《浙银企业管理调查问卷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙银企业管理调查问卷.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精品文档，值得拥有浙江银轮公司管理调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展， 实现工程最终目的， 项目组特制定以下问卷， 请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“ 一般问题 为单项选择。 问答题部分请大家回答时尽量详细， 在答题纸上按相应的题号的回答 （如空间 不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划/或填写：年龄： 20岁以下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 51-60岁性别： 男 女工作性质（可多选） ： 管理人员 技术人员 营销人员 其他 进入公司时间： _ 学
2、历： 博士 技术职务：咼级 单位 /职务： 年_月大专 中专 其他未定 其他 部硕士 大学本科中级 初级 部门（分厂） _、选择题1. 公司各部门和外派机构的设置是否合理？合理部分合理不合理很不合理2. 您所在部门的工作所需权限是否充分？有否因权限不足而受到严重影响？充分，没有因权限不足而受影响充分，但有时亦会受一定影响不充分，未受到太大影响不充分，受严重影响3. 公司内部业务流程是否简捷、有效？是 否4. 公司各职能部门能否对下属工厂提供有效的支持和服务？完全能 有 有时 较少 很少 不能5. 具体完成目标的人员是否有机会参与这些目标的制定过程？完全有有时偶尔没有6. 公司的重要决策能否与各
3、部门有效沟通并努力达成共识？完全能有时偶尔没有7. 公司的管理中，是偏重于对关键点的管理还是详尽的细节？两者都重要 偏重于关键点偏重于详尽的细节都不是，想到什么就做什么8. 您认为您所在部门的组织架构合理吗？合理比较合理9. 银轮股份的管理绩效水平怎样？非常完善比较完善不合理 很不合理一般差很差精品文档，值得拥有10. 您所在的部门中有无扯皮推诿的现象？没有 很少 较多 多 十分频繁11. 公司的业务流程管理是否顺畅？有无设立专门的流程管理人， 还是只有部门经理负责流 程的控制与管理？通畅，有设立专门的管理人员 通畅，但未设立专门的管理人员，由部门经理负责不通畅，有设立专门的管理人员 不通畅，
4、未设立专门的管理人员，部门经理亦未完全负责12. 公司以何种方式管理下属？上级领导的标准其他 _否较少很少从无依据公司有关规章制度 以自己的标准13. 您认为公司对员工是否能一视同仁？ 是14. 公司员工就质量问题是否经常召开讨论活动？十分频繁 较多 一般15. 公司有无考虑使用汽车行业ERP管理软件来加强企业的管理绩效?有考虑，也有制订相关计划16. 员工的品质意识如何?有考虑，无制订相关计划没想过非常高 高 较高一般 较差差 很差17. 公司关键岗位、职位的人选确定依据是什么?（此题可多选）文凭、能力 文凭、资历19公司的业务流程所体现的绩效如何?非常高 高 较高资历、人际关系 资历、能力
5、一般 较差差 很差二、问答题20您对公司最满意的方面是什么?21 您最希望公司改进的地方是什么?精品文档，值得拥有22认为公司过去成功最关键的因素是什么？23公司未来发展的关键因素是什么？24公司在年终评估时主要会考虑哪些方面？25. 公司是否有实施相关管理手法，即相关管理技术（如：6西格码，BSG KPI等）？是何种管理手法？实施程度如何？26. 公司有无实施 5S等活动来端正全员的工作态度？稳固全员的凝聚力?27. 公司整个供应链的各个循环（采购、生产、销售、会计、薪工等）是否都有详尽的且相 互依赖、相互促进的管理制度？28. 实施质量考核标准后，公司是否按照该标准所规定的相关规范严格执行？执行程度如何？实施难度在哪些方面？