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2、识库,管理与创新,Process WorkflowsIndustry PracticesSoftware ObjectsArchitecture Topologies,Oracle 方法论,什么 是 Oracle 方法论,做什么 What 怎么做 How 何时做 When 谁来做 Who,什么 Oracle 方法论,软件工具使用手册培训,使用方法论的益处,经验 (最佳实践)降低风险灵活性效率低成本,Oracle 方法论,企 业 远 景 与任 务 策 略 规 划,ISS 信 息 系 统 策 略,OCM 组 织 变 革 管 理,ETA 企 业 技 术 结 构,BPR - 业 务 流 程 重 组,B
3、PM 管 理,PMS 程 序 管 理 服 务,PJM 项 目 管 理,决 策,技 术 可 行 化,实 施,AIM 应 用 实 施方 法,CDM 定 制 开 发 方 法,项 目 实 施 过 程管 理,PCM 管 理,Oracle 应用软件实施方法论,AIM- 应用产品实施方法,全球统一的实施方法从几千个项目中经验的结晶手册, 软件工具, 模板可伸缩性 大 型 企 业：AIM Classic 中 型 企 业：AIM FastTrack步骤并行, 步骤合并 小 型 企 业：AIM FastForward,业务需求定义 (RD)业务需求描述 (BR)应用和技术结构 (TA)模块设计和建立 (MD)数据
4、转换 (CV)建立文档 (DO)业务系统测试 (TE)性能测试 (PT)培训 (TR)系统切换 (PM),项目管理,项目实施质量管理,AIM- 应用产品实施方法,Applications Implementation Method (AIM) 应用产品实施方法,指导手册 项目管理/计划 文档生成 共用技术/解决方案 知识/经验库 质量保证,建立实施策略,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,项目规划,项目建立,确定项目总体需求 明确项目实施目标、范围及方法 建立项目实施组织 编制项目实施计划 确定项目阶段目标 资源预算与风险估计 文档控制与管理职
5、责,正式运转,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,当前业务调查,确定业务需求,产品功能培训,适配度估计,提出功能结构,工作计划与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务与技术需求 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需求结构,业务分析,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,安装环境,培训项目小组,设计系统结构,设计扩展程序,规划业务转换,测试准备,设计解决方案,工作计划与设计标准 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计解决方案 设计硬/软件逻辑与物理结
6、构 设计安全控制与备份/恢复计划 扩展程序(接口/功能/数据转换)设计 详细的业务转换计划,解决方案设计,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,编制扩展程序,环境准备,阶段计划,系统测试,构造产品环境,详细计划与职责 建立开发与测试环境 并行开发扩展程序 与产品的集成测试 建立正式运行的硬件环境 业务系统测试与文档记录 解决方案修改 确认系统功能,应用系统建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,编制技术手册,编制用户手册,文档编制计划 文档编写标准/格式 系统操作手册 扩展程序文档/技
7、术手册 业务流程/用户参考手册 最终用户(岗位)培训教材 文档更改控制,用户文档建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统转换,最终用户培训,产品系统配置,转换计划/准备工作 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完整配置及安装 应用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作,系统移植,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统改进方向,系统审核,系统优化,确保系统稳定运行 系统性能监控与优化 业务流程/周期数据的正确性 关闭原有系统 效益分析/管理改进方案 系统管理/业务管理
8、制度化 确认系统实施完成,正式运转,项目计划,计划,控制,完成,项目完成,控制和报告,工作管理,资源管理,质量管理,配置管理,管理阶段,Oracle 项目管理方法-PJM,Oracle 项目管理方法-PJM,总体规划典型用户的系统实施局部推广应用全面推广应用,Oracle 项目管理方法-PJM,管理组织ORACLE佳通轮胎公司作出切实可行的项目实施计划安排资源，协调项目组成员的工作保证项目按规定的标准和质量进行定期提交项目进展情况报告、及时提出需要解决的问题确定有效的确认机制管理项目风险工作进度管理,Oracle 项目管理方法(工作进度管理),按周作出工作计划，并经双方批准。每周进行工作量统计，质量检查，并由客户签字。每周作出工作小结，说明未完成原因及改进建议。工作分解到人。项目经理应随时协调参加项目人员的工作，避免重复或脱节。,Oracle 项目管理方法(文档管理),项目管理文档模块实施过程中提交客户的各类文档测试方案和测试结果报告客户化文档和模块开发文档客户提交的需求文档客户需求改变报告和批准书建立问题与风险报告建立会议备忘录客户签署的阶段成果确认书项目总结报告,ORACLE实施文档样张,Q & A,