建筑工程项目成本管理.docx

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1、摘要关键字1、 引言2、 建筑工程本钱治理概述一建筑工程工程本钱治理的内涵二建筑工程工程本钱的构成三建筑工程工程本钱治理的作用四当前我国建筑企业工程工程本钱治理的现状3、 建筑工程工程本钱治理的过程一建筑工程工程本钱治理的具体流程二建筑工程工程治理的阶段分析4、 企业建筑工程工程本钱治理中存在的主要问题一工程治理人员本钱限制意识薄弱二企业内部没有形成责权利相结合的本钱治理体制三材料治理不严,浪费现象严重四无视工程工程“质量本钱的治理五无视工程工程“工期本钱的治理六本钱核算流于形式,指导意义不大5、 增强建筑工程本钱治理的对策一增强工程治理人员本钱治理意识二实行全程本钱限制,建立本钱核算治理体系

2、三增强工程实施过程中的本钱治理四增强质量本钱治理五完善工期本钱治理六增强工程工程本钱核算监督力度6、 结束语 参考文献摘要:近年来建筑市场的竞争日益剧烈,建筑施工企业获利空间也越来越小, 程工程的本钱限制越来越重要.但在许多企业中,本钱治理工作在很多方面并没 有到位,并且不同程度地出现了一些问题, 这严重限制了企业在日益剧烈的市场 竞争中的开展.工程工程本钱治理是一个整体的、 全员的、全过程的动态治理过 程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程工程治理的核心内容之一.本文介绍了建筑工程治理的概念、 过程及作用,重点研究了工程治理的现状和其 中存在的诸多亟待解决的问题,有针对性地提出了相应

3、的对策建议.关键词:建筑工程 工程本钱 治理建筑工程工程本钱治理一、引言建筑业在我国国民经济开展中占有重要地位,与整个国家经济的开展、人民 生活的改善有着密切的关系.随着市场经济的迅速开展,尤其是最近几年房地产 市场的繁荣,建筑产业已开展成为国民经济支柱产业. 但市场经济的剧烈竞争和 国际金融危机的影响,建筑工程企业获利越来越难.如何增强建筑工程工程的成 本治理、限制资源消耗、降低本钱为企业增加效益,一直是相关研究的热点.工 程工程本钱治理是在保证满足工程质量、 工期等合同要求的前提下,对工程工程 实施过程中所发生的费用,通过进行有效的方案、组织、限制和协调等活动实现 预定的本钱目标,并尽可能

4、地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好经济效益 的一种科学的治理活动.本钱治理是建筑业经营治理的重要组成局部,对改善经营治理具有决定性的 作用.工程工程本钱治理是一个复杂的过程, 施工企业如何以建筑工程工程治理 为中央,提升工程质量,保证进度,降低工程本钱,提升经济效益,这是事关建 筑施工企业生存和开展的关键.所以,工程本钱治理对施工企业来说是一个极具 挑战意义的课题.建筑施工企业只有对工程工程在平安、 质量、工期保证的情况 下,严格限制工程本钱,争取降低工程本钱,才能使建筑施工企业在市场竞争中 立于不败之地.二、建筑工程本钱治理概述一建筑工程工程本钱治理的内涵什么叫本钱?其实学术界的概念并没

5、有完全统一.美国会计学会认为:“成本是指为到达特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量.我国认定的本钱概念是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直 接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产 经营本钱.企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营本钱.这两个本钱概念并没有本质区别,只是美国会计学会的本钱概念 更具有普遍性,而我国的本钱概念较为具体.建筑工程工程本钱,是本钱的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获 取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑本钱.在工程治理中,更多接触 的是狭义建筑本钱的概念,即在工程

6、施工现场所消耗的人工费、 材料费、施工机 械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的治理费用之和. 狭义建筑本钱,将本钱的发生范围局限在某一工程范围内, 不包括建筑企业期间 经营费用、利润和税金,是工程经理进行本钱核算和限制的主要内容.与本钱相对应,建筑工程工程本钱治理,就是在完成一个工程工程过程中, 对所发生的本钱费用支出,有组织、有系统地进行预测、方案、限制、核算、考 核、分析等进行科学治理的工作,它是以降低本钱为宗旨的一项综合性治理工作. 本钱与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低本钱,必然增加利润,就能 提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提升单位的经营

7、治理水 平,提升企业的竞争水平.因此,可以说,进行本钱治理是建筑企业改善经营管 理,提升企业治理水平,进而提升企业竞争力的重要手段之一. 施工企业只有对 工程在平安、质量、工期保证的前提下,不断增强治理,严格限制工程本钱,挖 掘潜力降低工程本钱,才能取得较多的施工效益,才能使企业在市场竞争中永立 不败之地.二建筑工程工程本钱的构成1、按生产费用计入本钱划分按生产费用计入本钱的方法划分,可分为直接本钱和间接本钱,结构如图1 所示.图1建筑工程工程本钱的主要构成直接本钱是指施工过程直接消耗的构成工程形成的各项支出 ,包括人工费、 材料费、机械使用费和其它直接费.所谓其它直接费是指直接费以外施工过程

8、发 生的其它费用.间接本钱是指企业的各工程经理部为施工准备、 组织和治理施工生产所发生 的全部施工间接费支出.它包括现场治理人员的人工费根本工资、工资性补贴、 职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、 工程排污费以及其它费用等.2、按本钱发生时间划分按本钱限制需要,从本钱发生的时间来划分,可分为:预算本钱、方案本钱和实际本钱.工程预算本钱是反映各地区建筑业的平均本钱水平. 它根据施工图由全国统 一的建筑、安装工程根底定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差 系数,并按有关取费的指导性费率进行计算.预算本钱是确定工程造价的根底 , 也是编制方案本钱和评价实

9、际本钱的依据.建筑工程工程方案本钱是指建筑工程工程经理部根据方案期的有关资料 ,在 实际本钱发生前预先计算的本钱.如果方案本钱做得更细、更周全 ,最终的实际 本钱降低的效果会更好.实际本钱是建筑工程工程在报告期内实际发生的各项生产费用的总和.不管方案本钱做得怎么细致周全,如果实际本钱未能很好及时得到编制,那么根本无 法对方案本钱与实际本钱加以比拟,也无法得出真正本钱的节约或超支,也就无 法反映各种技术水平和技术组织举措的贯彻执行情况和企业的经营效果.所以,工程应在各阶段快速准确的列出各项实际本钱 ,从方案与实际的比照中找出原因 并分析原因,最终找出更好的节约本钱的途径.另外,将实际本钱与预算本

10、钱比拟 可以反映工程盈亏情况.三建筑工程工程本钱治理的作用1、建筑工程工程本钱治理是工程成功的关键建筑工程工程本钱治理是工程成功的关键,是贯穿工程全寿命周期各阶段的 重要工作.对于任何工程,其最终的目的都是想要通过一系列的治理工作来取得 良好的经济效益.而任何工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期, 其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门 ,它们有各自的经济利 益.例如,在概念阶段,业主要进行投资估算并进行工程经济评价,从而做出是否 立项的决策.在招标投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发 包造价,即标的;承包方要通过本钱估算来获得具有竞争力的报价. 在设计

11、和实施 阶段,工程本钱限制是保证将工程实际本钱限制在工程预算范围内的有力举措.这些工作都属于工程本钱治理的范畴.2、有利于对不确定性本钱的全面治理和限制受到各种因素的影响,工程的总本钱一般都包含三种成分.其一是确定性成 本,它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性本钱,对此人们只知道 它发生的概率,但不能肯定它是否一定会发生;另外还有一局部是完全不确定性 本钱,对它们既不知道其是否会发生,也不知道其发生的概率分布情况.这三局部 不同性质的本钱合在一起,就构成了一个工程的总本钱.由此可见,工程本钱的不 确定性是绝对的,确定性是相对的.这就要求在工程的本钱治理中除了要考虑对 确定性本钱的治

12、理外,还必须同时考虑对风险性本钱和完全不确定性本钱的管 理.对于不确定性本钱,可以依赖于增强预测和制定附加方案法或用不可预见费 来加以弥补,从而实现整个工程的本钱治理目标.四当前我国建筑企业工程工程本钱治理的现状工程本钱治理是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程工程 治理为中央,提升工程质量,保证进度,降低工程本钱,提升经济效益.尤其在 我国参加WT场,建筑市场全面开放,市场竞争更加剧烈,这些建筑施工企业对 工程工程在平安、质量、工期保证的情况下,增强工程本钱治理,严格限制工程 本钱,争取降低工程本钱,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.建筑业是国民经济中一个独立的、 重要

