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1、公司工程治理中存在的问题及改良举措调研报告文章标题：公司工程治理中存在的问题及改良举措公司已经走过 年的风雨历程了,在 年的风风雨雨中,每当国家进行经济 政策调整和重大变化时,公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、治理 机制、方式及经营方略,以顺应形势的变化,力求在新形势下生存、开展和壮 大.这也是公司55年得以不断进步的经验之一.2001年,公司实行了工程管 理体制,对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用,也积累了珍贵的 治理经验,改变了员工的思维方式.随着公司改革的进一步深化,初期工程管 理中的存在的问题也逐渐暴露出来,亟待在今后的工作和改革中应对和改良.主要有：短期行为：工程治
2、理是以单一工程为单位进行治理的一种方式,其本身就 具有短期性.在治理过程中,大多数工程治理者为了工程效益的最大化,拼设 备、吃公司老本,不注重设备的长期治理,不注重人才的培养,反正这些资源 都由公司提供,加之公司对设备治理维护评估考核的可操作性较差,对工程人 才培养没有完善的鼓励机制,反而对工程本钱产生或大或小的影响,故工程管 理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作.致使公司每年都要发生大额 的设备投入和人力资源的投入,隐性浪费极大.主人翁意识淡化：工程治理改变了传统用工方式,加大了竞争,使员工产 生了危机感.但负面影响也随之显现,由于工程对人员的使用尤其是对人员下 步走向没有相应权力,加
3、之公司只对工程班子进行考核,而公司规定的工程部 对所属治理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性,一方面造成工程部对所 属员工的制约性和约束力下降,员工的工作责任心自然下降.另一方面使员工 产生工程是领导的、我是打工的,工程成败与我无关,工作好坏与收入上下无 关的想法,加之较成熟的专业人员匮乏,滥竽充数、应付、点卯现象较严重, 工作质量和治理水平下降.对班组限制力缺乏：笔者较长期在贵阳地区从事房建工程治理,相对而言 该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规那么虽不尽完善,班组相对容易 治理.近期从事市政工程治理,该片公司没有完全形成竞争的劳务市场这种 看法不一定正确,但愿只是笔者的一种不正确的感觉
4、,但笔者在所属市政工程 确实有这种感觉,劳务承包不象,劳务分包不是,漫天要价,只吃肉不啃骨 头,利益要享受,责任确不肯承当,合同价内利益要,合同价外利益也要插 足,输打赢要,动辄以停工和民工围攻相要挟,没有市场规那么,工程治理实施 难度很大.合同治理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然,合同双方 不在同一平等线上,多数业主只执行对自己有利的条款,不利条款尽力回避； 另一方面也存在工程治理根底薄弱、索赔意识不强的原因,合同内的资料都不 能及时完善提供,何谈合同外的索赔.在班组方面：一方面是班组合同意识 差,只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善,对材料定额消耗、平安、 感谢你的观看质
5、量、工期损失方面没有制约班组的相应条款,浪费现象严重,工程承当了所 有的经营和治理风险.两相夹击,企业效益怎不流失.环节衔接薄弱：在公司部门与工程部、工程部部门与部门、部门与班组之 间都存在着工作衔接上的不够畅通,一些工程部急需解决的问题通过向公司部 门反映往往需要较长时间才能解决,有时甚至是泥牛入海无消息,工程部解决 问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报,增加了公司领导的工作量.由 于工程部系临时组建,人员相熟不多,磨合需要时间和过程,而工程合作治理 一是需要制度二是需要默契.工程运作初期各项工作都急需全面铺开,默契配 合更显重要,因此,公司近年的工程中,较长时间伙伴的班子工作运转较顺
6、利,新伙伴班子问题相对较多.同一地区工程与工程之间没有沟通的桥梁,不 能实现资源共享,周转材料浪费较大.人员素质亟待提升：一方面是政府治理部门对工程施工治理和特种作业人 员都要求持证上岗,而工程持证人员寥寥可数,与政府治理部门要求相差甚 远,主要靠作假和 勾兑来解决,与大型一级企业不匹配.另一方面能够独当 一面的专业人员太少,这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系,近年 来,公司及工程行政主要治理人员都是从技术干部中选拔,较成熟的技术干部 从事行政治理,使相当局部的的技术干部误认为只有当工程经理才是事业的成 功,无心钻研技术业务,对几年未能当上工程经理便无心恋战,想方设法跳槽去挣 大钱,这也是人才流失的一个重要原因.与此同时,公司对技术干部 关心的较多,对配套治理的材料、机电、平安、行政工作人员和党群人员关心 的相对较少,对技术工人关心的更少,而这局部人员在工程治理中发挥着不可 替代的作用,工程的效益往往在治理过程中流失,造成公司预期与实际效益有较大差距.成熟的专业人员少的直接结果是治理水平下降,传统优势工程不断 丧失,不断重复低级错误和效益的流失.工程本钱治理粗放：据笔者对局部工程的了解和与局部工程的经理交往交谈中了解到,相当局部工程对本钱的限制停留在宏