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1、电子商务时代的财务管理模式（一） 电子商务的崛起电子商务的出现始于上个世纪 90 年代，但直至本世纪初才逐渐走入大多数企业管理的视线中。发展十余年，终于在网络信息化时代的促使下爆发，对于人们的生活和工作的影响巨大。电子商务的崛起促使企业寻求崭新的发展道路，以便于在市场经济环境中获得更大的利益。电商作为一种基于网络技术和网络信息技术的共同协作的商业模式，有其独特的时代眼光，专门从电商起步的企业管理者的管理思想更符合当下市场经济的特点，但同时也存在着一定的风险。相比之下，传统企业财务管理的稳定性较强，当电商的风潮刮向中小企业的经营范围时，改换企业财务管理模式才是企业运营的当务之急。（二）财务管理模
2、式创新1、加强企业信息管理，降低财务管理成本在电商环境下，企业财务成本主要消耗在信息成本中，而旧有的财务管理手段对于信息的处理未有涉猎，这就造成企业财务管理出现漏洞。所以，就必须针对信息的相关账目对财务管理模式进行有效创新，加强信息的维护、监督与统筹工作，降低管理成本。2、改善企业的融资环境企业资金链条不断裂是企业维系经营的基础，在中小企业中体现得尤甚。一旦企业的财务资金状况亮起了红灯，对于企业生产、销售、管理等各项环节的展开极为不利，甚至会造成企业资金瘫痪。在新型财务管理模式下，通过网络信息的传递，及时将企业融资的信息传递出去，从而获得更大的投资资金量，令中小企业改善财务状况，提升企业自身的
3、稳定性。（一） 中小企业财务管理模式的创新实践状况通过对企业财务管理模式的研究，可以清晰的观察到中小企业的运营状况。在当前电子商务大行其道的氛围中，中小企业业务范围逐步扩大，这是中小企业的优势所在。由于企业规模相对较小，企业的经营策略较易调整，以便于快速应对市场需求的改变，从而获得收益。与此同时，也正是由于业务范围的不确定性，令中小企业的财务管理风险加大，从而给企业未来的健康发展带来诸多不稳定的因素。（二）对于中小企业财务管理模式未来发展的几点思考1、企业的财务管理模式更加灵活只有灵活的财务管理模式才能够适应网络时代日新月异的发展状况。企业需要出台新型的管理策略，将生产管理、物料采购、人资管理
4、等环节都与财务管理相挂钩，令财务管理的职能扩大化。这样一来，不仅有利于企业财务部门人员综合素质的提升，更加有利于企业管理的整体细化，以提高财务上报信息的准确性，保障公司财务安全。2、企业财务管理对中小企业经营战略的重要性加强企业管理模式的更新，是网络的普及发展为现代企业打开的一扇窗户。通过企业管理中各项工作环节的展开，令企业的整体经营管理都上了一个新台阶。我国中小企业在应用电子商务平台方面相对于规模企业仍有差距，这与企业的硬件条件不无关联。中小企业必须快速适应电商潮流，提升自身的财务管理水平，降低各项财务成本。另外，在条件允许的情况下，改善企业财务管理硬件设施的实际状况，建立健全的后台财务管控系统。这些对于中小企业经营战略的有效实施具有决定性的作用。特别是完善的财务管理系统，将使企业各部门的联系更为紧密，信息传递更加迅速，这就避免了很多工作疏漏。3、财务管理的手段更加智能现代很多中小企业应用远程服务开展工作，主要体现在电子传输企业账目、跨空间置顶财务规划等策略方式。可见，中小企业的财务管理手段在未来将走向智能化的发展道路，不仅弱化了很多传统的工作内容，解放了人工，而且这种近乎智能化的财务管理手段更 加贴近时代的发展节奏。远程财务处理的上线能够更加快速的解决 财务管理问题，从而提升企业的综合管理能效。