13、的物质生产部门,是国民经济的主要 支柱之一.世界兴旺国家将建筑工程工程咨询机构、设计部门、建筑公司、国家 建筑治理监督部门、建筑科研与教育部门,有效地综合在建筑整体内.而我国目 前建筑还未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑工程工程本钱的治理较国外的 先进水平还有很大差距.因此.中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟,就必须要在技术经济、治理和法规上不断完善,从方法、观念、组织和手段人手,为 接轨创造条件.纵观我国当前建筑工程企业的工程本钱治理中也存在着很多的问题,严重影响了企业的经济效益和长期开展.1没有形成一套完善的责权利结合的本钱管 理体制.2本钱治理意识薄弱,熟悉有局限性.3无视工程工程质

14、量本钱的管 理与限制.4无视工程工程工期本钱的治理与限制.5人员素质不高,责任心 不强.6材料方案、采购、验收、保管使用制度不健全,没有编制合理的采购、 使用、限额领料制度,造成损失和浪费.7施工程序安排不合理,导致窝工浪 费,增加人力、物料和资金投入.8对工程本钱预测不够重视.9本钱核算流 于形式,指导意义不大.三、建筑工程工程本钱治理的过程工程本钱的发生贯穿工程本钱形成的全过程, 从施工准备开始,经施工过程 至竣工移交后的保修期结束.工程工程本钱治理的过程可以分为事前治理、 事中 治理、事后治理三个阶段,具体包括了本钱预测、本钱方案、本钱限制、本钱 核算、本钱分析、本钱考核六个流程.一建筑

15、工程工程本钱治理的具体流程工程本钱治理的内容很广泛,贯穿于工程治理活动的全过程和每个方面, 从 工程中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成 本治理工作,就本钱治理的完整工作过程来说,其本钱治理主要包括六个相互联 系环节:本钱预测、本钱方案、本钱限制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等. 即通过科学的预测估算来制定工程本钱方案,确定本钱治理目标.在市场经济 条件下,建筑企业赖以生存开展的空间即工程工程的盈利水平,就是讲在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低工程本钱,把各项本钱支出限制在方案本钱范围内,为企业取得最大的经济效益. 为此,企业需要根据 工

16、程工程本钱治理流程严格做好本钱限制治理工作.工程工程本钱治理流程,如图2所示:投标报价工程工程本钱估算图2工程工程本钱治理流程本钱预测在工程项见本钱治理流程图中,每个环节都是相互联系和相互胪用的:本钱预测是成方案是开展本钱限制和福本钱限制能对成除b划的实施进行监修=叫本钱方案的辛现,而W本族蠢又是成书方案能否实现的最由佥查,它所提供丘山本钱十划、本钱限制和本钱各“衣据:h本分析、成W鹭榭1供据, F LJf 也为未来白本钱预测与编制本钱才榭推脚通向瞿本钱考核是*业拣豳桶标责任制的保证和手PDC脚环,每个施不断地出行着以小小4工程组成局部的本钱限制循环,断提升本钱节约超支分析促成电本管通不平不

17、本钱分析D本钱考核1、本钱的事前治理是指工程工程开工前,对影响工程本钱的经济活动所进行的事前规划、审核与监督.工程工程本钱的事前治理主要包括以下几个方面:成本预测:本钱预测是根据有关本钱费用资料和各种相关因素.采用经验总结、统 计分析及数学模型的方法对本钱进行判断和推测;通过工程本钱预测,可以为企业经营决策层和工程经理部编制本钱方案等提供相关数据.本钱决策:本钱决策是企业对工程工程未来本钱进行方案和限制的一个重要步骤,根据本钱预测情况,由决策人员认真细致地分析研究而做出的决策.正确决策能够指导人们顺利 完成预定的本钱目标,可以预防盲目性和减少风险性. 本钱方案:本钱方案是 对本钱实行方案治理的

