势。4、在有利的情况下，与大型连锁企业进行联合采购或提供物流配送服务。5、保证配套服务的优势。6、保证价格具备竞争力。7、使用灵活的促销手段。8、争取生产厂家的各种支持。9、重视对同类品种的经营。,我们的选择,1、
9、将原有的模式进行彻底改制？2、维护原来的模式，使其进一步完善？3、依据新产品建立新的营销模式？4、搭建医药供应链平台，多种模式共存？,目标客户的选择,构建医药供应链平台,构建医药供应链平台纵横一体化,医药供应链平台上的商商战略联盟,终端加盟、药房托管，渠道归拢；,构建医药敏捷供需链管理平台,医药供应链竞争优势的来源,医药供应链平台运营组织架构,医药供应链系统整体设计方案,医药供应链平台管理系统V1.0主要范围,医药供应链管理平台数据管理、遴选管理、库存管理、补货管理、结算管理、成本分摊、统计报表供应商合伙人操作平台数据管理、遴选管理、库存管理、补货管理、结算管理、统计报表医疗机构操作平台数据管理、库存管理、补货管理、结算管理、统计报表政府监管平台补货监管、用药监控、用药结构、供应链绩效、成本分摊专家操作平台投票、评分、信用评级,医药供应链系统V1.0功能模块,医药供应链平台系统技术架构,