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1、精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓名童继军职位项目经理任职时间2002 年 1012 月绩效计划时间2002.10.1 2002.12.30团队目标：优质地完成工程三部工程任务，完成年初确定部门年回款4768万元 回款目标，力卩强团队建设。核心业务：联络会、项目配置、方案设计、系统联调、系统出厂、开箱、安装指导、静态调试（启炉、机前）、开车、系统投运（动态调试）、自动投运、系统验收、文件资料归档。绩效考核指标指彳示名称权重m标值上季度值1、工程累计回款额50%85万2、工程实际工作量25%85万3、工程质量15%95分4、工作态度10%100分
2、其他目标（定性的描述性目标，如完成 XX事情）：流化床方面控制方案和标准化的总结、技术支持和特殊贡献。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、项目合冋、技术协议联络会纪要，设计所按该项目工程进度需资料表项目配置工程实施流程、项目合冋、技术硬件配置标准数据库 端按该项目工程进度子接线图协议表方案设计工程实施流程、项目合冋、技术MCS SCS FSSS按该项目工程进度精品文档，值得拥有协议ETS方案报警、报表、历史、趋势要求 操作画面规划 要求表系统联调工程实施流程、项目合冋、技术协议硬件、软件、外协、用 户等联合调试，验收双方 签字，形成纪要按该项目工程进度表系统出厂工程实施
3、流程、项目合冋、技术协议开箱纪录、工程纪录按该项目工程进度表安装指导工程实施流程、项目合冋、技术协议安装指导说明书、工程纪录按该项目工程进度表静态调试工程实施流程、项目合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统投运工程实施流程、项目合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表自动投运工程实施流程、项目合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统验收工程实施流程、项目合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、项目合冋、技术协议工程文档(电子和书 面)按该项目工程进度表个人任职：1必备知识:A、工业自控原理、计算机及网络、DCS(M
4、ACSI SmartPro)硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B加强流化床锅炉工艺及其控制方案学习和研究。C加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。D工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。2、本季度部门计划:A、加强工程项目文档资料（文字、电子、工程备份、项目信息资料）的整理，加强项目的规划和管理，提高工程质量；B、加强项目总结和个人绩效总结，注意项目成本控制；C加强学习工艺流程控制方案和控制系统知识；D 加强与客户的交流和沟通、提高服务质量；E、互相学习、互相帮助，加强部门整体建设，提高整体效率。3、本季度个人计划：A、力争完成季度和全年工作计划；B、遵照事业部流程，提高效率；C积极回款。主管签名:承诺人签名:时间: