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1、二、大数据给企业财务管理带来的机遇和挑战1.大数据给企业财务管理带来的机遇首先，大数据采用巨量数据集合技术采集海量数据 并进行分析，使企业财务人员从浩如烟海的数据中得到潜在的、具有关键财务价值的信息， 为企业制定发展战略和重要决策提供有力的数据支持。其次，通过对企业内外部庞杂信息的 筛选和梳理，帮助企业找到影响自身发展和健康运行的负面因素。如经过大数据对企业投资、 利益分配、运营管理等与财务相关的活动分析，不但为企业指出可能存在的风险因素，也为 企业风险管理指明方向。有助于企业清醒的认识存在问题和潜在风险，提前做好规避财务风 险的准备，制定具有针对性的事前、事中和事后控制方案，有效降低风险发生
2、概率，使财务 管理更加稳定可靠地为企业服务。再次，大数据可以为不同企业提供智能化的、形式统一的、 内外融合的财务分析工具。一方而，大数据分析能够有效降低企业财务管理水平，降低财务 管理工作量；另一方面，大数据通过综合性分析结果，提供以往财务部门和其他部门都无法 提供的企业战略依据，使财务部门在企业中的地位得到了大幅度提升。最后，大数据将促进 企业内部人员架构向更科学的方向发展。企业应用大数据处理财务管理问题时，不仅仅要收 集财务数据，也要收集表面上看起来与财务“完全不相关”的数据。财务部门与其他部门共 同调取、选择和分析数据，这就要求财务部门与其他部门建立更直接和更协调的关系，财务 部门关注企
3、业运行的范闱更广，工作内容更全面。这些改变要么促使财务部门获得更高的管 理职权，如长虹的“财务共享系统”使企业财务部门向高端化转型，成为企业运营的中心枢 纽部门：要么促使企业重新规划财务框架，例如海尔集团为了创新“人单合一的预算管理模 式”，提高了一线员工对预案财务化的责权利，彻底改变了企业领导与普通员工之间的管理关 系。无论哪一种，都带动企业人员架构向更合理的方向发展，为企业带来更高的利润。2.大 数据给企业财务管理带来的挑战首先是如何科学有效应用大数据的挑战。大数据浩如烟海、 种类庞杂，如何快速提取、挖掘和分析数据对于企业财务部门来说是一项全新的挑战。从硬 件角度来看，多数企业带宽不足，也
4、不具备大数据所需的数据储存和处理条件。从软件角度 来看，多数企业也不具备自行开发海量数据处理、建立超大型数据仓库和进行深度数据挖掘 的能力。从财务人员角度来看，很多企业的财务管理人员并不具备应用大数据技术的技能。 其次，企业将而对财务管理模式转型的挑战。大数据环境下，企业财务管理将向信息化、智 能化方向转变，变事后处理为事中处理。最重要的变化是传统的管理型财务方式向现代的价 值型财务管理体系的转型，即将普通的记账管理工作模式转变为管理价值和创造价值的工作 体系。如何实现这种改变并真正发挥新模式的作用，对企业来说是新的挑战。最后，企业将 面临寻找和培养新型财务管理人才的挑战。大数据的应用对企业财
5、务管理人员提出了新的要 求，包括如何保护企业商业机密、如何提取具有价值的数据、如何结合企业所处行业特点和 发展战略进行个性化数据分析等等，都需要同时具有财务管理知识、统计知识、计算机知识 和大数据应用技能的高水平人才。当前我国多数企业都缺乏相应的人才储备，因此如何寻找 和培养新型财务管理人才是对我国企业的重要挑战。三、大数据下企业财务管理的创新思维1.创新企业财务管理组织结构企业通常根据职能进行财务管理，最常见的是将财务部门 细分为会计部、财务部、资金部等。迎接大数据对财务管理的改变，企业应主动创新财务部 门的组织结构。首先，企业应该在财务管理组织中设置独立的部门或人员来专项管理财务数 据及与
6、财务相关的非财务数据，进行数据获取、数据挖掘和分析。对于暂时不具备创建大数 据财务管理体系的，可以购买第三方的大数据平台使用权，但仍需专人管理和分析数据。其 次，大数据的产生使财务管理与企业其他部门的联系更加紧密，企业管理者应从新的高度来 看待财务管理在整个企业中的作用。根据企业自身的特点进行合理的重组。或学习长虹，提 升财务管理部门在企业中的沟通能力：或学习海尔，通过制度和新的财务体系将财务管理渗 透到企业运行的每一个环节中，形成扁平化的财务管理流程。无论哪种，其最终目的都在于 调动企业全员参与到财务管理中去。2 .构建大数据财务管理系统大数据的有效信息密度较低, 想要从巨量数据中提取有效信
7、息就必须依靠大数据财务管理系统。该系统通过数据预测和数 据挖掘分类等技术对所有与企业财务相关的大数据进行采集、分析、梳理和评价，不但能够 为企业提供全方位的财务数据、存在问题、潜在危险，还能评价上下游企业的财务及经营状 况，预测企业乃至所在行业的未来发展趋势，为企业财务及发展战略的制定提供最可靠的数 据。在条件允许的情况下，企业可独立建设大数据财务管理系统，还可以购买第三方大数据 平台的使用权，只需下载客户端就可以构建本企业的大数据库。对于大多数企业来说，这种 方式更为快捷，成本也更低。3.建设大数据财务人才队伍无论是依靠企业自身能力建设大数 据财务分析体系，还是购买第三方大数据平台的使用权，
8、财务管理部门都离不开能够应用大 数据软件和对大数据进行分析的财务人才。这些人才不但要精通传统的会计学和财务管理知 识，还要能够应用统计学、大数据技术，熟悉企业运营规律和所在行业的发展状态。只有这 样的人才，才能真正发挥大数据在财务管理上的宏观优势，为企业提供具有较高价值的财务 决策依据。为了得到这样的财务管理人才，企业一方而应强化原有财务管理人员的培训，全 面提高财务人员的综合能力：另一方而应积极引进大数据人才，组建起具有现代化大数据综 合处理和应用能力的财务管理团队。无论哪种方式，最终的目的都在于充分利用大数据的优 势，使其真正体现在企业财务管理中的价值。大数据从根本上改变了企业财务管理的实效。 顺应潮流、完成自身变革，是时代对企业财务管理提出的必然要求，也是大势所趋。以积极 主动的姿态迎接这一变革，会为企业财务管理带来质的改变，也会为我国企业的整体发展带 来深刻的影响。