18、重要环节,是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产 费用、本钱水平、降低本钱率和降低本钱额所采取的主要举措和规划的方案,它是建立施工工程本钱治理责任制、开展本钱限制和本钱核算的根底.2、事中治理在事中治理阶段,本钱治理人员需要严格地根据费用方案和各项消耗定额, 对一切施工费用进行经常审核,把可能导致损失或浪费的苗头,消灭在萌芽状态: 而且随时运用本钱核算信息进行分析研究, 把偏离目标的差异,及时反应给责任 单位和个人,以便及时采取有效举措,纠正偏差,使本钱限制在预定的目标之内. 本钱的事中治理的内容,主要包括以下几方面:1费用开支的限制.一方面要按方案开支,从金额上严格限制,不得随 意突破.另

19、一方面要检查各项开支是否符合规定,严防违法乱纪.2人工消耗的限制.对人工费的限制,要采取“量价别离的原那么,主 要通过对用工数量和用工单价的限制来实现.通过限制定员、定额、出勤率、工 时利用率、劳动生产率等情况,及时发现并解决停工、窝工等问题.3材料消耗的限制.在工程造价中,材料费要占总价的 5060%,甚至 更多.要搞好材料本钱的限制工作,必须对采 f购、收料、验收、库管、 发?料、使用六个环节进行重点限制,严格手续制度,实行定额领料,增强 施工现场治理,及时发现和解决采购不舍理、领发无手续、现场混乱丧失浪费等 问题.4机械费的限制.对机械费的限制,主要是正确选配和合理利用机械设 备,搞好机

20、械设备的维修保养,提升机械的完好率、利用率和使用效率,从而加 快施工进度、增加产量、降低机械使用费.3、事后治理本钱的事后治理是指在某项工程任务完成时,对本钱方案的执行情况进行检 查、分析.目的是对实际本钱与标准本钱的偏差进行分析,查明差异的原因,确 定经济责任的归属,借以考核责任部门和单位的业绩:对薄弱环节及可能发生的 偏差,提出改良举措;并通过调整下一阶段的工程本钱方案指标进行反应限制, 进一步降低本钱.本钱的事后分析限制,一般按以下程序进行:1通过本钱核算环节,掌握工程实际本钱情况.将工程实际本钱与标准本钱进行比拟, 计算 本钱差异,确定本钱节约或浪费数额.分析工程本钱节超的原因,确定经

21、济责 任的归属.针对存在问题,采取有效举措,改良本钱限制工作.对本钱责任 部门和单位进行业绩的评价和考核.四、当前建筑工程工程本钱治理中存在的问题中国当今尚处于经济开展的初期,有大量的工程等待建设,施工企业为了快 速扩张,普遍采用了粗放型经营战略.建筑工程工程是施工企业生产经营的前沿 阵地,是企业治理的落脚点和企业经济效益的源头,抓好本钱限制,降低工程本钱, 提升经济效益是工程治理的根本目的.目前普遍存在的问题:一工程治理人员本钱限制意识薄弱在目前我国许多工程工程中,工程工程经理部普遍存在一种现象,即在工程 内部,管现场施工的只负责施工生产和工程进度 ,搞技术的只负责现场施工技术 工作和工程质

22、量,管材料的只负责材料的采购及进场点验工作 ,管验工计价的只 负责给协作队伍的验工,与材料、机械人员不进行认真沟通,该扣除的有关费用没 有扣除或没有完全扣除,严重侵害了公司的利益,工程经理也只是在形式上执行 一些既定的制度,而不在落实和完善机制上下工夫.如果搞技术的为了保证工程 质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了本钱;如果搞 材料的只从产品质量角度出发,采购优质高价材料,变相地提升材料本钱,即使是 材料在采购治理上没有一点漏洞,使用上没有一点浪费,本钱还是降不下来.二企业内部没有形成责权利相结合的本钱治理体制任何一种经济治理活动只有建立完善的责权利相结合的治理体制才能

23、取得 成效,工程工程本钱治理也不例外.本钱治理体系中工程经理拥有很大的权力,在本钱治理及工程效益方面对公司领导负责,其他业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和鼓励.而 现行的施工工程本钱治理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.有些工程经 理部简单地将工程本钱治理的责任归于工程经理,没有形成完善的本钱治理体系.比方有的工程工程,因工程质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职 责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使公司蒙受巨大的损失.还有 的工程中技术员提出了一个经济可行的施工方案 ,为工程经理部节省了几十万元 的支出,而工程经理部

