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2、公司 领导者,创造并推动机会,考察、发展、支持开创性互动,制定战略任务、设置绩效标准,8-5,创业过程,未雨绸缪跨国公司管理,7,经营结构,领导者,创业者,指导者,董事会,对战略计划给与支持和指导,评估与奖励,把预算当成直接合同,评估计划、预算和绩效,同公司战略框架保持一致,8-6,未雨绸缪跨国公司管理,8,整合过程：能力的维系和提升,创造并推动机会,考察、发展、支持开创性互动,制定战略任务、设置绩效标准,对经营中发生的相互依存行为进行管理,联系技术、知识和资源,发展并植入组织价值,8-7,整合过程,创业过程,基层-创业者,中层-指导者,公司 领导者,未雨绸缪跨国公司管理,9,更新过程：有效管理、合理优化和再造活力,未雨绸缪跨国公司管理,10,未来模式,巩固与整合组织多样的资源一种关于新组织的整合理论挑战依然在管理职能的转变基层中层高层,