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1、板房师傅绩效考核细则。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1. 为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双 赢的效果。三。考核原则1. 以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据2. 以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则3. 以全面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念四。实用范围 此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进
2、行考评，普通员工不在此考核范围。五。考核权责1板房责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如绩效考核表月份土 5月份姓名土杨师傅订单号款号数量审核15-ZR030-3A2043-L1350主管签名A2032-1200015-ZR030-5A2095-1150015-2R003-10A2123-1660A2152-1612A1977-1.612A1921-1612A2177-111251109861211082612A186-16208113620总数10935个袋5分钱一 袋，SS10935+0. 05元二5465元年以上，短期是指板房师傅在本公司工作 1至5个月）1. 公司设定统一的绩效标
3、准， 长期师傅 依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损 失的情况下，发放提成 （提成需压前3个月；后面提成每个月发放） 在半年中允许有三次失误，第一次警告，第二次扣除30%（提成压三个月里扣除），第三次扣除5 0%（提成在压三 个月里扣除）。失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工，然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后，再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。2. 统一的绩效标准， 短期师傅 依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成 （在离职后的三个月后在发放），如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题，从而带给公司造成经济上的损失
4、，所产生的费用由本师傅在本公司提成总额里扣除百 分之3 0%。广州市中瑞皮具外单板房5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861
5、437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804