24、和企业认为这种情况是其份内的工作 ,不进行奖励,也不给 予肯定,在一定程度上挫伤了技术人员的积极性 ,不利于工程经理部更进一步的 技术开发,也不利于工程工程的本钱治理与限制.三材料治理不严,浪费现象严重材料费用占整个工程造价的 60% ,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的 盈亏.有些工程部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收, 失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物 资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手开工具更无人保护,有时借出有手续, 返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标.钢材看管不严,遗失时有发生; 材料型号不对,造成闲置浪费,材料供给

25、量与实际不符;监督机制不健全,出了 问题往往追不到责任人,这也造成本钱失控的主要原因.四无视工程工程“质量本钱的治理“质量本钱是指为保证和提升工程质量而发生的一切必要费用,和因未达到质量标准而产生的一切费用之和.保证质量会引起本钱的升高,但不能因此把质量与本钱对立起来.长期以来,施工企业没有充分熟悉到质量和本钱之间的辩 证统一关系,对工程质量关心不够,造成故障本钱的升高.虽然就单项工程而言, 利润指标可能很高,但是可能会由于质量未到达标准,造成增加了本钱支出,又对 企业信誉造成很坏的影响.当然片面追求工程质量 ,也会增加本钱.五无视工程工程“工期本钱的治理“工期本钱是指为实现工期目标或合同工期

26、而采取相应举措所发生的一切 费用.工期目标是工程工程治理三大主要目标之一 ,施工企业能否实现合同工期 是取得信誉的重要条件.我国施工企业对工期本钱缺乏概念,没有引起足够的重 视,对工期与本钱的关系研究不够,造成在施工过程中前松后紧,或盲目地赶工期 要进度,造成工程本钱的额外增加.六本钱核算流于形式,指导意义不大一般来说,每个工程虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场 指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来, 由于项自没有阶段本钱分析,没有分局部项本钱分析,没有实际本钱与预算本钱、 方案本钱的比拟,没有幢号、班组本钱分解,因此对工程施工指导意义不大.加

27、上奖励机制不健全,奖罚方法不落实,本钱超支与大多数人的个人收人无直接钩, 因此治理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程局部的计 划本钱、预算本钱和实际本钱情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好.由于 没有分阶段分工程本钱限制,没有分局部项本钱限制,所以最后顷目完工后本钱 也就没有有效限制,有时甚至到结算时才知道工程亏损.五、改善建筑工程工程本钱治理的对策一增强工程治理人员本钱治理意识作为工程治理人员,应当熟悉到工程本钱治理的重要性, 具备一定的本钱管 理意识.本钱效益观念表达着工程经理对投入产出所做出的判断,是工程经理人员应该具备的重要的内在素质.假设要实施工程本钱治理,建筑

28、施工企业必须增强 对员工进行本钱治理的教育,利用本钱消耗与员工利益相结合的鼓励机制来调动 员工的工作积极性,提升员工的本钱意识,让员工充分熟悉到工程工程本钱治理 与每个员工都是息息相关的.这样就会形成全员参与的本钱治理体系, 使工程成 本治理真正落实到实处,得到有效的实施,提升建筑企业整体的经济效益.在建 筑施工企业中增强实施工程工程本钱治理是一个企业创造经济效益的必然选择, 工程本钱治理不是单独的,它涉及的方面很多,是一个整体的、全员参与、整个 过程的动态治理活动.工程工程本钱治理的目标就是降低消耗本钱, 提升企业整 体的经济效益,因此建筑企业要增强工程工程本钱治理, 提升企业在市场中的竞

29、争力,使企业立于不败之地.二实行全程本钱限制,建立本钱核算治理体系要限制好本钱费,需要事先对本钱的开支范围作出预测和预控.测算出企业 施工中各局部工程工程的机械费、 人工费、材料费等使用情况,对施工中采用的 技术举措带来的经济效果进行评估, 研究能降低本钱的相关举措,以便更好确实 定工程目标本钱.施工本钱治理的工作范围广,要综合考虑相关因素,建立本钱 核算治理保证体系.编制本钱方案和限制方案,要健全定额治理、预算治理、计 量和验收制度以及各种分类账.每个过程要保证先预算后再做,以免和目标方案 偏离.要做好本钱的预测和预控工作,作为工程部,要结合市场材料价格和人工 使用等情况,测算出工程的总本钱

