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1、开题报告宁波民营企业战略转型问题研究一、立论依据1 .研究意义、预期目标宁波民营企业经过20多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的 积累”，正迈向以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段。目前市场 竞争日趋激烈，企业间的竞争环境已经由原有的粗放型的单点优势竞争转向了 相对精密复杂的综合优势竞争，企业间的竞争优势再也不可能依靠一朝一夕的 比拼获得，必须依靠持久竞争。依靠产业结构的调整和企业转型来构筑竞争优 势在当前已经成为宁波民营企业发展的必由之路。本文的选题为宁波民营企业战略转型问题研究-以宁波裕人针织机械有限 公司为例，基于对宁波裕人的调查研究，运用案例分析法，深入探讨其转型的
2、 应用前景，并对此提出相关的建议。现实研究意义主要有：首先，企业战略发展的内在需求，在市场竞争日益激烈的现实环境下，要 想获得长足持续发展，必须不断地抓住机遇，发展企业，这就要求企业必须有 明确的目标，清晰地定位和相应的灵活性。如果没有公司战略，或者战略不够 清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整体 性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将 难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努 力有可能互相抵消。所以说，企业战略的研究有利于企业实现可持续
3、发展。其次，对于矫正一些企业在战略转型成功中存在的一些误区具有指导性意 义。本论文就新形势下宁波民营企业战略转型的相关问题进行剖析，澄清一些 似是而非的认识，在转型思维上避免被“误导”，在发展阶段上避免“误判”， 在战略选择上避免陷入思维“误区”，在战略实施上避免“误为”。因此，本选题不仅是企业战略转型理论和方法研究的重要方向，同时也是 宁波民营企业持续发展的需要，具有十分重要的理论与现实意义。2 .国内外研究现状国外研究现状：国外学者对战略转型问题进行了近 15年的研究，主要基于企业资源基础、 动态能力和外部环境的视角来考虑的。虽然近年来出现了关于企业战略转型能 力的研究，比如 Richar
4、d Nelson 和Sydney Winter(1982) 认为企业过去的绩 效好坏影响战略转型的可能性，绩效差时转型的可能性大，Oster (1982)对此 进行了实证研究。Grimn and Smith（1991）从管理者的年龄、学历和工作经历 的角度对企业战略转型能力的影响进行了实证研究。另外还有一些学者如Otley、Davila、Kloot （1997）进行了管理控制能力对战略的影响研究， Boyle 和Desail （1991）总结出战略转型后企业业绩不好的原因是管理控制。 但是从 整体上看还是以构筑企业竞争优势的视角为主要研究方向， 研究成果主要如下：以迈克尔？波特（2005）为代
5、表的产业组织学派以环境分析为着眼点，认为企业应在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且认为战略的根本任务是 定位，并提出了企业在竞争中的三种主要竞争战略：成本领先战略、差异化战 略、集聚战略。成本领先和差异化强调规模经济，而集聚战略则强调创新或者提 高产品与服务质量，因此在不具备一定规模的情况下民营企业应更多地采用集 聚战略。汉姆布瑞克（1994）和米勒（1988）等认为，在中小企业常见的五种竞争优 势中，除了成本领先外，其他几种优势（营销、质量、创新、技术能力和服务）都 属于差异化竞争优势。事实上，中小企业要发挥竞争优势，关键是要开发其核心 竞争能力（2010）。所以该学派认为企业转型的关
6、键在与在已选择的行业中进行 合理的定位。内部资源学派（2004）则以企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略 的出发点，认为战略的根本任务是界定企业已拥有的资源和能力，最大程度的 开发和培养新的有关外来外部环境机会的资源和能力。他们认为：每一个企业 都是一个具有独特资源和能力的集合体，企这种独特的能力和资源的集合，是 成功地制定企业战略的基础和出发点，也是利润的来源。所谓“资源”是指用 于生产过程的各种投入，是能够给企业带来竞争优势的要素， 可分为无形资源、 有形资源和人力资源三类。所谓“能力” 一般是指企业整体运用和协调资源并 将其发挥作用的技能，此外还应包括建立一系列相互密切衔接的经营活动
7、（即 整合企业经营活动）的能力。该学派认为，由于资源不可能在企业间高度流动， 因此，资源和能力是企业形成竞争优势的基础，这些资源和能力是伴随着组织 的发展过程而积累起来的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段获得。 由此，企业转型的关键在于企业建立自有的独特的资源和能力。以约翰福布斯纳什、约翰 C 海萨尼以及莱因哈德泽尔腾（1997） 为代表的博弈论者则以对竞争对手的行动的研究，提出企业的战略制定要考虑 对手的可能反映，要根据对手的反映或可能的反映来不断调整自己的战略和行 动，以达到击败对手或至少领先于对手的目标。这种理论提出的企业战略转型 着眼点在于对竞争者现实能力的把握。“超强竞争理论”
