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1、创业计划书一般的格式创业计划书一般的格式，创业大纲是将有关创业的创业者想法， 借由白纸黑字最后落实的载体。创业团队计划书的质量，往往会直接 影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业 计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而 有所不同，譬如是要写给机构投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从 不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业概要也有 一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书6c撰写创业计划书，首先需要6c的规范。首先是concept （概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers （顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认
2、为所 有的女人都是顾客，那五十岁以上、一般而言五岁以下的妇女也是你 的客户吗。第三是competitors （竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗， 是否有替代品，竞争者跟你的关系是反向还是间接等。第四是capabilities （能力）。要卖的石头自己懂不懂？譬如说 开餐馆，如果大姐不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个 战斗能力，起码合伙人要会做，上捷尔萨也要有鉴赏的能力，不然最 好是不要再说。第五是capital （资本）。资本可能是现金，也可以是有形或拥有 者。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多 少。最后是continuation （持续经营）。当慈善事
3、业做得不错时，将 来的投资计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是文学事业本体的部 分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利 润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有 没有专利证明、专业的牌照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来篇章 是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要叙述进入的是什么行业，卖什 么产品（或服务），谁是主要的客户，所属用例产业的生命周期是处 于萌芽、成长、成熟还是复苏阶段。还有，企业要用独资企业还是合 伙或公司的形态，打算何时开业，
4、营业时间有肌足蝠等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和产品服务到底不管是什 么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差别，如果并不特别为什 么顾客要买。第三章：市常需首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既 有的商户，资本市场还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的 客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能假如影响不那么大， 但是如果要开店，店面地点的自由选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候不仅要搞做竞争分析：1.要创业或 进入一个新本土市场时；2.当一个新全新竞争者进入自己在经营的资 本市场时；3.随心
5、做竞争分析，这样最省力。竞争分析朝向可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本 管理业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们不好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45% 是因为管理缺乏竞争力，现今目前确实没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事资金需求, 并且具体考虑需要引进哪些专业考虑技人才、全职或兼职、薪水如何 计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑债券融资款项的运用、营运资金 周转等，并预测未来3年的损益表、信贷资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险因素，风险系统风险可 能是外贸汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何 应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创 业团队计划书所要提及明确指出的。企业是要能持续经营的，所以在 规划时要能够做到多元化和全球化。