30、.严格履行经济合同中的各自责任,合同治理 影响到工程的本钱和质量,它是本钱治理中的重要环节,对工程所需的材料、机 械设备采用招标方式,选择择优选取,预防材料挤压不合格.严格把好质量、选 购、定价、验收、使用、材料核算等环节,只要工程过程中发生的经济行为都要 引起重视,从而降低本钱.(三)增强工程实施过程中的本钱治理1、人工本钱治理.在工程施工中,应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据.在 选择使用分包队伍时,应采用招标制度.由企业劳务治理部门及工程部组成专门 的评标小组,小组成员由工程部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、 平安、材料等相关部门的负责人组成. 对参与投标的多家分

31、包队伍进行公正、 公 平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍.在签订人工承包合 同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差.每月末进行当月工程量完 成情况核实,须经有关负责人签字前方能结算拨付工程款.同时应注意对零工、 杂工的结算,限制每一分人工本钱的支出.2、材料本钱治理增强材料治理是工程本钱限制的重要环节 ,一般工程工程,材料本钱占造价 的60流右,限制工程本钱,材料本钱尤其重要.如果无视材料治理,工程本钱管 理就无从谈起.(1)材料用量的限制.坚持按定额确定材料消耗量.实行限额领料制度; 正确核算材料消耗水平,坚持余料回收;改良施工技术,推广使用降低材料消耗 的各种新

32、技术、新工艺、新材料;运用价值工程原理对工程进行功能分析,对材 料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料;利用工业废渣,扩大材料代用: 增强周转料维护治理,延长周转次数;对零星材料以钱代物.包干限制,超用自 负,节约归己:增强材料治理,降低材料损耗量;增强现场治理,合理推放,减少搬运,减少损耗,实行节约材料奖励制度(2)材料价格的限制材料价格限制主要是由采购部门在采购中加以限制. 进行市场调查,在保质 保量的前提下,货比三家,争取最低买价;合理组织运输方式,以降低运输本钱; 考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材 料储藏和买价.3、机械设备的本钱治理增强对机械

33、设备的治理,合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配 合使用,对机械设备进行定期的维护、保养以提升其利用率及完好率,对机械运 转台班做好详细记录,把实际运转台班与定额机械台班消耗量作比拟, 如超出定 额台班消耗量,亦要及时查找原因,纠正偏差.合理安排施工生产,增强机械 租赁方案治理,减少因安排不当引起的设备闲置.增强机械设备的调度工作, 尽量预防窝工,提升现场设备利用率.增强现场设备的维修保养,提升设备的 完好率,预防因不正当使用造成机械设备的停置. 严禁机械维修时将零部件拆东 补西、人为地破坏机械.做好上机人员与辅助人员的协调与配合, 提升机械台 班产量.4、间接费及其它费用治理根据工程

34、建设时间的长短和参加建设人数的多少, 编制间接费用预算并对其 进行明细分解,制定切实可行的本钱指标以节约治理费用,对每笔开支严格审批 手续,对超责任本钱的支出,分析原因制定针对性的举措;依据施工的工期及现 场情况合理布局,尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占 用;提升治理人员的综合素质,精打细算,限制费用支出;编制详细的现场经费 方案及量化指标,举措费的投入应有详细的施工方案及经济合理性分析报告.把降低本钱的重点放在工程施工的过程治理上,在保证施工平安、产品质量和施工 进度的情况下,采取防范举措,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格, 杜绝返工现象的发生,预防造成因不必要

35、的人、财、物等大量的投入而加大工程 本钱.(四)增强质量本钱治理对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩.无论是质量缺乏或过剩,都会造成质量本钱的增加,都要通过质量本钱治理加以 调整.质量本钱治理的目标是使 5类质量本钱的综合到达最低值.一般来说,质 量预防费用起初较低,随着质量要求的提升会逐渐增加,当质量到达一定水平再 要求提升时,该项费用就会急剧上升.质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提 高也会有一定程度的增长.而质量损失那么不然 ,开始时因质量较差,损失很大,随 着产品质量不断改良,该项损失逐步减少.它们互相交叉作用,必须找到一个质量 本钱最低的理想点.应正确

