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1、分析建筑工程施工成本控制在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善 成本控制，不断提高施工管理水平，节约成本，实现经济效益最大化，是所有建筑 工程施工的共同目标。然而，目前部分施工仍然没有充分认识到成本控制的重要 性,致使工程项目成本居高不下，利润低下，削弱了施工的竞争力，无法实现利润 最大化。为此，施工不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程 中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时 纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围 内。工程项目成本控制是施工管理
2、的重要内容，那么,如何保证成本控制实现施工 的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高市场竞争力，是众多施工共同关注和 急待解决的关键问题。基于此,在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项 目成本控制过程中的各重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。1、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工在工程项目施工过程中，将成本控 制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预 测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内由
3、此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项 目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工 验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工管理的重要内 容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、 技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目 成本控制，必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职 能。2、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工要想在市场竞争中立于不败 之地,就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程
4、造价，从 而提高施工经济效益。然而，目前部分施工仍然没有充分意识到成本控制的重要 性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性 ，但由于长期以来对成本控制认知的 局限性,没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因 为如此,导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成 很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了经济效益，削弱了施工的竞争力， 从而阻碍了的长远发展。要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量 来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确
5、认识成 本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案 和措施,完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内 容,才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成 本控制的目标，最终实现施工利润最大化要求。3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工 验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就 分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工
6、程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 ，对成本控制进行探讨分析。投标阶段的成本控制投标阶段是施工获取工程项目的开源阶段，是取得经济利润的基础。该阶 段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价 ，即根据工程概况和招标文件 进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸 分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工 程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润， 确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为 取得合理的利润打下良好的基础。施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该
7、做好成本计划，将其作为施工过程控制的 依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。 在施工准备阶段，首先必须编 制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当 地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成 本计划,并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划 反映了施工先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工
8、过程中，工程成本费用 的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本 的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成 本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控 制。(2)人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。(3)机械费控制；充分利用现 有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。(4)管理费控制；尽可能实行 一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用
9、 和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划 成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工根 据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支 的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。4、如何提高工程项目成本控制水平通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工 程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、 施工准备阶段、施工过程中以及工程 竣工验收阶段的各个方面
10、和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程 项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强的竞争力。简言之,要提高工程项目成本控制水平，施工应努力做到以下几点。首先, 要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次,要明确施工过程中工程成本控制 的内容,有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量 来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作. 最后,要提高施工项目管理水平，降低成本支出.5结束语总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工要想在市场经济中 立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过 程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度， 充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本,提高效益,才能增强的竞争力