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1、人力资源管理新理念讲义,1,第一讲 人力资源管理新概念,人力资源管理新理念讲义,2,什么是人力资源？,人力资源是资源的一种。资源是资财的来源，在经济学中，资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。资源有四种自然资源资本资源信息资源人力资源,人力资源管理新理念讲义,3,什么是人力资源？,彼得.德鲁克1954年在管理与实践中首先提出人力资源的概念，并明确加以界定。人力资源的含义从广义上是指智力正常的人从狭义上是指人在劳动中为创造某种价值和组织绩效而运用的体力和智力的总和。,人力资源管理新理念讲义,4,什么是人力资源？,人力资源的分布,人力资源管理新理念讲义,5,人力资源的构成,绝对数量：
2、 指一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。相对数量：指人力资源的绝对数量占总人口数的比例。质量：指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能和能力水平，以及劳动者的劳动态度。,人力资源管理新理念讲义,6,人力资源的特征,能动性 可再生性 高增值性 时效性,人力资源管理新理念讲义,7,人力资源的涵义,人力资源开发与管理的定义： 现代人力资源开发与管理是指为实现组织的战略目标，组织运用现代管理理论和科学技术，为影响员工的行为态度以及绩效而进行的各种管理机制、政策和管理实践活动过程。,人力资源管理新理念讲义,8,人力资源开发与管理的范畴蝶形模式,人力资源管理新理念讲义,9,现代人力资源管
3、理的功能六环模式,人力规划职务分析绩效考核,确保,开发,报偿,控调,整合,人力资源管理新理念讲义,10,人力资源管理人员需要具备的技能,多种能力沟通、协调激励员工变革管理等承担行政管理和控制的角色现代人力资源管理不仅仅是人力资源管理专职人员的责任，而是每一个管理者的职责，直线经理已成为人力资源管理的主要责任者,人力资源管理新理念讲义,11,人力资源管理的历史进程,第一阶段 （19世纪末以前）强权的管理：雇主有至高无上的权力，对劳动者管理严厉；温情的管理：开始关注劳动者本身。,人力资源管理新理念讲义,12,人力资源管理的历史进程,第二阶段（1900-1930） 科学管理学派代表人物：泰勒、韦伯。
4、主要观点：把组织看作封闭的系统，尝试科学管理的方法：管理与劳动分开；动作-时间研究；用科学方法选用、培训员工；建立科学的薪酬制度等。人性观：人是经济人；要靠严格的规章制度来管理。,人力资源管理新理念讲义,13,人力资源管理历史进程,第三阶段（1930-1960） 人际关系-行为科学学派代表人物：梅奥、麦克雷戈和巴纳德；主要观点：把组织看作封闭的社会性模式，注重人际关系及人的社会需要：霍桑实验后提出“社会人”、“非正式群体”等重要概念；强调组织中的人际合作与协调。人性观：Y理论：人是积极的，愿意努力工作的，对其应宽松管理。,人力资源管理新理念讲义,14,人力资源管理历史进程,第四阶段 （1960
5、-1970） 管理科学学派代表人物：钱德勒、劳伦斯和洛希；主要观点：把组织看作开放-理性的模式；把公司看做由其外部力量所形成和所决定的竞争市场的一个部分；把决策量化，引入数学和计算机。人性观：人是机械的。,人力资源管理新理念讲义,15,人力资源管理历史进程,第五阶段 （1970-至今） 综合发展时期代表人物：维克、马奇；主要观点：把组织看作开放的社会技术系统；把系统理论引入管理界：关注组织的内外环境；强调权变理论是管理的灵魂：管理原则的灵活性、动态性。人性观：人是多面性的，企业应该以人为本。,人力资源管理新理念讲义,16,我国人力资源管理的发展过程,导入期1980年代中期1990年代中期探索期
6、1990年代中期1990年代末期系统深化期1990年代末期至今,人力资源管理新理念讲义,17,人力资源管理的环境分析,组织外在环境经济环境劳动力类型的变化人力价值差距拉大服务型经济大力发展社会环境人口结构的变化80后、90后开始就业劳动力多元化,人力资源管理新理念讲义,18,人力资源管理的环境分析,组织外在环境技术环境技术快速进步给人力资源管理提出挑战政治与法律环境人力资源管理应遵循政治、法律环境的要求,人力资源管理新理念讲义,19,人力资源管理的环境分析,组织内在环境战略目标政策与策略组织文化技术及财务实力,人力资源管理新理念讲义,20,当今我国人力资源管理面临的挑战,经济的全球化带来了人力资源的差异化管理多元化的价值观要求人力资源管理个性化注重团队工作方式变化管理压力管理成为人力资源管理的重要主题降低成本成为人力资源管理的重要目标之一,人力资源管理新理念讲义,21,21世纪人力资源管理的新趋势,战略地位提高注重对高素质人才的开发更加注重跨文化管理人力资源管理外包,人力资源管理新理念讲义,22,当今我国人力资源管理面临的挑战,目前组织所面临的环境，要求人力资源管理重视以下方面：差异化管理管理个性化团队工作方式的人力资源管理变化管理压力管理降低成本,