8、的创始人理查达维尼（2003）认为在新的历史时期，企 业无法建立不败的竞争优势，每一种优势都有消失的一天。所以企业应当顺应 市场竞争的动态发展，积极瓦解自己的优势以及竞争对手的优势，不断创造新的暂时的优势，以一连串短暂的行动积累成持久的竞争优势。该学派认为企业转型的关键在于在动态的环境中获得相对的竞争优势。国内研究现状：与国外研究角度不同，国内学者专家对企业战略转型的相关问题的研究， 侧重点在于战略转型的时机选择、类型，能力和具体的策略上。在企业战略转型的影响要素分析上，目前，对于影响企业转型的关键因素 是什么，并没有达成共识，主要有三个流派。以马佐平教授为代表的学者流派 认为，企业转型关键在
9、政策和人才。以佛山市委书记林元和为代表的政治派认 为，自主创新是佛山产业转型的关键。以林毅夫为代表的金融学派（2009）认为：企业转型的充分条件是比较优势（对于企业来说，其比较优势就是拥有比 同类企业在某一关键方面或者某一关键领域更大竞争优势）。在企业战略转型的策略上，广东省企业文化副会长徐学峰，站在企业战略 管理的框架上提出了企业转型的内容、模式和路径。并据此，徐学峰（2008）提出企业转型的五种模式并根据风险程度由大到小进行了排列：企业战略层面 的转型、业务战略层面的转型、职能战略层面的转型、战略项目层面的转型、 专题战略层面的转型，并提出企业要根据自身的实际情况，特别是风险的承受 能力，
10、选择合适的企业转型战略。林汉川（ 2002）则从行业、区域和企业层面出发提出了企业转型的策略： 在行业层面上，实现产业结构的提升，由劳动密集型向资本和技术密集型产业 转变；在区域层面，培育产业集群和区域品牌；在企业层面，实现企业经营管 理的提升，包括体制、经营理念、产品、技术、内部管理等各个方面。在战略转型的时机选择上，吕建中（2003）等学者编著的精益管理一21 世纪的标准管理模式一书中阐述了有关经济危机与企业转型的关系的内容， 他提出在当前金融海啸过后，我国企业将迎来战略转型的最佳时机。在企业战略转型的能力问题上，项国鹏（2003）认为，企业战略转型能力包 括战略认识能力。信息处理能力、战
11、略形成形式的转换能力、战略实施的反馈 能力和管理战略的首创性的能力。王国顺、唐健雄（2008）则认为企业转型的 能力主要包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力。国内学者李炜、李卫峰队我国上市公司战略转型进行了实证研究。李炜（2005）认为提高企业战略管理能力，通过实时扫描环境的变化，能成功实施前瞻性战 略实转型，实现企业持续成长。李卫峰（2006）则认为企业战略转型不成功的 主要原因是机会把握能力差、资源利用与选择能力缺乏、创新能力不足等。3 .参考文献1宁波民建调研处.转型期宁波民营企业发展路径选择EB/OL . , 2008.12.17.2莫昌珍，张丹丹.我国民营企业“
12、短命”现象的原因分析J.经营管理，2010 (10):53.3王吉发，冯晋，李汉林.企业转型的内涵研究J.统计与决策，2006 (1): 153-157.4姜勇，修国义.企业战略转型的本质及其影响因素分析J.科学与管理，2007, 42 (2):51-53.5陈明、余来文.动态环境下企业战略变革的主要影响因素及对策J.当代财经，2006 (6):67-70.6周发明.论中小企业成长过程中的战略转型J.经济纵横，2006(60): 72-767AndrewK.The concept of the corporate srtategyM . Homewood,LT:DowJone-Irwin,19
13、71 .8唐玉萍.珠三角中小型企业战略转型探析J.改革与战略，2010(1).9孙康睿.中小企业的发展方向一战略转型J.知识经济，2009 (12).10潘应利.关于产业升级的若干问题的研究J.台州社会科学，2009 (9).11AD.钱德勒.企业规模经济与范围经济M.北京：中国社会科学出版社，1999.12(美)迈克尔.波特.竞争战略M.北京：华夏出版社，2005: 69-72.13刘立君.战略从哪里来J.科技智囊，2004(4).14徐学峰.民营企业转型的成功模式J.中国高新区，2008 (3) :72-73.15林汉川.重视中小企业转型升级的战略问题J.宏观经济研究，2002(3):48
14、-52.16吕建中.精益管理一21世纪的标准管理模式M.中国海洋大学出版社，2003(11).17项国鹏.企业战略变革的知识视角研究D.南京：南京大学，2003.18王国顺，唐健雄.企业战略转型能力的整合架构剖析J.预测，2008 (3).19李炜.战略创新、业务转型与民营企业持续成长J.管理世界，2005 (6) : 126-135.20李卫峰.我国上市公司产业转型初探J.商场现代化，2006 (1): 243-244.21MintzbergH The structure of organizationsM.En-glewoodChiff,NJ:Prentice-Hall,1979.22Ca
15、rayanniaEC. Organizationl transformation and strategy earning in the risk high complexity.environmentsJ.Technovation,1999,(19):87-103.23Richard Nelson Sydney winter,An Evolution theory of Economic Change M.Harvard University Press,Cambridge,1982 .24Sharon Oster .Intraindustry structure and the Ease
