《海问彩虹集团—物资回收三.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海问彩虹集团—物资回收三.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
精品文档，值得拥有废品库物资回收现场管理KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权 重计算方式信息来源考核目的废品分检、筛选工作 查实差错数季度100分无查实差错60%100 投诉数A=0累计每出现1次一般差错扣20 分物资公司办 公室及时收集信息，组织回收无重大安全事故10%得分=100 100 X重大安全事 故次数库房安全工作年100分一般事故不超过国家标 准10%100 事故率 0.15%800.2%事故率0.15%0事故率0.2%物资公司办 公室确保库房安全内部员工管理考核半年100分完成率100%20%0执行率70%6070%100%100 =100%物资公司经 理提高本部门工作效率并有效激励 员工说明:差错：分类不清、混装，堆放现场混乱，回收后分类不及时等精品文档，值得拥有废品库物资回收现场管理考核流程物资回收现场管理人力资源部信息来源物资公司经理废品分检、筛选工作查实差错数库房安全工作内部员工管理考核接受考评反馈