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1、CPA财务成本管理科目公式大汇总（二十一）CPA财务成本管理是公式多、计算量大的科目。要通过考试，除了要记忆这些公式外， 还要灵活运用于解题思路中，因此财管被认为是CPA考试难科目之一。为让考生更好的进行公式记忆，也能省时省力找到公式， 浦江 财经决定汇总财务成本管理科目中的公式。第22章企业业绩评价、经济增加值基本/披露/特殊的经济增加值对内部使用统一的资本成本。1、基本经济增加值=税后经营净利润-加权平均资本成本X报表总资产不调整会计项目2、披露的经济增加值=调整后税后经营净利润-加权平均资本成本X调整后的净投资资本（用税后的、调整后的数据）调整项目：所有对未来利润有贡献的支出都是投资。包
2、括: 研究与开发费用，增加资产并摊销。 战略性投资利息，资本化并摊销。 为建立新市场或扩大市场份额发生的费用，资本化并摊销。 折旧费用，前期折旧少后期多。 重组费用，作为投资处理。注:（1）利润表与资负表同时调整，例：将研发费用从当期费用中减除时，增加税后净利润的 同时增加税后净投资资本。（2）计算税后加权平均资本成本的权重应为“净投资资本”（扣除应付账款等经营负债 ）的权重，并且，要把表外融资项目纳入 “净投资资本”之内，例如长期经营租赁取得的资产等。3、特殊的经济增加值和真实的经济增加值：为适合特定公司量身定做特殊调整。4、真实的经济增加值：公司经济利润最正确准确的度量指标。对会计数据做所
3、有有必要的 调整，不同经营单位用不同的资本成本。5、比较部门剩余收益：旨在设定部门投资的最低报酬率防止部门利益伤害整体利益；使用税前部门营业利润和税前报酬率计算；资本成本用部门要求的报酬率。经济增加值：旨在使经理人员赚取超过资本成本的报酬促进股东财富最大化；使用部门税后经营净利润和加权平均税后资本成本计算；资本成本为加权平均资本成本随权益负债成本变动而变动。6、经济增加值的优点： 最直接的与股东财富的创造联系起来，在这个意义上说，它是唯一正确的业绩计量指标。 经济增加值还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来。 公司可以向投资人宣传他们的目标和成就，投
4、资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。缺点： 经济增加值是绝对数指标，不同规模公司业绩不可比。 不同阶段不可比。 调整项不统一，无法建立一个统一的规范。而缺乏统一性的业绩评价指标，只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。二、暂行办法的规定简化的经济增加值 =税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本X平均资本成 本率注：(1 )税后净营业利润=净利润+(利息支出不考虑资本化 +研究开发费用调整项-非经常性收益)X (1-25%)(2)企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。(3) 调整后资本=平均
5、所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程资本成本率的确定：央企5.5% ;军工等资产通用性较差的企业4.1%.资产负债率在75%以上的工业企业和 80%以上的非工业企业：资本成本率上浮0.5个百分点。三、市场增加值用来评价公司业绩。市场增加值等价于金融市场对一家公司净现值的估计。公司的净现值是公司自己估计的。1、市场增加值=总市值-总资本=债权价值+股权价值-总资本（调整：投资资本的时间价值， 恢 复不合理注销的资产）累计市场增加值=当前的总市值-累计投入资本的当前价值某一年的市场增加值=本年末-上年末累计市场增加值2、优点：是从外部评价公司管理业绩的最好方法。可以反映公司的风
6、险，便于不同行业甚 至不同国家的公司业绩比较。缺点：股票市场不能代表公司价值。非上市公司估计不可靠。不能衡量部门价值不能用于内 部业绩评价。四、平衡计分卡框架1、平衡计分卡的四个维度：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长财务维度：股东如何看待我们。指标：利润、收入、现金流量、投资回报率、经济增加值、 增加的市场份额等。顾客维度：顾客如何看待我们。按时交货率、新产品销售占比、大客户购买额、顾客满意度 忠诚度、新客户增加比、利润贡献度等内部业务流程维度：我们的优势是什么。生产布局与竞争情况、生产周期、单位成本、产出 比率、缺陷率、存货比率、新产品投入计划与实际投入情况、设计效率、原材料整理时间或
7、批量生产准备时间、定单发送准确率、货款回收与管理、售后保证等。学习和成长维度：我们是否能继续提高并创造价值。新品开发周期、员工满意度、平均培训时间、再培训投资和关键员工流失率等。2、四个平衡：外部与内部、成果与驱动因素、财务和非财务、短期和长期外部与内部的平衡：外部评价指标（股东/客户对企业的评价）和内部评价指标（内部经营过程、 新技术学习等）的平衡；成果与驱动因素的平衡：成果评价指标（如利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品投资开发等）的平衡；财务和非财务的平衡： 财务评价指标（如利润等）和非财务评价指标（如员工忠诚度、客户满意 程度等）的平衡；短期和长期的平衡：短期
8、评价指标（如利润指标等）和长期评价指标（如员工培训成本、研发费 用等）的平衡。3、平衡计分卡和战略管理：战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡 计分卡又是一个有效的战略执行系统，它通过引入四个程序，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。程序: 阐述并诠释愿景与战略。 沟通与联系。 计划与制定目标值（业务计划与财务计划一体化 ）。 战略反馈与学习。要求：四个方面应互为因果， 最终结果是实现企业的战略。平衡计分卡包括具体的业绩衡量指标，也包括这些具体衡量指标的驱动因素。平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来，因为企业的最终目标是实现良好的经济利润。4、战略地图架构：财务维度：
9、长短期对立力量的战略平衡。顾客维度：战略本是基于差异化的价值主张。内部业务流程维度：价值是由内部流程创造的。 对顾客的价值主张生产交货， 对财务层面的生产力要件进行改善流程降低成本作业。学习与成长维度：无形资产的战略性整合。无形资产分为人力资本、信息资本和组织资本三类。5、平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。 平衡计分卡在四个方面建立公司的战略目标。 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标。平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。