16、of the strategic ChangeJ.Review of Economics and statistics,1982(64):376-383 .25GrimmCM.smithKG.M.management and organizational change: a note on a railroad industry ,1991 (01).26KlootL.organizational learning and management control systems:responding to environmental change J .Management accounting
17、 research.1997(08).27 Boyle R D.Desai H B Turnaround strategies for mall firms J. Journal of small business management 1991(03).28 Richard Nelson,Sydney,winter, An Evolution theory of EconomicM. Harvard University Press, Cambridge, MA, 1982 .29 Measuring & modeling changes in strategy:theoretical fo
18、undation & empiricaldirectionJ .strategy Mannagement Jounral,1988(96) : 559-575.30Charitou,C.D.Constantinos,Markides Responses to disruptive strategic innovation C. MITSloanManagement Review, 2003, 44（2）: 55- 63.二、研究方案1 .主要研究内容（或预期章节安排）预期章节安排：1绪论1.1 选题背景1.2 研究意义1.3 研究方案的设计与实施1.4 论文的主要创新点2企业战略转型相关理论分
19、析2.1 企业战略转型的概念界定 2.2 企业战略转型的特征2.3 企业战略转型的本质和动因 2.4 企业战略转型的时机选择2.5 企业战略转型的基本模式 2.6 企业战略转型的成败的关键要素分析 3宁波裕人战略转型分析3.1 宁波裕人针织机械有限公司简介 3.1.1 宁波裕人生产经营状况 3.1.2 宁波裕人的发展历程回顾3.2 宁波裕人战略转型外部环境分析 3.2.1 宏观环境分析3.2.2 产业环境分析3.3 宁波裕人战略转型的内部环境分析 3.3.1 宁波裕人独特竞争力分析 3.3.2 宁波裕人核心价值链分析 3.4 宁波裕人环境分析总结（swot）4宁波裕人战略转型策略实施过程分析
20、4.1 准确的市场定位4.2 选择合适的转型时机 错误！未定义书签。4.3 多方向选择构筑核心竞争力 错误！未定义书签。4.3.1 技术创新 错误！未定义书签。4.3.2 营销创新 错误！未定义书签。4.4 努力营造车$型文化 错误！未定义书签。4.5 拓展海外市场，实施国际化战略 错误！未定义书签。5宁波裕人战略转型实践对宁波民营企业的启示 错误！未定义书签。5.1 宁波民营企业战略转型主要障碍分析 错误！未定义书签。5.2 宁波裕人战略转型实践对宁波民营企业的启示 .错误！未定义书签。总 结 错误！未定义书签。参考文献 错误！未定义书签。致 ft 错误！未定义书签。5.3 施方案和进度计划
21、实施方案：（1）文献研究：了解企业发展，行业背景以及研究方向相关 基础知识为下一步调研做好扎实的准备工作。（2）调研：本项目是企业网战略转型案例研究，其需要一定的调研资料，调研方式包括：亲临实践、现场采访、 书报刊物等。通过以上调研收集资料，为本项目的研究奠定扎实的基础。（3）研究方法。本项目主要采用案例研究法。以宁波裕人为例，在调研的基础上研 究裕人企业战略转型的关键要素分析，实施过程及其创新路径。进度计划：第7学期第10-13周：根据指导教师下达的任务书，广泛搜集、研究相关 文献资料，做好写作毕业论文的准备工作。第7学期第14-16周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题 报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研 究方案的合理性和可行性。第7学期第19-20周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保 证论文结构的合理性。第7学期寒假：结合论文选题开展调查研究，开始写作毕业论文。第8学期第1-2周：在导师的指导下写作论文。第8学期第3-6周：充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进 一步的调查研究，完成毕业论文初稿。第8学期第7-9周：修改、完善毕业论文修改毕业论文，完成第二稿。第8学期第10-11周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定 稿并上交。第蜉期第13周：参加毕业论文答辩。