36、对待和处理质量本钱中几个方面的相互关系,即预算本钱、质量损失、 预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进的技术方案,最优化的施 工组织设计,在保证施工质量到达设计要求水平的前提下,尽可能降低工程质量 本钱.工程经理部也不能盲目地为了提升企业信誉和市场竞争力而使工程全面出 现质量过剩现象,从而导致施工产值很高,经济效益低下的被动局面.五完善工期本钱的治理正确处理工期与本钱的关系是施工工程本钱治理工作中的一个重要课题,即工期本钱的治理与限制对建筑施工企业和施工工程经理部来说 ,并不是越短越好, 也不是越长越好,而是需要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最正确工期成 本,把工期本钱限制在

37、最低点.工期本钱治理的目标是正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达 最低值.工期本钱表现在两个方面,一方面是工程经理部为了保证正常工期而采 取的所有举措费用;另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔本钱,这种情况 可能是由于各种施工环境及自然条件等引起的 ,也可能是内部因素造成的,如停 工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,称其为工期损失.相对来说,工期越 短,工期举措本钱越小;但当工期缩短至一定限度时,工期举措本钱那么会急剧增 加.而工期损失那么不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相对较小,通常 情况下不给予赔偿或赔偿额度较小,该局部工期损失在正常施工工期本钱中可不 予考虑.因

38、施工工程内部因素造成的工期损失,随着工程正常的展开,治理人员经 验的积累也会逐渐减少.综合工期本钱的各种因素,就能找到一个工期本钱最低 的理想点,这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程本钱是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期本钱这两个方面的相互关系,即工期 举措本钱和工期损失之间的相互关系.在保证工期到达合同条件的前提下,尽可能降低工期本钱,切不可为了提升企业信誉和市场竞争力 ,或者盲目地根据业主 的要求,抢工期、赶进度,增大工期本钱.(六)增强工程工程本钱核算监督力度各工程工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定

39、的施工成 本限制与核算治理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰本钱核算治理 工作,使施工本钱治理真正落到实处.本钱核算员要对施工生产中发生与施工成 本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地限制施 工本钱并掌握工程施工情况,预防给工程竣工结算造成不必要的损失.公司应制 定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保证.作为职能部门应增强监督力度,培养他们的责任感,充分发挥他们工作水平.同时,要全面 提升核算员的技术业务素质,对哪些无经过专业学习和培训,未按规定持证上岗, 业务不熟悉,核算水平有限,无法保证本钱核算的质量和工作的人员,

40、要迅速组 织培训学习.尽快提升他们的素质.对在业务上敷衍了事,弄虚作假,欺上瞒下, 得过且过的人员,要注意提升他们的业务素质和道德素质的水平,提升他们的工作责任感.六、结束语总之,进行工程本钱治理,不仅可以改善经营治理,合理补偿施工消耗,保证 企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低本钱,而且可以提升效益,提升企业 整体竞争力.工程本钱治理是一项整体的、全员的、全过程的动态治理活动,施 工企业应当及时反映工程本钱的动向,以便采取切实可行的举措,保证工程工程 优质、低耗,促使工程工程本钱不断降低,进而提升企业整体经济效益,推动整个 企业本钱治理水平的提升.参考文献1赵霞.建筑工程工程本钱治理J.

41、中国新技术新产品.2021(12)2隋晶晶.建筑工程工程本钱治理存在的问题及对策J.科技创新导报.2021(6)3张绮开.建筑工程工程本钱治理的对策研究 J.中小企业治理与科技.2021(9)4朱定球章伯昌.建筑工程工程本钱治理分析J.经营治理者.2021(2)5王庆民.建筑工程工程本钱治理探析J.现代商贸工业.2021(21)6周善中.建筑工程工程本钱治理探析J.中国科技信息.2021(4)7苏永传.建筑工程工程的本钱治理研究 J.财经界.2021(1)8周绍阳.建筑工程工程本钱治理研究一以S建筑工程工程为例D.广西大学.2021,69李红霞.论建筑工程工程本钱治理J.财经界.2021(5)10万祥水.建筑工程工程本钱治理研究D.北京交通大学.2007,6

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