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1、第 1 页 20XX 车间主任个人年终总结 特征码 JyQAwZCLrGgTwcSGnWZs 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带 好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本 控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、 培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的 单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数 量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实，车间主任年终 总结。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定 进行。 2 根据生
2、产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间 生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正 常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的 工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置 第 2 页 车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的 各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有 关生产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质
3、量的关 系。 3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪 律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量 管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析， 及时向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本， 年终总结车间主任年终总结 。 第 3 页 4、建立项目月度财务收支计划制
4、度，按计划控制成本费用 支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护 状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体 考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即 考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月 度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规 章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 “ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布置、检查、评
5、比、总结、评比生产工 作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后， 负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符 合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任 务，并保质保量。 第 4 页 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安 全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安 全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生 发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。 7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪 律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时 对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员 要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性 和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订 整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中 毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎 劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.